這是一個美麗的星期一上午在洛杉磯，我很興奮 。 我打算在蘭德公司工作！ 不知怎的，我曾談到自己成為一個位置在那裡，頭一個文化經濟學研究的建議學會 。 這似乎是一個很好的機會，因為它會給我機會，我的兩個利益結合起來-也就是說，經濟和文化-蘭德公司的出現，至少，是一個學術環境是什麼已經到了被稱為“智囊團。” 我沒有看到任何坦克，喜歡的那種軍事使用移動砲塔，或像一個魚可能居住的一種，但我沒有這樣想，所以這是一個不錯的選擇。 我買了一個不錯的新細羊皮紙素描墊，和一個全新的鉛筆。 我正準備做筆記，展開分析，並旗開得勝。

部分的吸引力是非常有趣的建築，棲息在虛張聲勢，可俯瞰太平洋，在加利福尼亞州的聖莫尼卡，。 它吸引了我，芳香，因為它是冷戰時代，即南加州歷史上的秘密，無可挽回地留下疤痕這麼多（我最強調 ）。 我特別提醒我在小學的日子，當我們被告知我們就可以存活30秒左右的核戰爭，如果只有我們“鴨和覆蓋”我們的學校課桌下。 只是現在的思維，給我發冷。 我以前曾在南加州的另一個標誌性的設置，在好萊塢卡皮特爾雷科茲塔，這是一個更為良性的存在 。 所以，在任何情況下，這將使兩個。

一 我的第一天，蘭德公司

我的老闆羅伯特Reville。 他是一個職業安全及健康法例的經濟專家。 例如，他們可能對公司施加過多的費用，作為工人gallivant約，尋找傷害自己的機會 。 他把我介紹給周圍的其餘各組。 “這是瓊斯博士，這是史密斯博士” 等 “哇，”我說，“我們肯定是在房子裡所有這些醫生在偉大的形狀！” “不，不，”我的老闆說，“我們不是醫生，我們所有的博士” “我能成為一名醫生，然後呢 ？ 我問。 “沒有，”他說，“即使它的一個研究生的博士學位，你的不計數 。 只有具有博士學位的人可以是醫生。 “ “哦，”我說，超過垂頭喪氣逗樂。

然後，他把我介紹給史蒂芬加伯。 “博士 加伯將您的經濟學家，“他說。 “太好了，”我叫道，“我自己的經濟學家！” “不，不，”Reville稱，“他也是在其他項目上的工作，太多，他只是任何經濟問題，你可能分配給你。 “ “你還有什麼？”我問他。 加伯回答說：“好了，除了一大堆的東西，我不能談，因為它是如此高度機密的，我也對徵兵的經濟工作 。“ “哦，你的意思是，要付出多少新的傢伙，讓他們參軍？”我問。 “沒有，”他說，“不完全。 我們知道我們可以盡可能少支付，並仍然讓他們服務。 我特別的特長是招聘辦公室的最佳位置，所以他們在一個給定的社會誘捕的最大數量的申請可能-喜歡，旁邊的酒吧和脫衣舞俱樂部。 和高中。“

“迷人的，”我回答。 “為您帶來藝術和文化的經濟是什麼 ？“ “好了，我大爵士樂風扇，”他說，指著標誌性的黑與白的照片，指出哈萊姆爵士樂音樂家，裝訂到他辦公室的牆上。 我不敢告訴他，在其整個壽命中，所有圖片的藝術家，但是尊敬的，大概只有去年小甜甜布蘭妮專輯的紀錄的一小部分出售。

Reville保存最好的-他的同事弗雷德Kipperman。 “他是我們的開發人員，”Reville稱。 這意味著，他的工作是籌集資金。 我能感覺到的是一個訓練有素的深挖，棲息在他的辦公室椅子上，燈光熄滅，在他的脖子上的皮帶，面帶微笑假惺惺，滿頭大汗。

二。 去哪裡了所有的花朵？

第一和最重要的是要記住的有關RAND的是，99％的資金來自聯邦政府 。 RAND聯邦調查局執行許多任務，所有的猜測中情局尋找不明飛行物。 但是，仍然有1％，因此蘭德公司需要籌集錢生錢，太。 換句話說，對於任何非國防相關的，你需要說服某人，或某些機構，贊助你的工作。 這筆錢被稱為“軟資金，”這是Kipperman提高它的工作，或至少動員機構的名稱和聲譽，它提出。

這種動態是我的難題，我到了那裡，我很遺憾地報告時間的流逝並沒有幫助我實現任何更深入的了解 。 蘭德試圖把自己塑造成一個學術機構，致力於追求知識和理解的真理，本身 。 但事實上，一切事件發生，取決於提高從你打算學習的人的錢，和潛在的，批評 。

雖然有少數私人捐助者，非政府資金大部分來自大型企業，如保險公司和體制基礎-大部分人在一個特定的結果既得利益。 因此，所有的私人資金，有這樣做的隱蔽議程。 該議程是：結果，或者得出結論，對我們有利的。 我們的觀點把你的首肯，準確性和獨立性 。

蘭德公司總是這樣做。 沒有明確，或與一個特定的情況下-這將是十分明顯 。 相反，它的作者的研究受制於贊助不管它是正在研究的行業的“背景” 。 這種文化習俗的矩陣提供了一個disclosive空間- “結算” -定義角色，背景和意義 。 “產業”又是機構投資者-而不是個人，或索賠人，或人以外的現狀 ，特別是不是受屈的人士。 相反，機構建立的遊戲規則，話語的條款，長度和比賽場地的寬度 。 這是蘭德公司如何獲取本身增選，即使其睜大眼睛。 它根本不能幫助它 ，賦予它的結構其商業事務方式。

Kipperman善於-好，深挖資金從這些類型的地方。 前一個月左右，他會得到一些保險公司支付150萬美元的一些研究。 然後一些基礎作出了貢獻150萬美元，檢查董事會的內部良心 。 “大衛，”他對我說，“我們認為你就像我們的保險公司 ！ 你得走出去，提高1.5你這研究所的大下車！ “ 我轉向他愣住了。 “你必須跟我開玩笑，我說。” “哈特福德街頭與黃金鋪成的 。 礦都沒有！“

三。 天的葡萄酒和玫瑰

在該機構蘭德公司的吝嗇氣候對一切普遍的和特殊的影響，沒有直接關係的核心任務 。 對於初學者來說，有沒有設施，沒有資源。Reville顯示我在我的F IRST一天，到我的辦公室。 他忘了提我與幾位同事共享，他們兩人（我相信）我的到來也同樣不安。 它上的電話交談，並在計算機上相當困難的工作，但不是什麼公司的？ Climactically，它是愉快的，它開成一個庭院。 有沒有空調，但宜人的海風飄蕩通過打開的窗口 。

我收到了周到的歡迎禮物，這是一個咖啡杯 。 這是印有蘭德公司的座右銘：“目的分析-有效的解決方案。” 我不知道多少，他們支付一些新時代的管理發言顧問，一個夢想。 我掀起了我的袖珍版，德里達的指南解構宇宙，但不幸的是，這是沒有多大幫助背景這種奇特的座右銘。 我知道你認為這是荒謬的，沒有公司在其權利的心靈居然會作出這樣一個陳腐的陳詞濫調，印跡咖啡杯。 所以，打消你的疑問，這裡的圖片：

互聯網連接速度比撥號。 我聽到一個關於這個談話一次，因為這是一個流行的抱怨來源。 “分類行業吸收所有的帶寬”，似乎是收到的意見。 一個相關的特點是有限的e - mail地址的語法。 由此可見，計算機設備陳舊，無法容納超過7個字符的名稱-就像汽車的車牌，我想 。 因此，而不是被dkronemyer@rand.org，這已經是正常的，我是davidk@rand.org，襲擊了我，至少，作為一個小太熟悉了。

這種經濟稀缺性的限制的氣候，促進多產櫃檯，talliers，和鉛筆的推動者管閒事的官僚擴散。 沒有什麼可以不帶電荷數完成 。 你不能讓自己的副本-一切都幹什麼去了中央複製設施 。 蘭德公司有什麼看起來是一個可愛的庫的，但通過它，你不能徜徉，然後檢查出了一本書。 相反，這需要一個圖書館助理說情-幾乎像一個牧師，在群眾-去為您。 假設你知道它是什麼。 我敢肯定的某個地方，深在大樓內部，有一個綠眼睛陰影會計師的房間，瘋狂地起動槓桿上的馬爾尚計算器 。 由於該設備，提供資金上的開銷畫是巨大的 。

我最喜愛的過去時間，尤其是當交談了太多的聲音在辦公室，是漫步廢棄的地下室的走廊。 該公司，它蒸發，在建設一個全新的辦公樓的過程中，隔壁。 舊的要被推倒。 所以，我們應該說，年久失修的狀態 。 事實上，它看上去好像他們會停止用它做什麼，幾年前。

但是我發現地下室是無法抗拒的。 它吸引我就像一個拖拉機束。 長，陳舊的，沒有陽光的走廊，破獲油氈，在你的腳下閃爍的熒光燈的燈具照亮 。 像出來的東西（或啟發） 去年在馬倫巴 。 現在幾乎足跡踏下來的大廳，無意中聽到了這樣的秘密，安靜的低語，重大的場合和不祥事件 。

有一天，讓我吃驚，我轉危為安，並在那裡，坐在他的牢房裡，沒有其他比， 巴拿馬前獨裁者諾列加 。 看我怎麼不知道他本人，但他認識到他的許多媒體露面，我趕緊自我介紹 。 “他們是如何對待你？”我問。 “矽Si，沒有那麼糟。 然後每一個現在一些初中中央情報局類型和我們做更多-它是什麼，水衝浪 ？ 不羈登機？ 不，不，水刑。 但他很高興比我。“ 我告訴他，美國實際上給了巴拿馬的運河。 “是啊，我聽到了，”他回答 。 “但如何對所有的人現在有新的人民，想到了所有的機會，一點點的友好 mordida！ “ 我說，我不得不離開，但我會回來的。 “請給我帶來一些樂隊平克弗洛伊德的CD，”他說。 他說：“他們就像思想的人的交流/直流-我所有薄利多銷金屬廢話，他們在我的爆破，當我在複合生病。“ “比薩達姆侯賽因，”我回答。 “他們得到了他在蜘蛛洞，並沒有看，雖然他很享受任何音樂！” “他們得到了薩達姆，嗎？”他回答，抱怨地。

該建築由武裝警衛包圍，想必，保護defensies。 有一天，一個入 ​​侵者進入建設-可能一些錯亂的精神病人，“主流”放回社會對他更好的利益，自己在聖莫尼卡的海灘，誰決定來在看看周圍上曬太陽。 Claxon喇叭和警報器響起。 半軍事人員出現空穴來風。 他們閃亮的“巴頓將軍”式的銀色頭盔，拋光，光澤銅綠。 揚聲器指示：“留在你的房間，並鎖定你的門！ “ 毫無疑問，這是全年最令人興奮的事情發生。

四。 沒有人聽，無人問津

很明顯我大約24小時後，我到達了，有沒有一個文化的經濟學研究研究所呼籲 。 尤其是一個娛樂業務預計融資。 在真理和事實，沒有什麼比在好萊塢給錢到蘭德的人的想法更熱鬧。 在好萊塢的人討厭贈送的錢，首先，即使是最立功表現的原因。 而且，像我說，大家都認為，蘭德公司是為中情局前，或任何人，它需要的最後一件事是從公民個人的其他捐款。

有一天，我仔細閱讀蘭德公司的董事會名單。 我認出了艾米帕斯卡，是索尼影業的主席，一個主要的電影工作室的名稱。 我興奮地指出了這一點Reville，說我是去看看他們可能是在募集資金項目的任何援助 。 “絕對沒有，”他回答。 “為什麼不呢？”我問，抱怨地。 “因為我們不希望董事會做任何事情，”他說。 “我明白了，”我說，懊惱和困惑的混合物 。

此外，還有一個只有一個問題的娛樂業務（廣義理解），關心，就是知識產權（所謂的）盜版 。 而且，這是商會精心守衛的職權範圍內，這是美國公司（“電影協會”）（電影業），以及唱片業協會，美國公司的電影協會（ “RIAA”）（唱片業）。

我接觸到他們的努力是一個完整的嘶嘶聲 。 事實上，有沒有在球場上的餘地另一個競爭者，不管如何合格 。 MPAA和RIAA的敏感珍惜自己有限的（萎縮）的職權範圍。 這是沒有反對他們，或在那裡工作的人-在稀缺的經濟資源時，自然傾向是圓的貨車，它不能幫助。 這些組織的員工感受到繼續聘用真正需要，讓他們延續了他們應該解決的問題。 然後，他們刻苦鑽研部署自己對這些同樣的問題，確切點，保證金，似乎他們做一些有益的和富有成效的工作。

在公平，公司有一個點，太，這是- ？，為什麼基金超越其自然能力的東西，提供有用的結果，他們都是令人難以置信的富裕的全球多媒體集團太多的行業協會活動，你會得到很多遊說和政府干預，但沒有生產會-淨資金將流向底線。 出於這個原因，散步，講座和行為像一個貿易公司的行業協會的成員（a）已無意超越的水平，是名義上的有效資源，及（b）特別是無意東西開始協會， 即文化經濟學研究的研究所 。 他們知道他們必須具備的東西，以解決共同關心的政府和監管問題，所以他們-但只是勉強而已，不管怎樣，謝謝 。 和大型它只是裝點門面，以顯示他們關心。

這裡我談論的一個例子。 我還沒有看到一個娛樂公司有史以來 ，會計師不忙著吆喝著，“我們需要更多的會計師，”律師不是忙大呼小叫，“我們需要更多的律師。 “ 事實上，雖然是會計師和律師一樣的人是一個成本中心，而不是一個生產性收入的來源。 此外，他們還創建問題和困難。 僱用太多的會計師，突然間，他們將與他們的同胞會計師liaisoning，和你的版稅審計穗。 聘請太多的律師，你會突然捲入了一堆的訴訟 。 這只是他們的思維方式，技能設置，他們部署。

現在該公司的主推權是dissimulate。 他們的主要興趣是混淆辯論的條款，例如，由混為一談真正的形式，如假冒盜版經濟，點對點等無害化實踐（“P2P”的） ​​的文件共享。 他們需要的是營銷和廣告，而不是研究院從而和，如。

主線娛樂公司之所以現在面臨的挑戰的時代，是因為數字革命所造成的變化。 任何其他業務部門會歡迎這種模式的轉變，以此為契機，重整其業務實踐 。

不是我們，但！ 例如，在他們的老古董的智慧，各大唱片公司展開聖戰的最活躍的客戶對他們的訴訟狀系列-主要是大學生-指控他們侵犯版權。 事實上，P2P文件共享可能是有史以來設計最有效的營銷和促銷手段之一。 其他有益的後果，消費者實際上是聽音樂，他們想聽到的 。 具有諷刺意味的是，僅僅幾年前，該行業在payola支付了數百萬美元，試圖讓人們聽同樣的不溫不火版收音機，。 和行業仍然每年支付數百萬美元的進場費，端蓋，其他的首選產 ​​品佈局考慮，廣告計劃，“購買和嘗試，它”，“測試自旋零售基地，不斷縮小“ 等唱片公司退貨政策保證零售商承擔不成功的釋放，產品成本，因為他們可以返回他們買什麼，完全學分制（經常由唱片公司決定的金額），對適用的價格，而經常 ，他們尚未支付。 他們從市場失敗的風險緩衝或彌償。 其經濟價值是小於零，因為他們花錢製造，處理，分發，市場，宣傳，推廣 等 ，他們的負債，不是資產。 與 P2P文件共享，在此期間，消費者印象的金額，已取得記錄，是零。

音樂產業是一個撲朔迷離的經濟行為，如環球音樂集團最近與iTunes拒絕辦理，肥沃來源。 環球唱片是世界上最大的唱片公司，不存在的情況下，在任何行業中的領導者拿起大理石和回家，或者至少威脅到經濟意義。 這種類型的行為是適當的，只為一個有影響的少數人，通過這樣做，可以敲詐企業家租金遠遠超出了其市場份額的貢獻-像一個在議會中決勝的黨，或在以色列議會。 行業的領導者總是將失去超過其將獲得的 。

另一種開明的響應是維亞康姆，多kerfuffle最近推出了谷歌與 YouTube的官司，還指控侵犯版權。 有沒有侵犯版權行為時，一些大學生在德梅因上傳到YouTube 每日秀從的搞笑片段 。 此外，即使有-沒有-推廣價值遠遠超過了任何經濟損失的數額 。 營銷的印象，如果與對方相關的成本向消費者，他們將沒有任何價值在所有這些暫時性的各種需求彈性是如此之薄。 看來顯示的知識產權涉嫌盜版行業造成的損失數以百萬計的美元的研究是一致的缺陷，他們假設一個失去銷售的經濟價值等於一個完整的價格出售經濟價值。 事實上，一旦市場已經飽和-每個人都想要，買了一台-有沒有更進一步的銷售，除了在價格大幅降低 ，。 生成在任何價格點的任何進一步的銷售成本遠遠超過了他們潛在的可能產生收入的金額 。 舉個例子，用過的書和CD在亞馬遜，更好地樹立市場出清價格的交易。 在許多情況下，這是不到一分錢，甚至一分錢是一個零的代理，因為只有賣方的潛在收入來源是亞馬遜的航運津貼和賣方的實際運輸成本之間的差。 保理在商品交易成本和賣方成本，很難看到它如何使任何意義。

同樣重要的是，這是傻像“每日秀節目如何實現他們的同時代的光環，其文化的貨幣。 雷石東應給予每天感謝上帝，YouTube是有服務，從他的電視節目剪輯 。 任何專有的知識產權工作的創造者，應給予讚美與感恩，每當有消費者的樣品，討論它，談論它，推薦它，甚至購買。 ，因為它沒有內在價值 ，它的價值高達你認為 ， 這將是值得這個時候， 甚至更少的明天 。 它創造了寶貴的營銷展示，這是解鎖任何經濟價值仍可能存在的關鍵。

在面對新技術的困惑是掀起了真正的範式轉變的最可靠的的跡象之一。 這個人是不是想從有限合夥人到CD的過渡，或當電視走過來威脅戲劇分佈的霸權。 在這種情況下，成功地適應了，並根深蒂固的競爭對手施加自己，新媒體世界商品仍然可以購買和銷售在一些關係到他們的生產和分配成本，然而，這是不同的- 。很多不同。 最好的部分是，看如何通過森林troglodytes木材-薩姆納和Bob韋爾奇這樣的人，挑另一個老媒體的代言人 。 它像一個壞的電視真人秀節目，他們已經被拔光了其豪華的辦公室，和plunked在一些神離棄，什錦飯燃料街道黨的中間。 他們沒有看到它的到來，從來不知道什麼打他們。

五 思想領袖

我一直在媒體和現實世界的事件之間的“因果”關係感興趣 。 “什麼”本質上是有趣的，是什麼原因導致的，但權力的東西消逝和無形資產作為媒體挑起人類的反應，特別是離奇。 例如，電視上的暴力行為，促進青少年的暴力行為？ 還是色情促進對婦女的暴力？缺乏作為一個電荷數多，我開始工作與這些問題。 主要像我提出的問題的答案，是一種文化。 雖然也有有趣的bywaters和胡同的方法，從心靈哲學的運行域，麥克盧漢，神經生理學。

一天Kipperman slinked我（我們）的辦公室途中 。 “我有一個偉大的想法，”他說。 “好吧，”我承認，“你的想法是偉大的。” 現在Kipperman，作為BEFIT他的站，以及熟悉在新時代的管理說話 。 “我們需要做的，”他說，“是思想領袖召集一個大會。 你知道，先行者和振動篩的類型，在金字塔的頂端的。 “ “OK”，我說，“什麼是他們要為我們做什麼，再次？” “他們會幫助我們在看風景，脫脂，看看那裡的樹木。” “烏姆，我認為我們已經知道，”我說。Kipperman繼續喋喋不休費解。 他在說什麼情況，是： 思想領導者不僅可能誘發有識之士拋棄俎，更好地為我們胡佛;他們也可能是對金錢的渠道。

所以我就忙，發送電子郵件至50左右，佔盡天時地利的同事，所有這些人都高興地顯示，如果沒有理由以外的其他參與的處所的不斷衰減的冷戰氛圍。 對我來說，當我到達那裡時，我敢肯定，這是第一次（只）其中任何過侵入警戒線 。 其中許多人甚至要求把朋友和同事。

我組織的議程。 將有三個揚聲器，Q＆A 第一位發言者是Reville。 第二位發言者是加伯。 第三位發言者是我。

原來，蘭德公司的迷戀與PowerPoint。 微軟在1995年發布時，PowerPoint迅速成為企業介紹的標準 。 玩世不恭的人可能會看到此作為，但微軟的統治世界的全面計劃的一個方面。 我有一個不同的看法，不過，這是PowerPoint是負責超過其它任何東西，不斷打擊了會議室的企業sonambulism -更不用提一些最壞的演示，不斷 。 它是一種過時的技術，比投影儀，電影地帶，或粉筆板差。 通過鏈接到預先確定的議程的揚聲器，它消除了即興，extemporaneity，或風險的任何可能性。 因此，它窒息任何創造性思維的痕跡 。 也許這是為什麼我的蘭德公司的同事們愛上了它。

自然，蘭德公司，致力於使PowerPoint演示文稿的一個人-勞拉Zakaras 。 不只是你的想法，並繪製可愛堅持數字-但字面上的整個創作表現 。 “她的工作，”Reville說，組裝我們所有的PowerPoint演示文稿 。 你只要告訴她，你想說什麼，她將捕捉其本質，並把它到幻燈片 。“ “哇！”我回答說，為盡可能熱烈。 雖然我沒有證據證明這一點，我個人的看法，我是如何主觀認為它們之間的相互作用的基礎上，Garber和 Zakaras有染。

所以，我想出了一些想法，加伯，所以沒有Reville。 雖然他的貢獻主要是預罐裝多麼大的機構，為什麼每個人都應該把錢給它的聲音叮咬 。 “這些都不是直接的捐助者，”我提醒他，試圖進軍Kipperman的比賽計劃 。 “這些都是我們認為有潛在影響的主要捐助者的人。 “ “哦，”他說。

我最好的辦法是博士的啟發幻燈片 奇愛博士 。 它成立一個報價-從劇本下方爆炸原子彈的形象-我的雇主，如果你願意，留言 。 那就是：

“我記得的文章說，在醫生奧托奇愛博士，蘭德公司，是工作的想法。”

我告訴Reville我想插入我的介紹，最好是接近尾聲，這某處。 我說，“它會助興。 有一個有點輕度諷刺的自我參照沒有錯。 “

我可以告訴向右走，不過，Reville被嚇壞了。 事實上，他竟然開始顫抖-在他的靴子發抖，以免從總部直升機的思想警察在研討會中，和他亂竄 。 也許即使是現在，在他的辦公室的表面隱私，他們能讀懂他的想法 。 所以，沒有幻燈片。 我應該有它悄悄在，反正。 但是，我沒有能力這樣做，看到如何Zakaras是一個人控制的計算機上的順序和幻燈片的順序 。 啊，那些狡猾的制衡 。

這是當天的大事件。 禮堂充滿了朋友和同事，每個人我會招募的最後一個 。 每一個最後一個一個思想領袖，這是肯定的 。 不幸的是，我從來沒有聽說過在我的整個生活更糟演示。 Reville喃喃自語，暫停笨拙，多次插話有用的短語，如“嗯”，“你知道，”和“它的像。” 加伯沒有更好的，與他的嘴唇大力拍打幻燈片之間squiggling一個激光指針周圍像他那樣的話可能創新 。 我看著愣住了，因為他們是站在那裡，像殭屍單調背誦他們的幻燈片的文本。 也許Zakaras偷偷跑的地方，畢竟！

觀眾的人民滾動自己的眼睛。 其中之一-娛樂業務上的著名評論員-後來說，敏銳：“我知道這是當他們開始談論關於盜版的，因為那種貶義，我可以馬上看到自己的原則所在。 我認為他們有一個不偏不倚的聲譽。 “

然後，我起身發言。 當然，我有一個輪廓，但關於它的中途，我意識到大綱和PowerPoint幻燈片-幫助Zakaras準備- 不匹配 。 換句話說，unrehearsed，我應該提供一個企業，機構的消息，比我原來的計劃完全不同 。 “噢，”我心想，和soldiered提出與我的發言，幾乎忽略的幻燈片。 與觀眾接觸。 中肯和有力的，我知道很多，一個關心，也談到有趣的問題 。 其中，當然，是一個致命違反協議。 與其說是因為消息命題的實質性內容。 但而，事實上，它比在幻燈片上出現的的不同 。

六。 結局

Reville稱為思想領袖離開後我拉到一邊。 他們的想法跟了上去，我想。 “大衛，”他說，“我是在演示文稿中感到非常失望。 “ “為什麼？”我問。 “ 我害怕的補償權的概念，”他說 。 我向上帝發誓，這是一個直接引用。

現在，“補償權”是一個藝術家合同的概念，我大概提過一次或兩次在我演講的過程中。 基本上，它的工作方式，娛樂公司墊付資金，以藝術家的創建工作，然後償還本身的特許權使用費，出售該作品的複製品。 但它並不像貸款，因為藝術家不是無條件還款責任，不管是什麼。 它的周圍一直以來，哦，比方說，在古希臘的藝術作品的概念的發明。

我不知道該笑還是該行為驚訝，所以我拿起inbetween的東西-一個不解，滑稽看看。 我問：“怎麼會這樣？” 。 “是有一些我沒有解釋清楚嗎？” “不，當然，我理解你在談論什麼 。 但我認為這是一個可怕的概念。 和你沒有告訴觀眾的原因 。“ 這將是觀眾，當然，包括思想領導者，像補償權的概念與處理所有的時間 。

標準普爾Reville。 我不知道我是否應該提供帶回家，讓他能進入他的PJS有一個溫暖的牛奶玻璃，或者是什麼。 “嚇”補償權？ The economics of recoupment may be inequitable – it's hard to identify any other industry where the manufacturer isn't required to bear the fixed cost of a work's creation, as just another cost of production. But I don't know if I'd characterize that as being “scary,” or react to it by becoming personally frightened.

“I think the issue's somewhat different,” I said. “I think they may have gotten spooked by all this talk about piracy and the like.” “Oh, but we're all against pirates, aren't we?” he replied. Clearly, missing the point. In fact, clueless with respect to the point. “Oh well,” I thought to myself. “It wasn't going to work, anyway. Not at this place, not with these people, not in my lifetime.”

The next day, Reville called me into his office. “You're pretty good,” he said. “But you're not good enough for public policy studies .” I barely could contain myself from doubling over in spasms of incapacitating laughter. “Public policy studies,” my ass. As I was sitting there, listening to this apparatchik pontificate about how great he was, my mind started to wander. Come to think of it, I had established genuine rapport with several of the characters in the basement, such as Sr. Noriega. In fact, it might be possible for me to innovate some different intelligence-gathering methods and techniques. Bec ause whatever it was they were doing now, sure wasn't working. Getting into their world, getting to know them better, their issues and concerns, actually might extract some useful information from them. Whereas, all that was being extracted now were their teeth. I thought about mentioning it to Reville, by this time all I heard him saying was “blah, blah, blah.” But it would be so off-message, it only would confuse him needlessly. Or, maybe, scare him.

I saw Kipperman glowering outside of Reville's office, as I left. “The firm has been good to you,” he said. “Yes, I agree,” I replied, “especially seeing as how I have had free range of the basement corridors.” “The what?” Kipperman stuttered in reply, half in astonishment, half in bewilderment.

For a while I had been trying to hook up with Kevin McCarthy, the one person there who actually was interested in, and knew something about, the economics of culture. Over the years McCarthy had published several studies with intriguing but meaningless titles such as “The Performing Arts in a New Era,” “From Celluloid to Cyberspace – the Media Arts and the Changing Arts World” and “A New Framework for Building Participation in the Arts.” Ironically, I finally got to meet him, and take him out to lunch, on what was like my second-to-the-last day with the firm. He was a wizened patriarch, impossibly old, with great bushy gray eyebrows and a huge mane of hair. He was like a precursor, or a forbearer – an aged Prospero, who had washed up on the Santa Monica beach down below.

“There are no grants left,” he said. “I am down to my last several months. Nobody here is interested in what I do. There is nothing left for me.” I asked him how he saw the future direction of the institution. “What direction?” he replied. “It's nothing but smoke and mirrors – a shark swimming through the water, in search of prey. There's no there, there.” And with that he vanished, leaving only a wisp of smoke at the table.

As I walked back, along the beach, I asked myself: was there something I should have done differently? Would it have helped if I were, like, smarter, or less outspoken about the ideals in which I believe? I mulled it over for a while. Then I realized there are things in life that just whoosh up and overwhelm you, like passions and emotions. When this happens, you can't even cope with it, much less manage it. It's out of control. The only response you possibly can have is one of wonder, or awe. It was another one of those pretty Los Angeles days, and I smiled as I walked along the beach.

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