这是一个美丽的星期一上午在洛杉矶，我很兴奋 。 我打算在兰德公司工作！ 不知怎的，我曾谈到自己成为一个位置在那里，头一个文化经济学研究的建议学会 。 这似乎是一个很好的机会，因为它会给我机会，我的两个利益结合起来-也就是说，经济和文化-兰德公司的出现，至少，是一个学术环境是什么已经到了被称为“智囊团。” 我没有看到任何坦克，喜欢的那种军事使用移动炮塔，或像一个鱼可能居住的一种，但我没有这样想，所以这是一个不错的选择。 我买了一个不错的新细羊皮纸素描垫，和一个全新的铅笔。 我正准备做笔记，展开分析，并旗开得胜。

部分的吸引力是非常有趣的建筑，栖息在虚张声势，可俯瞰太平洋，在加利福尼亚州的圣莫尼卡，。 它吸引了我，芳香，因为它是冷战时代，即南加州历史上的秘密，无可挽回地留下疤痕这么多（我最强调 ）。 我特别提醒我在小学的日子，当我们被告知我们就可以存活30秒左右的核战争，如果只有我们“鸭和覆盖”我们的学校课桌下。 只是现在的思维，给我发冷。 我以前曾在南加州的另一个标志性的设置，在好莱坞卡皮特尔雷科兹塔，这是一个更为良性的存在 。 所以，在任何情况下，这将使两个。

一 我的第一天，兰德公司

我的老板罗伯特Reville。 他是一个职业安全及健康法例的经济专家。 例如，他们可能对公司施加过多的费用，作为工人gallivant约，寻找伤害自己的机会 。 他把我介绍给周围的其余各组。 “这是琼斯博士，这是史密斯博士” 等 “哇，”我说，“我们肯定是在房子里所有这些医生在伟大的形状！” “不，不，”我的老板说，“我们不是医生，我们所有的博士” “我能成为一名医生，然后呢 ？ 我问。 “没有，”他说，“即使它的一个研究生的博士学位，你的不计数 。 只有具有博士学位的人可以是医生。 “ “哦，”我说，超过垂头丧气逗乐。

然后，他把我介绍给史蒂芬加伯。 “博士 加伯将您的经济学家，“他说。 “太好了，”我叫道，“我自己的经济学家！” “不，不，”Reville称，“他也是在其他项目上的工作，太多，他只是任何经济问题，你可能分配给你。 “ “你还有什么？”我问他。 加伯回答说：“好了，除了一大堆的东西，我不能谈，因为它是如此高度机密的，我也对征兵的经济工作 。“ “哦，你的意思是，要付出多少新的家伙，让他们参军？”我问。 “没有，”他说，“不完全。 我们知道我们可以尽可能少支付，并仍然让他们服务。 我特别的特长是招聘办公室的最佳位置，所以他们在一个给定的社会诱捕的最大数量的申请可能-喜欢，旁边的酒吧和脱衣舞俱乐部。 和高中。“

“迷人的，”我回答。 “为您带来艺术和文化的经济是什么 ？“ “好了，我大爵士乐风扇，”他说，指着标志性的黑与白的照片，指出哈莱姆爵士乐音乐家，装订到他办公室的墙上。 我不敢告诉他，在其整个寿命中，所有图片的艺术家，但是尊敬的，大概只有去年小甜甜布兰妮专辑的纪录的一小部分出售。

Reville保存最好的-他的同事弗雷德Kipperman。 “他是我们的开发人员，”Reville称。 这意味着，他的工作是筹集资金。 我能感觉到的是一个训练有素的深挖，栖息在他的办公室椅子上，灯光熄灭，在他的脖子上的皮带，面带微笑假惺惺，满头大汗。

二。 去哪里了所有的花朵？

第一和最重要的是要记住的有关RAND的是，99％的资金来自联邦政府 。 RAND联邦调查局执行许多任务，所有的猜测中情局寻找不明飞行物。 但是，仍然有1％，因此兰德公司需要筹集钱生钱，太。 换句话说，对于任何非国防相关的，你需要说服某人，或某些机构，赞助你的工作。 这笔钱被称为“软资金，”这是Kipperman提高它的工作，或至少动员机构的名称和声誉，它提出。

这种动态是我的难题，我到了那里，我很遗憾地报告时间的流逝并没有帮助我实现任何更深入的了解 。 兰德试图把自己塑造成一个学术机构，致力于追求知识和理解的真理，本身 。 但事实上，一切事件发生，取决于提高从你打算学习的人的钱，和潜在的，批评 。

虽然有少数私人捐助者，非政府资金大部分来自大型企业，如保险公司和体制基础-大部分人在一个特定的结果既得利益。 因此，所有的私人资金，有这样做的隐蔽议程。 该议程是：结果，或者得出结论，对我们有利的。 我们的观点把你的首肯，准确性和独立性 。

兰德公司总是这样做。 没有明确，或与一个特定的情况下-这将是十分明显 。 相反，它的作者的研究受制于赞助不管它是正在研究的行业的“背景” 。 这种文化习俗的矩阵提供了一个disclosive空间- “结算” -定义角色，背景和意义 。 “产业”又是机构投资者-而不是个人，或索赔人，或人以外的现状 ，特别是不是受屈的人士。 相反，机构建立的游戏规则，话语的条款，长度和比赛场地的宽度 。 这是兰德公司如何获取本身增选，即使其睁大眼睛。 它根本不能帮助它 ，赋予它的结构其商业事务方式。

Kipperman善于-好，深挖资金从这些类型的地方。 前一个月左右，他会得到一些保险公司支付150万美元的一些研究。 然后一些基础作出了贡献150万美元，检查董事会的内部良心 。 “大卫，”他对我说，“我们认为你就像我们的保险公司 ！ 你得走出去，提高1.5你这研究所的大下车！ “ 我转向他愣住了。 “你必须跟我开玩笑，我说。” “哈特福德街头与黄金铺成的 。 矿都没有！“

三。 天的葡萄酒和玫瑰

在该机构兰德公司的吝啬气候对一切普遍的和特殊的影响，没有直接关系的核心任务 。 对于初学者来说，有没有设施，没有资源。Reville显示我在我的F IRST一天，到我的办公室。 他忘了提我与几位同事共享，他们两人（我相信）我的到来也同样不安。 它上的电话交谈，并在计算机上相当困难的工作，但不是什么公司的？ Climactically，它是愉快的，它开成一个庭院。 有没有空调，但宜人的海风飘荡通过打开的窗口 。

我收到了周到的欢迎礼物，这是一个咖啡杯 。 这是印有兰德公司的座右铭：“目的分析-有效的解决方案。” 我不知道多少，他们支付一些新时代的管理发言顾问，一个梦想。 我掀起了我的袖珍版，德里达的指南解构宇宙，但不幸的是，这是没有多大帮助背景这种奇特的座右铭。 我知道你认为这是荒谬的，没有公司在其权利的心灵居然会作出这样一个陈腐的陈词滥调，印迹咖啡杯。 所以，打消你的疑问，这里的图片：

互联网连接速度比拨号。 我听到一个关于这个谈话一次，因为这是一个流行的抱怨来源。 “分类行业吸收所有的带宽”，似乎是收到的意见。 一个相关的特点是有限的e - mail地址的语法。 由此可见，计算机设备陈旧，无法容纳超过7个字符的名称-就像汽车的车牌，我想 。 因此，而不是被dkronemyer@rand.org，这已经是正常的，我是davidk@rand.org，袭击了我，至少，作为一个小太熟悉了。

这种经济稀缺性的限制的气候，促进多产柜台，talliers，和铅笔的推动者管闲事的官僚扩散。 没有什么可以不带电荷数完成 。 你不能让自己的副本-一切都干什么去了中央复制设施 。 兰德公司有什么看起来是一个可爱的库的，但通过它，你不能徜徉，然后检查出了一本书。 相反，这需要一个图书馆助理说情-几乎像一个牧师，在群众-去为您。 假设你知道它是什么。 我敢肯定的某个地方，深在大楼内部，有一个绿眼睛阴影会计师的房间，疯狂地起动杠杆上的马尔尚计算器 。 由于该设备，提供资金上的开销画是巨大的 。

我最喜爱的过去时间，尤其是当交谈了太多的声音在办公室，是漫步废弃的地下室的走廊。 该公司，它蒸发，在建设一个全新的办公楼的过程中，隔壁。 旧的要被推倒。 所以，我们应该说，年久失修的状态 。 事实上，它看上去好像他们会停止用它做什么，几年前。

但是我发现地下室是无法抗拒的。 它吸引我就像一个拖拉机束。 长，陈旧的，没有阳光的走廊，破获油毡，在你的脚下闪烁的荧光灯的灯具照亮 。 像出来的东西（或启发） 去年在马伦巴 。 现在几乎足迹踏下来的大厅，无意中听到了这样的秘密，安静的低语，重大的场合和不祥事件 。

有一天，让我吃惊，我转危为安，并在那里，坐在他的牢房里，没有其他比， 巴拿马前独裁者诺列加 。 看我怎么不知道他本人，但他认识到他的许多媒体露面，我赶紧自我介绍 。 “他们是如何对待你？”我问。 “硅Si，没有那么糟。 然后每一个现在一些初中中央情报局类型和我们做更多-它是什么，水冲浪 ？ 不羁登机？ 不，不，水刑。 但他很高兴比我。“ 我告诉他，美国实际上给了巴拿马的运河。 “是啊，我听到了，”他回答 。 “但如何对所有的人现在有新的人民，想到了所有的机会，一点点的友好 mordida！ “ 我说，我不得不离开，但我会回来的。 “请给我带来一些乐队平克弗洛伊德的CD，”他说。 他说：“他们就像思想的人的交流/直流-我所有薄利多销金属废话，他们在我的爆破，当我在复合生病。“ “比萨达姆侯赛因，”我回答。 “他们得到了他在蜘蛛洞，并没有看，虽然他很享受任何音乐！” “他们得到了萨达姆，吗？”他回答，抱怨地。

该建筑由武装警卫包围，想必，保护defensies。 有一天，一个入侵者进入建设-可能一些错乱的精神病人，“主流”放回社会对他更好的利益，自己在圣莫尼卡的海滩，谁决定来在看看周围上晒太阳。 Claxon喇叭和警报器响起。 半军事人员出现空穴来风。 他们闪亮的“巴顿将军”式的银色头盔，抛光，光泽铜绿。 扬声器指示：“留在你的房间，并锁定你的门！ “ 毫无疑问，这是全年最令人兴奋的事情发生。

四。 没有人听，无人问津

很明显我大约24小时后，我到达了，有没有一个文化的经济学研究研究所呼吁 。 尤其是一个娱乐业务预计融资。 在真理和事实，没有什么比在好莱坞给钱到兰德的人的想法更热闹。 在好莱坞的人讨厌赠送的钱，首先，即使是最立功表现的原因。 而且，像我说，大家都认为，兰德公司是为中情局前，或任何人，它需要的最后一件事是从公民个人的其他捐款。

有一天，我仔细阅读兰德公司的董事会名单。 我认出了艾米帕斯卡，是索尼影业的主席，一个主要的电影工作室的名称。 我兴奋地指出了这一点Reville，说我是去看看他们可能是在募集资金项目的任何援助 。 “绝对没有，”他回答。 “为什么不呢？”我问，抱怨地。 “因为我们不希望董事会做任何事情，”他说。 “我明白了，”我说，懊恼和困惑的混合物 。

此外，还有一个只有一个问题的娱乐业务（广义理解），关心，就是知识产权（所谓的）盗版 。 而且，这是商会精心守卫的职权范围内，这是美国公司（“电影协会”）（电影业），以及唱片业协会，美国公司的电影协会（ “RIAA”）（唱片业）。

我接触到他们的努力是一个完整的嘶嘶声 。 事实上，有没有在球场上的余地，另一个竞争者，不管如何合格 。 MPAA和RIAA的敏感珍惜自己有限的（萎缩）的职权范围。 这是没有反对他们，或在那里工作的人-在稀缺的经济资源时，自然倾向是圆的货车，它不能帮助。 这些组织的员工感受到继续聘用真正需要，让他们延续了他们应该解决的问题。 然后，他们刻苦钻研部署自己对这些同样的问题，确切点，保证金，似乎他们做一些有益的和富有成效的工作。

在公平，公司有一个点，太，这是- ？，为什么基金超越其自然能力的东西，提供有用的结果，他们都是令人难以置信的富裕的全球多媒体集团太多的行业协会活动，你会得到很多游说和政府干预，但没有生产会-净资金将流向底线。 出于这个原因，散步，讲座和行为像一个贸易公司的行业协会的成员（a）已无意超越的水平，是名义上的有效资源，及（b）特别是无意东西开始协会， 即文化经济学研究的研究所 。 他们知道他们必须具备的东西，以解决共同关心的政府和监管问题，所以他们-但只是勉强而已，不管怎样，谢谢 。 和大型它只是装点门面，以显示他们关心。

这里我谈论的一个例子。 我还没有看到一个娱乐公司有史以来 ，会计师不忙着吆喝着，“我们需要更多的会计师，”律师不是忙大呼小叫，“我们需要更多的律师。 “ 事实上，虽然是会计师和律师一样的人是一个成本中心，而不是一个生产性收入的来源。 此外，他们还创建问题和困难。 雇用太多的会计师，突然间，他们将与他们的同胞会计师liaisoning，和你的版税审计穗。 聘请太多的律师，你会突然卷入了一堆的诉讼 。 这只是他们的思维方式，技能设置，他们部署。

现在该公司的主推权是dissimulate。 他们的主要兴趣是混淆辩论的条款，例如，由混为一谈真正的形式，如假冒盗版经济，点对点等无害化实践（“P2P”的） ​​的文件共享。 他们需要的是营销和广告，而不是研究院从而和，如。

主线娱乐公司之所以现在面临的挑战的时代，是因为数字革命所造成的变化。 任何其他业务部门会欢迎这种模式的转变，以此为契机，重整其业务实践 。

不是我们，但！ 例如，在他们的老古董的智慧，各大唱片公司展开圣战的最活跃的客户对他们的诉讼状系列-主要是大学生-指控他们侵犯版权。 事实上，P2P文件共享可能是有史以来设计最有效的营销和促销手段之一。 其他有益的后果，消费者实际上是听音乐，他们想听到的 。 具有讽刺意味的是，仅仅几年前，该行业在payola支付了数百万美元，试图让人们听同样的不温不火版收音机，。 和行业仍然每年支付数百万美元的进场费，端盖，其他的首选产品布局考虑，广告计划，“购买和尝试，它”，“测试自旋零售基地，不断缩小“ 等唱片公司退货政策保证零售商承担不成功的释放，产品成本，因为他们可以返回他们买什么，完全学分制（经常由唱片公司决定的金额），对适用的价格，而经常 ，他们尚未支付。 他们从市场失败的风险缓冲或弥偿。 其经济价值是小于零，因为他们花钱制造，处理，分发，市场，宣传，推广 等 ，他们的负债，不是资产。 与P2P文件共享，在此期间，消费者印象的金额，已取得记录，是零。

音乐产业是一个扑朔迷离的经济行为，如环球音乐集团最近与iTunes拒绝办理，肥沃来源。 环球唱片是世界上最大的唱片公司，不存在的情况下，在任何行业中的领导者拿起大理石和回家，或者至少威胁到经济意义。 这种类型的行为是适当的，只为一个有影响的少数人，通过这样做，可以敲诈企业家租金远远超出了其市场份额的贡献-像一个在议会中决胜的党，或在以色列议会。 行业的领导者总是将失去超过其将获得的 。

另一种开明的响应是维亚康姆，多kerfuffle最近推出了谷歌与 YouTube的官司，还指控侵犯版权。 有没有侵犯版权行为时，一些大学生在德梅因上传到YouTube 每日秀从的搞笑片段 。 此外，即使有-没有-推广价值远远超过了任何经济损失的数额 。 营销的印象，如果与对方相关的成本向消费者，他们将没有任何价值在所有这些暂时性的各种需求弹性是如此之薄。 看来显示的知识产权涉嫌盗版行业造成的损失数以百万计的美元的研究是一致的缺陷，他们假设一个失去销售的经济价值等于一个完整的价格出售经济价值。 事实上，一旦市场已经饱和-每个人都想要，买了一台-有没有更进一步的销售，除了在价格大幅降低 ，。 生成在任何价格点的任何进一步的销售成本远远超过了他们潜在的可能产生收入的金额 。 举个例子，用过的书和CD在亚马逊，更好地树立市场出清价格的交易。 在许多情况下，这是不到一分钱，甚至一分钱是一个零的代理，因为只有卖方的潜在收入来源是亚马逊的航运津贴和卖方的实际运输成本之间的差。 保理在商品交易成本和卖方成本，很难看到它如何使任何意义。

同样重要的是，这是傻像“每日秀节目如何实现他们的同时代的光环，其文化的货币。 雷石东应给予每天感谢上帝，YouTube是有服务，从他的电视节目剪辑 。 任何专有的知识产权工作的创造者，应给予赞美与感恩，每当有消费者的样品，讨论它，谈论它，推荐它，甚至购买。 ，因为它没有内在价值 ，它的价值高达你认为 ， 这将是值得这个时候， 甚至更少的明天 。 它创造了宝贵的营销展示，这是解锁任何经济价值仍可能存在的关键。

在面对新技术的困惑是掀起了真正的范式转变的最可靠的的迹象之一。 这个人是不是想从有限合伙人到CD的过渡，或当电视走过来威胁戏剧分布的霸权。 在这种情况下，成功地适应了，并根深蒂固的竞争对手施加自己，新媒体世界商品仍然可以购买和销售在一些关系到他们的生产和分配成本，然而，这是不同的- 。很多不同。 最好的部分是，看如何通过森林troglodytes木材-萨姆纳和Bob韦尔奇这样的人，挑另一个老媒体的代言人 。 它像一个坏的电视真人秀节目，他们已经被拔光了其豪华的办公室，和plunked在一些神离弃，什锦饭燃料街道党的中间。 他们没有看到它的到来，从来不知道什么打他们。

五 思想领袖

我一直在媒体和现实世界的事件之间的“因果”关系感兴趣 。 “什么”本质上是有趣的，是什么原因导致的，但权力的东西消逝和无形资产作为媒体挑起人类的反应，特别是离奇。 例如，电视上的暴力行为，促进青少年的暴力行为？ 还是色情促进对妇女的暴力？缺乏作为一个电荷数多 ​​，我开始工作与这些问题。 主要像我提出的问题的答案，是一种文化。 虽然也有有趣的bywaters和胡同的方法，从心灵哲学的运行域，麦克卢汉，神经生理学。

一天Kipperman slinked我（我们）的办公室途中 。 “我有一个伟大的想法，”他说。 “好吧，”我承认，“你的想法是伟大的。” 现在Kipperman，作为BEFIT他的站，以及熟悉在新时代的管理说话 。 “我们需要做的，”他说，“是思想领袖召集一个大会。 你知道，先行者和振动筛的类型，在金字塔的顶端的。 “ “OK”，我说，“什么是他们要为我们做什么，再次？” “他们会帮助我们在看风景，脱脂，看看那里的树木。” “乌姆，我认为我们已经知道，”我说。Kipperman继续喋喋不休费解。 他在说什么情况，是： 思想领导者不仅可能诱发有识之士抛弃俎，更好地为我们胡佛;他们也可能是对金钱的渠道。

所以我就忙，发送电子邮件至50左右，占尽天时地利的同事，所有这些人都高兴地显示，如果没有理由以外的其他参与的处所的不断衰减的冷战氛围。 Like for me when I got there, I'm sure it was the first (and only) time any of them ever had penetrated the cordon. Many of them even asked to bring friends and associates.

I organized an agenda. There would be three speakers, followed by Q&A. The first speaker was Reville. The second speaker was Garber. And the third speaker was me.

Turns out that RAND was enamored with PowerPoint. Released in 1995 by Microsoft, PowerPoint quickly became the standard in corporate presentations. Cynics might see this as but one aspect of Microsoft's comprehensive plan for world domination. I have a different take, though, which is that PowerPoint is responsible for more corporate sonambulism than just about anything else that ever has hit the boardroom – not to mention some of the worst presentations, ever. It is an archaic technology, worse than the overhead projector, the film-strip, or the chalk-board. By chaining the speaker to a pre-determined agenda, it eliminates any potential for improvisation, extemporaneity, or risk. It therefore suffocates any vestige of creative thinking. Maybe this was why my colleagues at RAND were so in love with it.

RAND, naturally, had a person dedicated to making PowerPoint presentations – Laura Zakaras. Not just taking your ideas and drawing cute stick figures – but literally authoring the entire performance. “Her job,” said Reville, is to assemble all of our PowerPoint presentations. You just tell her what you want to say, and she will capture its essence and put it onto slides.” “Wow!” I replied, as enthusiastically as possible. Although I have no evidence on this point, my personal opinion, on the basis of how I subjectively perceived their interactions, is that Garber and Zakaras were having an affair.

So, I came up with some ideas, Garber did, and so did Reville. Though his contribution mainly was pre-canned sound-bites about how great the institution was and why everybody should give money to it. “These aren't direct donors,” I reminded him, trying to tap into Kipperman's game-plan. “These are people whom we think have the potential to influence primary donors.” “Oh,” he said.

My best idea was for a slide inspired by Dr. Strangelove . It incorporated a quote from the screenplay – a shout-out, if you will, to my employer – beneath the image of an exploding A-bomb. Here it is:

“As I recall the article said a Doctor Otto Strangelove, at the Bland Corporation, was working on the idea.”

I told Reville I'd like to insert this somewhere in my presentation, preferably near the end. I said, “It'll liven things up. There's nothing wrong with a little bit of mildly-ironic self-reference.”

I could tell right away, though, that Reville was terrified. In fact, he actually started trembling – quaking in his boots, lest the thought-police from headquarters helicopter in during the middle of the seminar, and scurry him off. Maybe even now, in the ostensible privacy of his office, they were able to read his thoughts. So, no slide. I should have snuck it in, anyway. But, I had no ability to do so, seeing as how Zakaras was the one who controlled the sequencing and ordering of slides on the computer. Ah, those devious checks and balances.

It was the day of the big event. The auditorium was filled with friends and colleagues, every last one of whom I'd recruited. Every last one a thought-leader, that's for sure. Unfortunately, I've never heard worse presentations in my entire life. Reville mumbled, paused awkwardly, repeatedly interjected useful phrases like “um,” “you know,” and “it's like.” Garber was no better, with the possible innovation of smacking his lips vigorously between slides and squiggling a laser pointer around as he did so. I watched in amazement, because all they did was stand there like zombies, monotonically reciting the text of their slides. Maybe Zakaras secretly ran the place, after all!

The peoples of the audience were rolling their eyes. One of them – a noted commentator on the entertainment business – later said, perceptively: “I knew it was over when they started talking about piracy, because with that kind of a pejorative connotation, I could see right away where their principles lie. I thought they had a reputation for being more even-handed.”

Then, I got up to speak. I had an outline, of course, but about half-way into it, I realized the outline and the PowerPoint slides – helpfully prepared by Zakaras – didn't match . In other words, unrehearsed, I was supposed to deliver a corporate, institutional message that was completely different than the one I had planned. “Oh well,” I thought to myself, and soldiered forth with my remarks, pretty much ignoring the slides. Making contact with the audience. Speaking cogently and forcefully on interesting issues that I knew a lot about, and cared about, too. Which, of course, was a fatal breach of protocol. Not so much because of the substantive propositional content of the message. But rather, the fact that it was different than the one appearing on the slide.

六。 The Dénouement

Reville called me aside after the thought-leaders had left. Their thoughts following them, I suppose. “David,” he said, “I was very disappointed in the presentation.” “Why?” I asked. “ I am scared by the concept of recoupment ,” he said. I swear to God, this is a direct quote.

现在，“补偿权”是一个艺术家合同的概念，我大概提过一次或两次在我演讲的过程中。 基本上，它的工作方式，娱乐公司垫付资金，以艺术家的创建工作，然后偿还本身的特许权使用费，出售该作品的复制品。 但它并不像贷款，因为艺术家不是无条件还款责任，不管是什么。 它的周围一直以来，哦，比方说，在古希腊的艺术作品的概念的发明。

我不知道该笑还是该行为惊讶，所以我拿起inbetween的东西-一个不解，滑稽看看。 我问：“怎么会这样？” 。 “是有一些我没有解释清楚吗？” “不，当然，我理解你在谈论什么 。 但我认为这是一个可怕的概念。 和你没有告诉观众的原因 。“ 这将是观众，当然，包括思想领导者，像补偿权的概念与处理所有的时间 。

标准普尔Reville。 我不知道我是否应该提供带回家，让他能进入他的PJS有一个温暖的牛奶玻璃，或者是什么。 “吓”补偿权？ 补偿权的经济学可能是不公平的-这是任何其他行业的制造商无须承担固定成本的一部作品的创作，只是一个生产成本难以确定。 但我不知道如果我特点成为个人吓坏了，作为“可怕”，或的反应 。

“我认为这个问题有所不同，”我说。 “我认为他们可能得到这一切都谈盗版和惊吓。” “哦，但我们所有打击海盗，不是吗？”他回答说。 显然，缺少了点。 事实上，就点一无所知。 “噢，”我心想。 “这不是去上班，反正。 在这个地方，而不是这些人，而不是在我的有生之年。“

第二天，Reville叫我到他的办公室。 “你还不错，”他说。 “但是你没有足够的公共政策研究 。” 我勉强可以包含自己翻一番致残的笑声痉挛。 “公共政策研究”，我的屁股。 正如我坐在那里，听着这apparatchik他是多么伟大的教宗，我的头脑开始游荡 。 试想想它，我建立了几个字符，如老诺列加在地下室的真正融洽。 事实上，这可能是我一些不同的情报收集方法和技术创新。BEC ause不管它是什么他们现在这样，肯定是不能正常工作。 开始进入他们的世界，去了解他们更好，他们的问题和关注，实际上可能从中提取一些有用的信息 。 然而，所有被提取现在他们的牙齿。 我想提它Reville，这个时候，我听到他说的是“嗒嗒，嗒嗒，嗒嗒。 “ 不过，这将是使关闭的消息，它不仅会混淆他不必要的 。 或者，也许，吓唬吓唬他。

我看到Kipperman忧郁Reville的办公室外，我离开了。 “该公司一直对你很好，”他说。 “是的，我同意，”我回答说，“尤其是看到如何我有地下室走廊范围。 “ “什么？”Kipperman结巴答辩，惊愕的一半，在困惑的一半。

有一段时间我一直在试图钩与凯文麦卡锡，一个人究竟是谁感兴趣，知道的东西，文化经济学。多年来，麦卡锡出版了几项研究，如有趣的，但毫无意义的标题 “ 在新时代的表演艺术“，”从胶卷到网络空间-媒体艺术和改变艺术世界“和”建筑艺术的参与新框架“具有讽刺意味的，我终于拿到了他见面，并带他出去午餐，像我与该公司的第二到最后一天是什么 。 他浓密的灰色的眉毛和头发的一个巨大的鬃毛，一个干瘪的族长，不可能老。 他喜欢的前兆，或forbearer -岁的Prospero，曾冲上以下的圣莫尼卡海滩。

“有没有补助金离开，”他说。 “我到我的最后几个月。 这里没有人是我做什么感兴趣。 是对我一无所有。“ 我问他如何，他看到了该机构的未来发展方向。 “什么方向？”他回答。 “这不过是烟雾和镜子-鲨鱼游泳通过水，在寻找猎物。 有没有有，有。“ 他消失了，留下在餐桌上只有一缕青烟。

正如我沿海滩走了回来，我问自己：有什么我应该做不同的的吗？ 是否有帮助，如果我是一样，聪明，我相信的理想直言不讳？ 我正在考虑一段时间。 后来我才意识到，有生活中的事，只是嗖压倒你一样的激情和情感 ，。 发生这种情况时，你甚至不能配合，更谈不上管理。 它的失控。 你可能可以有唯一的反应是一个奇迹，或敬畏。 这是另外一个这些漂亮的洛杉矶天，我笑了，因为我沿着海滩走 。

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