Bu Los Angeles güzel bir pazartesi sabahı, ben heyecanlanmıştım. Ben RAND çalışmaya gidiyordu! Her nasılsa, ben Kültür Ekonomi Eğitim için önerilen Enstitüsü başkanlık etmek, orada bir konuma kendimi konuşmuştu. Bu, ekonomi ve kültür - - ama benim ilgi iki birleştirmek için bir şans verecek, çünkü büyük bir fırsat gibi görünüyordu. Akademik bir ortamda olması, en azından, görünenden RAND olarak bilinir hale geldi ne bir "think tank". Mobil silah kuleleri için askeri kullanımlar veya bir balık yaşamaktadır olabilir tür gibi tür gibi, herhangi bir tank görmedim, ama düşünmek gibi yaptım, bu yüzden iyi bir uyum oldu. Ben ince parşömen kağıt güzel bir yeni skeç-pad, ve yepyeni bir mekanik kurşun kalem aldım. Ben analiz başlar, notlar almaya hazır olduğunu, ve zemin çalışan çarptı.

Cazibe Bölüm son derece ilginç bina California, Santa Monica, Pasifik Okyanusu'na bakan bir kayalığın üzerinde tünemiş oldu. Bu, Soğuk Savaş, Güney Kaliforniya tarihinin bu gizli dönemi, geri dönülmez (Beni en çok vurgulayarak) pek çok yara idi kokulu olarak beni çekti. "Örtülü ördek ve" biz sadece ben özellikle ilkokul günlerimi hatırladım, biz söylendiğinde bizim okul sıraların altı, bir otuz saniye kadar için nükleer savaşta hayatta kalmak mümkün olurdu. Sadece şimdi düşünmek, beni ürpertiyor. Ben daha önce çok daha iyi huylu varlığı olan başka ikonik Güney Kaliforniya ayarı, Hollywood Capitol Records Kulesi, çalıştı. Yani, herhangi bir olay, bu iki olur.

I. RAND at My First Day

Patronum Robert Reville oldu. O, iş sağlığı ve güvenliği yasaları ekonomi uzmanı oldu. Örneğin, kendini yaralama olanaklarının araştırılmasına, ilgili işçi gezip tozmak gibi, şirketler üzerinde aşırı maliyetler getirecektir olabilir. O, grubun geri kalanı için çevremde tanıttı. Vb "Bu Jones, bu Dr Smith, ise" "Vay be," dedim, "biz emin evin içinde bu tüm doktorların ile büyük bir durumdaydı!" "Hayır, hayır," benim patronum dedi, "biz hepimiz Ph.Ds konum, tıp doktorları değil" "Ben o zaman da bir doktor olabilir mi? Diye sordum. "Hayır," diye bir yüksek lisans doktora, sizin en sayılmaz olsa bile "dedi. Doktorası olan insanlar doktor olabilir. " "Ah," Ben, başı önüne eğilmiş daha eğleniyormuş söyledi.

Sonra Steven Garber beni tanıştırdı. "Dr Garber sizin ekonomist olacak "dedi. "Harika," Ben bağırdı, "benim kendi ekonomist!" "Hayır, hayır," Reville "o da, diğer projeler üzerinde çalışıyor da, o sadece aklınıza gelebilecek tüm sorulara ekonomi için atanmış" dedi. "Başka ne yapıyorsunuz?" Diye sordum. Garber, "Şey, şeyler bir sürü ek olarak ben bunu son derece sınıflandırılır, çünkü ben de askeri işe ekonomisi üzerinde çalışmak, hakkında konuşamayız." Diye yanıtladı "Ah, demek, bunları askere almak için yeni adamlar ödemek için ne kadar ister?" Diye sordum. "Hayır," diye tam olarak değil "dedi. Biz bunları mümkün olduğu kadar az ödeme ve hala onlara hizmet alabilirsiniz biliyorum. Benim özel uzmanlık işe ofisler için en uygun yerdir, bu nedenle belirli bir toplumda mümkün başvuranların sayısı tuzağa düşürmek - gibi, bar ve striptiz kulüplerinin hemen yanında. Ve lise. "

"Büyüleyici," diye yanıtladım. "Peki sanat ve kültür ekonomi getirir?" "Şey, ben büyük caz hayranı," diye ofisinin duvarına zımbalanır kaydetti Harlem jazz müzisyenleri, ikonik siyah-beyaz fotoğrafa işaret etti. Ben onların tüm yaşamları boyunca, bu resimde sanatçının tüm Ancak muhtemelen son Britney Spears albümünün kayıtları sadece bir kısmını sattı, saygın, ona söyleme cesareti.

Meslektaşı Fred Kipperman - Reville geçen en iyi kurtardı. "O bizim kalkınma memuru değil," Reville dedi. Yani, işini para yükseltmektir. Ben algılıyor Tüm ofisinde bir sandalyeye tünemiş eğitimli bir gelincik, ışıklarını, boynuna bir tasma, unctuously güleryüzlü ve bol bol terleme oldu.

II. Tüm Çiçekler Nereye Gitti mi?

RAND ilgili hatırlanması gereken ilk ve en önemli şey, fon% 99 Federal hükümetten geliyor olmasıdır. RAND Federaller için birçok görevi, UFO arayan için CIA ikinci tahmin gelen her şekilde gerçekleştirir. Ancak,% 1, bu yüzden RAND da, para para toplamak gerektiğini hala var. Diğer bir deyişle, sivil savunma ile ilgili her şey için, işinizi sponsor olmak, birilerinin veya bazı kurum ikna etmek. Bu para ", yumuşak fon" olarak adlandırılır ve onu yükseltmek için Kipperman işi vardı, ya da en azından gündeme almak için kurumun adını ve itibarını seferber.

Oraya gidince bu dinamik bana bir bulmaca vardı, ve ben zamanın geçişi bildirmek için pişman bana herhangi bir daha fazla fikir elde yardım etmedi. RAND bilgi ve anlayış arayışı gibi hakikatler adanmış akademik bir kurum olarak kendini göstermeye çalışır. Ama aslında, orada olur her şeyi eleştirmek, potansiyel olarak, öğrenim görmek isteyen çok halktan para toplama ve bağlıdır.

Özel bağışlarla bir avuç olsa da, sivil toplum fon en sigorta şirketleri ve kurumsal temellerinin gibi büyük şirketler geliyor - insanların çoğu belli bir sonucu olarak kazanılmış. Böylece, geldiği özel tüm parayı gizli bir gündemi ile yapar. İşte gündem: bulgular yapmak veya bizim lehimize, sonuçlara varmak. Bizim açımızdan üzerine, doğruluk ve bağımsızlık için ruhsat koyun.

Ve RAND kaçınılmaz yapar. Değil açıkça veya özel bir durumda referans - o kadar çok açık olurdu. Aksine, çalışmalar yazarlar okudu ediliyor olması ne sponsor sektörünün "arka plan" ile sınırlıdır. Bir "takas" - - rolleri, bağlamı ve önemini tanımlayan kültürel uygulamaların Bu matris bir disclosive alanı sunuyor. Sırayla "sanayi" kurumsal oyunculardan oluşan - değil bireyler veya talep sahiplerinin, ya statükonun dışındaki kişilere ve mağdur özellikle olmayan kişiler. Aksine, kurumlar oyunun kurallarını kurmak olanlar, söylem açısından, oyun alanının uzunluğu ve genişliği vardır. Ve bu RAND dahi geniş açık onun gözleri ile birlikte tercih kendisi alır nasıl. Bu sadece onun işleri yapılandırılmıştır çıkmanın yolu göz önüne alındığında, yardımcı olamaz.

Kipperman yetenekli oldu - iyi yerlerde bu tür fonları aranıp. Bir ay kadar önce, o bazı çalışma 1.5 milyon Dolar ödemek için bazı sigorta şirketini seçmişti. Ve sonra bazı vakıf yönetim kurulları iç vicdanlarını incelemek için başka bir 1.500.000 $ katkı sağlamıştı. "David," diye biz sadece sigorta şirketimiz gibi görmek bana, "dedi! Sen dışarı çıkmak ve yerden almak için senin bu Enstitüsü için büyük $ 1,5 yükseltmek için var! " Ben hayretle ona döndü. "Şaka yapıyor olmalısın," dedim. "Hartford sokakları taşı toprağı altın. Mayın değil! "

III. Şarap ve Güller Günleri

RAND'ın cimri iklimi doğrudan temel misyonu ile ilgili olmayan bir kurumda her şeyin üzerinde yaygın ve tuhaf bir etkisi vardı. Yeni başlayanlar için, hiçbir tesisleri ve hiçbir kaynak yoktu. Orada benim f IRST gününde, Reville ofisime bana gösterdi. Benim (eminim) benim varış eşit derecede rahatsız, her ikisi de birkaç arkadaşları ile paylaşarak olurdu belirtmeyi unutmuşum. Bu telefonda konuşma ve oldukça zor bir bilgisayar üzerinde çalışan yaptı, ama ne şirket için olduğunu değil mi? Climactically, yeterince hoş oldu; bir avluya dışarı açıldı. Hiçbir klima, ama hoş deniz meltemleri açık pencereler arasında wafted.

Ben bir kahve fincanı vardı düşünceli konuksever bugünkü aldı. Bu RAND'ın sloganı görmek oldu: ". Amaç Analizi - Etkili Çözümler" Onların bu bir hayal bazı yeni çağ yönetimi-konuşmak danışmanı ödenen ne kadar merak ediyorum. Ben yapıbozuma Universe Derrida'nın Kılavuzu cebimde baskısında dışarı şanti, ama ne yazık ki çok bu tuhaf sloganı bağlamına yardımcı değildi. Umarım bu onun aklı başında hiçbir şirket aslında böyle bir basmakalıp klişe baskılı bir kahve fincanı yapacak o kadar saçma düşündüğünüzü. Yani, sizin şüphe gidermek için, burada bir resim var:

Internet bağlantısı çevirmeli daha yavaş oldu. Bu yakınmalar, popüler bir kaynağı olduğu gibi ben, bir kez bu konuda bir konuşma duydum. "Sınıflandırılmış sektörlerin tüm bant-genişliği kadar emmek," alınan görüş gibi görünüyordu. Konuyla ilgili bir özelliği e-posta adresleri için sınırlı bir sözdizimi oldu. Açıkça, bilgisayar donanımları çok arkaik olduğunu, buna bir isim fazla yedi karakter barındıracak olamazdı - bir araba plakası gibi, herhalde. Yani genelde normal olurdu dkronemyer@rand.org, olmaktan çok, hangi biraz fazla tanıdık olarak, en azından bana vurdu, davidk@rand.org oldu.

Ekonomik kıtlık Bu dar iklim sayaçları, talliers ve kalem-tacir bir işgüzar bürokrasi bereketli çoğalmasını teşvik. Hiçbir şey bir ücret numarası olmadan tamamlandı. Kendiniz kopya gelemedi - her şey merkezi bir çoğaltma tesisine gidiyor vardı. RAND güzel bir kütüphane olarak baktım ne vardı, ama bir kitap check out sonra dolaşmak ve olamazdı. Kitlesel, neredeyse bir rahip gibi - - Aksine, bu bir kütüphane görevlisi şefaat gerekli sizin için olsun gitmek. Onun ne olduğunu biliyordu varsayımıyla. Ben bir yerde, derin binanın bağırsaklarda, öfkeyle kendi Marchant hesap, kolları cranking, yeşil-göz-gölgeli muhasebecilerin bir oda vardı eminim. Çünkü bu düzenin, katkıda fonlarına havai beraberlik büyük oldu.

Benim favori geçmiş kez biri, konuşma da çok sesli bir ofis var, özellikle terk bodrum koridorlarında dolaşmaya oldu. Firma, bu transpires, doğru, yepyeni bir ofis binası inşa sürecinde yanında oldu. Eskisinin yıkılması gidiyordu. Bu yüzden bakıma muhtaç, diyelim ki, bir devlet oldu. Bunlar birkaç yıl önce, onunla bir şey yapmadan durdu ediyorum sanki Aslında baktı.

Ama bodrum dayanılmaz bulundu. Bir traktör demeti gibi beni çekti. Uzun, bayat, güneşsiz koridorlar, floresan ışık fikstürleri titreyen tarafından aydınlanmış, ayağına linolyum çatladı. Dışında bir şey (ya da esinlenerek) Marienbad Son Yıl gibi. Nary bir ayak sesi şimdi bu tür sırları kulak misafiri vardı salonları, dingin fısıldıyor, önemli günler ve korkunç olaylar aşağı ayak basan.

Bir gün, benim için sürpriz, ben Manuel Noriega, Panama'nın eski diktatörü başkası değildi, onun hücresinde otururken, orada köşeyi döndü, ve. Ben şahsen onu bilmiyordum nasıl olarak gören, fakat birçok medya maçta onu tanıyıp, kendimi tanıtmak hızlandırdı. "Sizle nasıl tedavi edilir?" Diye sordum. "Si, si, çok kötü değil. Her şimdi ve sonra bazı genç CIA türü geliyor ve biz biraz daha fazlasını - ne olduğunu, su sörfü? Boogie-yatılı? Hayır, hayır, su-biniş. Ama benimkinden daha, kendi zevki için fazla. " Ben ABD aslında Panama kanalının verdiğini söyledi. "Evet, bunu duydum," diye yanıtladı. "Ama nasıl şimdi orada yeni halkların hepsi, küçük bir dostu mordida için tüm fırsatları düşünün!" Ben ayrılmak zorunda kaldı dedi, ama geri olurdum. "Bana grup Pink Floyd CD'leri bazı getir" dedi. "Onlar düşünme adamın AC / DC gibidir - Ben bileşik iken onlar bana patlatma olan tüm o çocukça metal bok çok hasta var." "Saddam Hüseyin'den daha iyi," diye yanıtladım. "Onlar bir örümcek delikte onu var, o da herhangi bir müzik zevk oldu sanki o bakmadı!" "Onlar da, Saddam'ın var?" Diye querulously yanıtladı.

Bina defensies korumak için, muhtemelen, silahlı muhafızlar tarafından kuşatıldı. Bir gün, bir saldırgan binaya girdi - muhtemelen bazı meczup bir akıl hastası, içeri gel ve etrafına bir bak karar Santa Monica, plajda kendini sunning, geri onun daha iyi çıkarlarına karşı topluma "ana plan". Claxon kornalar ve sirenler geliyordu. Yarı-askeri görünümlü personel hiçbir yerden çıktı. Onlar parlak bir patina için cilalanmış parlak "General Patton" tarzı gümüş miğfer vardı. Bir hoparlör talimat: "Sizin odalarda kalmak ve kapıları kilitleyin!" Kuşkusuz, tüm yıl oldu, en heyecan verici şeydi.

IV. Kimse Dinleme midir, ve kimse Cares

Ben Kültür Ekonomi Araştırmaları Enstitüsü'nün için bir çağrı olduğunu gelmişti sonra yaklaşık 24 saat bana açıktı. Özellikle bir eğlence sektörünün finansmanı için bekleniyordu. Hakikat ve Aslında Hollywood, RAND için para veren insanların fikirden daha komik bir şey yok. Hollywood'da insanlar bile en sevaplı nedenleri ile başlamak için, para veriyor nefret ediyorum. Dediğim gibi Ve herkes RAND, bir CIA için ön veya kişiye ve ihtiyacı olan son şey özel vatandaşlar ilave katılımlar olduğunu inanmaktadır.

Bir gün Yönetim RAND'ın Kurulu listesini incelerken edildi. Ben Sony Pictures, büyük bir sinema stüdyosu Başkanı oldu Amy Pascal, adını tanıdı. Ben Reville için heyecanla bu işaret, ve ben onlar fon yaratma projesinde herhangi bir yardım olabilir görmek için gittiğini söyledi. "Kesinlikle hayır," diye yanıtladı. "Neden olmasın?" Ben querulously sordu. "Biz Yönetim Kurulu şey yapmak istemiyorlar" dedi. "Anlıyorum," Ben üzüntü ve kafa karışıklığının bir karışımı ile, dedi.

Ayrıca, orada biridir ve tek bir sorun eğlence sektöründe (geniş anlaşılan) önemser ve bu, fikri mülkiyet haklarının (sözde) korsanlığı. Ve bu onların ticaret kuruluşlarının dikkatle korunan amaç, yani America, Inc ("MPAA") (film iş için), ve, Amerika, Inc Recording Industry Association (of Motion Picture Association "RIAA") (kayıt iş için).

Onlara ulaşmak için benim çabaları tam bir fiyasko idi. Meselesi aslında, başka bir yarışmacı için nitelikli nasıl olursa olsun sahada yer yoktur. RIAA ve MPAA kendi sınırlı (ve daralma) purview kıskanç olma noktasına çabuk alınırlar. Bu onlara karşı hiç, ya da orada çalışan insanlar - kıt ekonomik kaynakların bir zaman içinde, doğal bir eğilim vagonları daire için, bu yardımcı olamaz. Bu kuruluşların çalışanları istihdam kalması gerçek bir ihtiyaç hissediyorum, bu yüzden onlar çözmek gerekiyordu çok sorunları ölümsüzleştiriyor. Sonra, onlar sinsice kendilerini marj, bunların yararlı ve üretken bir şey yapıyorsun görünür, tam noktaya bu aynı konular üzerinde çalışmak için dağıtın.

Hepsi inanılmaz derecede varlıklı küresel multi-medya holdingleri olan çok fazla ticaret birliği faaliyetleri, doğal kapasitesini aşan fon şey faydalı sonuçlar vermek için, neden olduğu ve bir sürü alırsınız -.? Doğruyu söylemek gerekirse, şirketler, hangi da bir noktası var lobi ve devlet müdahalesi, ancak üretken bir şey de olmaz - alt satırında akacak net para açısından. Bu nedenle, ticaret birlikleri üyesi olan şirketler (a) mübadele etkili düzeyinin ötesinde resourcing onları niyetim yok, ve (b) özellikle bir şey başlatmadan niyetim yok bir ticaret gibi yürüyüşler, konuşmalar ve eylemler Dernek, yani Kültür Ekonomi Araştırma Enstitüsü'nün. Onlar ortak endişe kaynağı olan hükümet ve düzenleyici sorunları gidermek için, bir şey var biliyorum, ve bu yüzden yaptıkları - ama yine de daha zar zor ve hiçbir şey, teşekkürler. Tarafından ve büyük bu onların umurlarında olduğunu göstermek için, sadece pencere-sos var.

İşte bahsettiğimi bir örnek. Ben, "Biz daha muhasebeciler gerekiyor" muhasebeciler, bağırıyor meşgul değildir Hiç bir eğlence şirketi görmedim ve avukatları bağırmaya meşgul değildir, "Biz daha avukatlara ihtiyacımız var." Maddenin gerçeği olsa da, muhasebeciler ve avukatlar gibi insanlar bir maliyet merkezi değil, verimli bir gelir kaynağı olmasıdır. Dahası, konu ve sorunlar oluşturabilir. Çok muhasebeciler, onların arkadaşları muhasebeciler ile liaisoning olacak bir anda, ve telif denetimler diken olacak kiralayın. Çok avukatlar, ve aniden bütün davalar bir demet karmakarışık olacak kiralayın. Sadece düşünme yoludur, onlar dağıtmak beceri setleri.

Şirketlerin ana itme şu anda belli etmemek için. Onların ana faiz gibi sahtecilik gibi ekonomik korsanlık orijinal formları ile peer-to-peer zararsız uygulama ("P2P") dosya paylaşım birleştirilerek, örneğin, tartışmanın kurallarını karıştırmaktır. Ne gerek pazarlamacılar ve reklamcılar değil, bu nedenle-ve-such Enstitüleri vardır.

Ana-line eğlence şirketleri şimdi zorlu zamanlarda karşı karşıya nedeni dijital devrim yolaçtığı değişikliklerin olmasıdır. Başka iş sektörü iş uygulamaları yenilemek için bir fırsat olarak böyle bir paradigma değişimi memnuniyetle olurdu.

Biz değil, olsa! Öncelikle, üniversite öğrencileri - - onlar telif hakları ihlal edildi iddia Örneğin, bunların çok eski bilgelik, büyük plak şirketleri onların en aktif müşteri karşı dava bir cihad gibi serisi başlattı. Aslında, bir dosya paylaşım P2P muhtemelen en etkili pazarlama ve kadarki tanıtım araçlarından biridir. Diğer yararlı sonuçlar arasında, tüketicilerin aslında onlar duymak istediklerini müziği dinliyor. İronik bir şekilde, sadece birkaç yıl önce, sanayi deneyin ve insanlar radyo, aynı ılık bültenleri dinlemek için almak için, rüşvet milyonlarca dolar ödüyordu. Ve sanayi hala planya ödenekleri, tapa, diğer tercih edilen ürün yerleştirme göz, reklam programları, "buy-it-ve-deneyin-it", "Test-spin için giderek daralan perakende tabanına milyonlarca dolar bir yıl öder onlar ki, sık sık, onlar uygulanabilir bir fiyat karşısında tam bir kredi için (bir miktar sıklıkla plak şirketi tarafından dikte) satın olursa olsun dönebilirsiniz, çünkü "vb Plak şirketi mal iade politikaları, perakendeciler başarısız bir sürümü üzerinde çok az ürün maliyeti tabi garanti ödemek için henüz. Onlar tamponlanmış veya pazarda başarısızlık riski tazmin edilir. Onlar Onlar bir yükümlülük değil, bir varlık vardır, vs teşvik, reklam, pazar, imal işlemek, dağıtmak için para mal nedeniyle ekonomik değeri sıfır daha azdır. Bu arada, P2P dosya paylaşım aksine, rekor elde etti tüketici gösterim miktarı sıfırdır.

Müzik endüstrisi gibi iTunes ile işlem yapmak Universal Music Group'un son reddetmesi gibi diğer şaşırtıcı ekonomik davranışlarını, verimli bir kaynağıdır. UMG dünyanın en büyük plak şirketi olduğunu ve en azından, tehdit yok onun mermer almak ve eve gitmek için herhangi bir sektöründe lider için ekonomik mantıklı senaryo, ya da yoktur. Meclis'te bir kravat kırma parti, ya da İsrail Knesset gibi - davranış bu türü sadece bunu yaparak, çok pazar payı olan katkısının ötesinde girişimci kira gasp edebilir, etkili bir azınlık için uygundur. Endüstri lideri her zaman kazanacak daha kaybedersiniz.

Başka bir aydın responder kadar velvele ile son zamanlarda da telif hakkı ihlali iddiasıyla, YouTube-Google karşı dava başlattı Viacom vardır. Hiçbir telif hakkı ihlali olduğunda YouTube Daily Show Des Moines yüklenenler bazı üniversite öğrencisi komik bir klip. Ayrıca, var olsa bile - ve orada değil - promosyon değeri kadar herhangi bir ekonomik zarar miktarı aşıyor. Talep esnekliği, tüketici için bir meslektaşı maliyet ile ilişkili olmadığını, onlar hiç bir değere sahip olacağı pazarlama gösterimlerin bu geçici bir türlü o kadar incedir. Fikri mülkiyet iddia edilen korsan nedeniyle endüstride kayıplar milyonlarca dolar göstermek için purporting Çalışmaları bir kayıp satış ekonomik değeri tam fiyatı satış ekonomik değerine eşit olduğunu varsayalım ki içinde, eşit kusurlu vardır. Aslında, bir zamanlar pazar doymuş oldu - Bir isteyen herkese, bir satın aldı - artık daha fazla satış bir ölçüde daha düşük fiyata dışında bulunmaktadır. Herhangi bir fiyat noktasında daha fazla satış üretmek için maliyet çok potansiyel olarak verebilmektedir gelir miktarını aşmaktadır. Örneğin, düşünün, daha iyi piyasa takas fiyatı kurmak Amazon, kullanılan kitap ve CD'ler için işlemler. Birçok durumda, bu bir kuruş daha az olduğunu ve satıcı için gelir sadece potansiyel kaynak Amazon'un nakliye parası ve satıcının gerçek nakliye maliyetleri arasındaki fark, çünkü o zaman bile bir kuruş, sıfır için bir proxy olduğunu. Mal ve satıcının işlem maliyeti maliyeti dikkate alarak, onu herhangi bir mantıklı nasıl görmek zor.

Daha da önemlisi, bu Daily Show gibi saçma programları çağdaşlık aura, kendi kültürel para elde nasıl. Sumner Redstone YouTube orada TV şovları klipleri kadar hizmet ettiğini her gün Tanrı'ya teşekkür etmelisiniz. Fikri mülkiyet, özel bir çalışma herhangi bir yaratıcısı bunu örneklemek için dört bir yanındaki tüketicilerin vardır zaman, övgü ve şükran sunuyoruz tartışmak, bu konuda konuşmak, tavsiye ve belki de almak gerekir. Bunun hiçbir değeri yoktur, çünkü o kadar sandığınız gibi değmez, ve yarın bu kez daha az değer olacak. Her ne olursa olsun ekonomik değeri hala var olabilir çözmenin anahtarı olan değerli pazarlama izlenimler oluşturur.

Yeni teknoloji karşısında şaşkınlık gerçek bir paradigma kayması off en güvenilir belirtilerinden biridir. Bu bir plak CD'ler geçiş gibi değil, ya da televizyon tiyatro dağıtım hegemonyasını tehdit etmeye bilmiyorum. . Bu gibi durumlarda, köklü rakiplerine başarıyla adapte ve kendilerine dayatılan, yeni medya dünyasında Mal hala üretim ve dağıtım maliyet bazı ilişkileri de alınıp satılan olabilir bu, ancak, farklı -. Farklı bir şey. Sumner, ve Bob Welch gibi insanlar, bir başka eski medya savunucusu almak - En İyi bölümü orman içinden troglodytes kereste nasıl seyrediyor vardır. Bu onların lüks ofisleri dışarı koparıp ve bazı tanrı unuttuğu, Jambalaya-yakıtlı sokak partisi ortasında aşağı plunked oldum kötü bir reality TV show, gibi. Onlar geldiğini görmüyor ve onları vurmak bilmedi vermedi.

V. Düşünce Liderleri

Ben her zaman medya ve gerçek dünyadaki olaylar arasındaki "nedensel" ilişkileri ile ilgilenen oldum. Özünde ilginç "Daha neler neler neden olur", ama yiten ve medya bir insan tepki kışkırtmak gibi maddi olmayan bir şey olan güç, özellikle tuhaf. Örneğin, televizyonun şiddet gençlerde şiddet davranışı teşvik geliyor? Yoksa, pornografi, kadına yönelik şiddete teşvik geliyor? Bir ücret sayı olarak çok yoksun, ben bu konular ile çalışmaya başladı. Ben, poz olanlar gibi soruların cevabı birincil kültürel bir tanesidir. Nörofizyoloji için Marshall McLuhan için zihin felsefesi gelen gam çalışan ilginç bywaters ve alley-yolları, vardır da.

Bir gün Kipperman benim (bizim) ofise giderken slinked. "Ben büyük bir fikrim var," dedi. "Peki," Ben kabul etti, "Tüm fikirlerinizi büyüktür." Şimdi Kipperman, onun istasyonu yakışıyorsa olarak, yönetim-konuşmak yeni çağ konusunda çok bilgili edildi. "Yapmamız gerekiyor," dedi, "düşünce liderleri bir montaj çağırmak olduğunu. Sen, taşıyıcı-ve-çalkalayıcı türleri, piramidin en üstünde olanları biliyorum. " "Tamam," dedim, "ve ne tekrar, bizim için yapacağız?" "Onlar bizi, manzara bir göz atın ağaçları yağsız, ne orada olduğunu görmek yardımcı olacağız." "Umm, ben zaten biliyorum düşünüyorum" dedim. Kipperman anlaşılmaz bir gevezelik devam etti. Ne söylediğinin için en iyi durumda idi: düşünce liderleri içgörü jettison Morsels kadar bizim için hoover için daha iyi ikna olabilir sadece, onlar da para için kanallar olabilir.

Ben meşgul oldum, binanın sürekli çürüyen soğuk savaş ortamı paylaşmaya dışında hiçbir nedenle eğer göstermek için mutluyuz hepsi de, 50 veya çok iyi yerleştirilmiş meslektaşlarına e-mail gönderebilir. Ben oraya vardığımda beni seviyor, ben bunlardan herhangi hiç kordon sızdığını ilk (ve tek) kez eminim. Birçoğu hatta arkadaş ve ortakları getirmek istedi.

Ben bir gündem düzenledi. Q & A ardından üç hoparlör, olacaktı İlk konuşmacı Reville oldu. İkinci konuşmacı Garber oldu. Ve üçüncü konuşmacısı bendim.

RAND PowerPoint ile aşık olduğu ortaya çıktı. Microsoft tarafından 1995 yılında yayımlanan, PowerPoint hızla kurumsal sunumlar de standart oldu. Kinikler Bu gibi ama dünya hakimiyeti için Microsoft'un kapsamlı planın bir yönünü görebilirsiniz. En kötü sunumlar bazı saymıyorum - Ben PowerPoint hiç Boardroom vurdu başka her şeyi daha kurumsal sonambulism sorumlu olduğunu, hangi rağmen, farklı bir take var. Bu, tepegöz, film şeridi veya tebeşir-board daha kötü arkaik bir teknolojidir. Zincirleme tarafından önceden belirlenmiş bir gündemi hoparlör, bu doğaçlama, extemporaneity, ya da risk için herhangi bir potansiyel ortadan kaldırır. Bu nedenle yaratıcı düşünme herhangi bir iz havasız. RAND benim arkadaşları onunla aşıktın neden Belki de bu oldu.

Laura Zakaras - RAND, doğal olarak, PowerPoint sunumları yapmak için adanmış bir kişi vardı. Sadece fikir almak ve sevimli sopa şekiller çizerek değil - ama tam anlamıyla yazma tüm performans. "Onun işi," Reville bizim PowerPoint sunumları tüm montajı olduğunu söyledi. Sadece size söylemek istediğinizi ona söyleyin ve o özünü yakalamak ve slaytlar üstüne koyacağız. " "Wow!" Ben de coşkuyla mümkün yanıtladı. Ben bu konuya ilişkin herhangi bir kanıt olmasa da, benim kişisel görüşüm, ben öznel bunların etkileşimi nasıl algıladığına göre, Garber ve Zakaras bir ilişki yaşıyor olmasıdır.

Yani, bazı fikirler ile geldi, Garber yaptı ve böylece Reville yaptı. Onun katkısı esas kurum olduğunu ve neden herkes para vermeli ne kadar büyük hakkında ön konserve ses sokması olmasına rağmen. "Bu doğrudan bağış değil," Ben Kipperman oyun planı içine dokunun çalışıyorum, onu hatırlattı. "Bu bizim birincil bağış etkileme potansiyeline sahip düşünen insanlar vardır." "Ah," dedi.

Benim en iyi fikir Dr esinlenen bir slayt için oldu Strangelove. Bir bağırış-out, eğer sen, benim işverene - - A-bomba patlama görüntüsü altında bu senaryonun bir alıntı dahil. İşte:

"Ben yazı Bland Corporation, Doktor Otto Strangelove dedi Hatırladığım kadarıyla, fikri üzerinde çalışıyordu."

Ben tercihen sonuna yakın, benim sunum bu yere eklemek istediğiniz Reville söyledi. Ben bu şeyleri canlandırmak edeceğiz "dedi. Kendine referans hafif-ironik biraz da yanlış bir şey yok. "

Ben Reville korktuğunu, ancak, hemen anladı. Seminerin ortasında sırasında yaptığı botları sarsıntı, merkezi helikopterden düşünce-polis diye, ve onu scurry - Aslında, aslında titreme başladı. Belki şimdi bile, ofisinin görünürdeki gizlilik içinde, onlar düşüncelerini okuyabiliyordu. Yani, hayır slayt. Ben yine de, içinde sokuldum gerekirdi. Ama Zakaras bilgisayarda sıralama ve slaytların sipariş kontrol biriydi ne olarak görüyor, bunu yapmak için herhangi bir yeteneğe sahipti. Ah, bu dolambaçlı kontrol ve dengeler.

Bu büyük olayın günüydü. Oditoryum, arkadaşları ve meslektaşları ile ben işe ediyorum kime her sonuncusu doluydu. Her sonuncusu bir düşünce lideri, bu kesin. Ne yazık ki, ben hayatım boyunca kötü sunumlar duymadım. Reville, mırıldandı beceriksizce durakladı, art arda "um", "Bildiğiniz gibi yararlı cümleler araya girdi," ve "toprak gibi." Garber şiddetle Slaytlar arasında ve o yüzden olduğu gibi etrafında bir lazer pointer squiggling şapırtılı dudaklarını olası yenilik, daha iyi değildi. Yaptılar tüm zombi gibi orada duruyor çünkü ben monoton kendi slayt metnini okuyan, hayretle izledi. Belki Zakaras gizlice tüm sonra, yere koştu!

Seyirci halkları gözlerini haddeleme edildi. Bunlardan biri - eğlence iş tanınmış bir yorumcu - Daha sonra perceptively, şunları söyledi: "korsan hakkında konuşmaya başladılar aşağılayıcı bir çağrışım bu tür, nerede kendi ilkeleri yalanı hemen görebiliyordum, çünkü üzerinde olduğunu biliyordu. Ben onlar daha da elle olmak için bir ünü vardı düşündüm. "

Sonra konuşmak için ayağa kalktı. Tabii, bir taslak vardı, ama yaklaşık yarım içine, ben anahat ve PowerPoint slaytları fark - yardımsever Zakaras tarafından hazırlanan - eşleşmedi. Diğer bir deyişle, provasız, ben planlanan vardı olandan tamamen farklı olan bir şirket, kurumsal mesaj vermeleri gerekiyordu. "Neyse," diye düşündüm kendi kendime ve hemen hemen slaytlar görmezden gelerek, benim açıklamalar ile ortaya soldiered. Kitle ile temas yapma. Ben hakkında çok şey biliyordu ve çok umursamaz ilginç konularda inandırıcı ve güçlü bir şekilde konuşan. Hangi, tabii ki, protokol ölümcül bir kırılma idi. Henüz çok fazla çünkü mesajın maddi önermeler içerik. Ama bunun yerine, slayt görünen olandan farklı olduğu gerçeği.

VI. Akıbet

Düşünce liderleri çıktıktan sonra Reville beni kenara çağırdı. Onları takip düşüncelerini, herhalde. "David," dedi, "Ben çok sunumda hayal kırıklığına uğradım." "Neden?" Diye sordum. "Ben telafi kavramını tarafından korkuyorum" dedi. Yemin ederim, bu doğrudan bir alıntı.

Şimdi, "telafi" sanatçı sözleşmeleri bir kavramdır, herhalde benim sunum sırasında bir veya iki kez bahsetti. Basically, the way it works is, the entertainment company advances funds to the artist to create the work, which it then repays to itself out of royalties as copies of the work are sold. But it isn't like a loan, because the artist isn't unconditionally liable for repayment, no matter what. It's been around since, oh, let's say, the invention of the concept of artistic works in ancient Greece.

I didn't know whether to laugh or act amazed, so I picked something inbetween – a puzzled, quizzical look. “How so?” I asked. “Was there something I didn't explain clearly?” “No, (of course) I understood what you were talking about. But I think it's a frightening concept. And you didn't tell the audience the reason why .” This would be the audience, of course, comprising the thought leaders, who deal with concepts like recoupment all the time.

Poor Reville. I didn't know if I should offer to take him home so he could get into his PJs and have a warm glass of milk, or what. “Scared” by recoupment? The economics of recoupment may be inequitable – it's hard to identify any other industry where the manufacturer isn't required to bear the fixed cost of a work's creation, as just another cost of production. But I don't know if I'd characterize that as being “scary,” or react to it by becoming personally frightened.

“I think the issue's somewhat different,” I said. “I think they may have gotten spooked by all this talk about piracy and the like.” “Oh, but we're all against pirates, aren't we?” he replied. Clearly, missing the point. In fact, clueless with respect to the point. “Oh well,” I thought to myself. “It wasn't going to work, anyway. Not at this place, not with these people, not in my lifetime.”

The next day, Reville called me into his office. “You're pretty good,” he said. “But you're not good enough for public policy studies .” I barely could contain myself from doubling over in spasms of incapacitating laughter. “Public policy studies,” my ass. As I was sitting there, listening to this apparatchik pontificate about how great he was, my mind started to wander. Come to think of it, I had established genuine rapport with several of the characters in the basement, such as Sr. Noriega. In fact, it might be possible for me to innovate some different intelligence-gathering methods and techniques. Bec ause whatever it was they were doing now, sure wasn't working. Getting into their world, getting to know them better, their issues and concerns, actually might extract some useful information from them. Whereas, all that was being extracted now were their teeth. I thought about mentioning it to Reville, by this time all I heard him saying was “blah, blah, blah.” But it would be so off-message, it only would confuse him needlessly. Or, maybe, scare him.

I saw Kipperman glowering outside of Reville's office, as I left. “The firm has been good to you,” he said. “Yes, I agree,” I replied, “especially seeing as how I have had free range of the basement corridors.” “The what?” Kipperman stuttered in reply, half in astonishment, half in bewilderment.

For a while I had been trying to hook up with Kevin McCarthy, the one person there who actually was interested in, and knew something about, the economics of culture. Over the years McCarthy had published several studies with intriguing but meaningless titles such as “The Performing Arts in a New Era,” “From Celluloid to Cyberspace – the Media Arts and the Changing Arts World” and “A New Framework for Building Participation in the Arts.” Ironically, I finally got to meet him, and take him out to lunch, on what was like my second-to-the-last day with the firm. He was a wizened patriarch, impossibly old, with great bushy gray eyebrows and a huge mane of hair. He was like a precursor, or a forbearer – an aged Prospero, who had washed up on the Santa Monica beach down below.

“There are no grants left,” he said. “I am down to my last several months. Nobody here is interested in what I do. There is nothing left for me.” I asked him how he saw the future direction of the institution. “What direction?” he replied. “It's nothing but smoke and mirrors – a shark swimming through the water, in search of prey. There's no there, there.” And with that he vanished, leaving only a wisp of smoke at the table.

As I walked back, along the beach, I asked myself: was there something I should have done differently? Would it have helped if I were, like, smarter, or less outspoken about the ideals in which I believe? I mulled it over for a while. Then I realized there are things in life that just whoosh up and overwhelm you, like passions and emotions. When this happens, you can't even cope with it, much less manage it. It's out of control. The only response you possibly can have is one of wonder, or awe. It was another one of those pretty Los Angeles days, and I smiled as I walked along the beach.

6 tepkiler şimdiye kadar ↓

Yorum bırak