Это было прекрасное утро в понедельник в Лос-Анджелесе, и я была взволнована. Я собирался на работу в РЭНД! Так или иначе, я говорил себе в положение там, чтобы возглавить предлагаемого Института по изучению экономики культуры. Казалось бы, прекрасная возможность, потому что это даст мне шанс объединить два моих интересов - то есть, экономики и культуры -. В том, что появились, по крайней мере, быть академической обстановке RAND является то, что стало известно как "мозгового центра". Я не видел никаких танков там, как вид использования в военных целях для мобильной башни пистолетом, или как вид рыбы могут обитать, но я хотел бы думать, так что это было хорошо подходят. Я купил хороший новый эскиз-площадку тонкой пергаментной бумагой, и новый механический карандаш. Я был готов делать заметки, начинается анализ и взяться за дело.

Одной из привлекательных было то, что чрезвычайно интересное здание взгромоздился на отвесном берегу Тихого океана, в Санта-Монике, штат Калифорния. Он привлек меня, благоухающий, как это было 'холодной войны', что тайна эпохи истории Южной Калифорнии, безвозвратно рубцов так много (я самым решительным образом). Особенно мне напомнили о моих дней в начальной школе, когда нам сказали, что мы будем в состоянии пережить ядерную войну еще на тридцать секунд или около того, если бы мы только "утка и покрыты" под нашей парты. От одной мысли об этом сейчас, дает мне озноб. Ранее я работал в другой знаковой Южной Калифорнии настройки, башня Capitol Records в Голливуде, которая была гораздо более доброкачественной присутствия. Так, во всяком случае, это будет сделать два.

I. Мой первый день в RAND

Мой босс был Роберт Ревилл. Он был специалистом по экономике охраны труда и здоровья законов. Например, они могут навязать чрезмерных расходов на компании, в качестве рабочих шляться о, ища возможности травмировать себя. Он познакомил меня вокруг, чтобы остальные члены группы. "Это д-р Джонс, это доктор Смит" и т. д. "Ничего себе," я сказал: "Мы уверены, находятся в отличной форме, со всеми этими врачами в дом!" "Нет, нет," мой начальник сказал: "мы не врачи, мы все докторов наук" "Могу ли я быть тоже доктор, что ли? Спросил я. "Нет," сказал он, "даже если это аспирантов докторскую степень, ваш это не в счет. Только люди с докторов наук может быть врачами. " "О," я уже сказал, более чем смешно удрученный.

Потом он познакомил меня с Стивена Гарбер. "Д-р Гарбер будет вашим экономист, "сказал он. "Великий", я воскликнул: "Мой собственный экономист!" "Нет, нет," Ревилл сказал: "он также работает над другими проектами, также, он просто, возложенные на Вас по любым вопросам экономики вы могли бы иметь." "Что еще вы занимаетесь?" Я спросил его. Гарбер ответила: "Ну, в дополнение к целую кучу материала, который я не могу говорить, потому что это настолько строго засекреченной, я также работы по экономике военной вербовки". "О, вы имеете в виду, как и сколько надо заплатить новых ребят, чтобы заставить их вступить в армию?" Спросил я. "Нет," сказал он, "не совсем так. Мы знаем, что можем платить им как можно меньше, а еще заставить их служить. Моя специальность частности оптимальное расположение для вербовки офисов, поэтому они заманить максимальное количество заявителей возможно в данном сообществе - как, в непосредственной близости от баров и стриптиз-клубы. И вузы. "

"Очарование", ответил я. "А что, вы попадете в экономике искусства и культуры?" "Ну, я большой поклонник джаза", сказал он, указывая на знаковых черно-белую фотографию отметил Harlem джазовых музыкантов, скобами к стене своего кабинета. Я не посмел сказать ему, что в течение всей своей жизни, все художники в этой картине, тем не менее уважаемый, наверное, продали только часть записей последнего альбома Бритни Спирс.

Ревилл спас лучшее для последнего - его коллега Фред Kipperman. "Он наш развития офицера," Ревилл сказал. А это значит, его работа, чтобы собрать деньги. Все, что я могла воспринимать было обучение хорька, сидя на стуле в своем кабинете, выключенным светом, поводком на шее, улыбается елейно и обливаясь потом.

II. Где все цветы Прошли?

Первая и самая важная вещь, чтобы помнить о RAND в том, что 99% ее финансирование осуществляется за счет федерального правительства. RAND выполняет множество задач для федералов, на всем пути от второго угадать ЦРУ ищет НЛО. Тем не менее, есть еще, что 1%, так RAND необходимо собрать деньги деньги. Другими словами, ни за что не-оборонные, вам необходимо убедить кого-нибудь, или какого-либо учреждения, чтобы спонсировать вашу работу. Эти деньги называют «мягкой финансирования", и это была работа Kipperman, чтобы поднять его, или по крайней мере мобилизовать название учреждения и репутацию, чтобы получить его подняли.

Эта динамика была загадкой для меня, когда я попал туда, и я с сожалением сообщаю, с течением времени не помогло мне добиться каких-либо более глубокое понимание. RAND пытается изобразить себя в качестве учебного заведения, посвященных таким истин, как стремление к знаниям и пониманию. Но на самом деле, все, что там происходит, зависит от сбора средств от тех самых людей вы собираетесь учиться, и, возможно, критиковать.

Хотя Есть несколько частных доноров, большинство из неправительственных финансирование осуществляется за счет крупных корпораций, таких как страховые компании и институциональные основы - люди, наиболее принадлежит конкретному результату. Таким образом, все частные деньги, что приходит в делает это скрытые повестки дня. Эта повестка дня является: сделать выводы, или прийти к выводам, в нашу пользу. Положите вашу санкцию на точность и независимость, на нашей точки зрения.

И RAND всегда это делает. Не явно, либо в отношении конкретного случая - это было бы слишком очевидным. Скорее всего, исследования его авторы ограничиваются «фон» промышленности спонсором бы это ни было это изучается. Эта матрица культурных практик предлагает до disclosive пространства - «очистки» - определение роли, контекст и значимость. "Промышленность", в свою очередь состоит из институциональных игроков - не отдельных лиц или истцов, или лиц, за пределами статус-кво, и тем более не лица, потерпевшие. Скорее всего, институты являются теми, кто устанавливает правила игры, условия дискурса, длина и ширина игрового поля. А вот как RAND получает сам кооптирован, даже с его широко открытыми глазами. Она просто не может помочь этому, учитывая то, как это структурированное свои дела бизнеса.

Kipperman был умело - ну, хорьком из средств из этих типов мест. Месяц или около того раньше, он бы получил некоторые страховые компании выплатить $ 1,5 млн. для некоторых исследований. И тогда некоторые основания внесли еще $ 1,5 млн, чтобы исследовать внутреннюю совесть советов директоров. "Давид", он сказал мне: "мы рассматриваем вас как наша страховая компания! Вы должны выйти и привлечь $ 1,5 велики для этого института о Вас оторваться от земли! " Я повернулся к нему в изумлении. "Ты шутишь меня," сказал я. "Улицы города Хартфорд вымощены золотом. Мин нет! "

III. Дни вина и роз

Бережливый климата РЭНД имела широкое распространение и своеобразный влияние на все остальное, в учреждении, не связанных напрямую с основной миссии. Во-первых, не было ни средств, ни ресурсов. На моем F режде день там, Ревилл показал мне, в мой кабинет. Он забыл упомянуть, я буду делиться своим опытом с несколькими коллегами, оба из которых (я уверен) были одинаково замешательство на моем прибытии. Это заставило говорить по телефону и работы на компьютере довольно сложно, но это не то, что компании за? Climactically, это был довольно приятный, он открывался во двор. Существовал без кондиционера, но приятный морской бриз доносил через открытые окна.

Я получил вдумчивые приветствуя настоящее, которое было кофейную чашку. Было украшенных девиз Рэнд: ". Цель анализа - эффективные решения» Интересно, сколько они заплатили несколько нью-эйдж управления выступление консультанта мечта, что настанет вверх. Я выхватил мой карманное издание Руководства Деррида к деконструкции Вселенной, но к сожалению это было не очень поможет в этом своеобразном контекстуализации девиз. Я знаю, вы думаете, это так нелепо, что ни одна компания в своем уме на самом деле сделало бы чашку кофе с такими банальными клише, запечатленные на нем. Таким образом, чтобы развеять ваши сомнения, вот картину:

Интернет был медленнее, чем дозвона. Я подслушал разговор об этом сразу, как это было популярным источником боль в животе. "Классифицирована секторов впитать все полосы пропускания", казалось, получили мнение. Связанных особенность была ограниченный синтаксис для адресов электронной почты. Очевидно, что компьютерная техника была настолько архаична, она не могла вместить более семи символов в имени - как номерной знак автомобиля, я полагаю. Так вместо того, чтобы dkronemyer@rand.org, которая была бы нормальной, я был davidk@rand.org, которая поразила меня, по крайней мере, как слишком знакомо.

Это суженные климата экономического дефицита способствовали плодородные распространения официозный бюрократии счетчиков, talliers, и карандаш-толкачи. Ничто не может быть достигнуто без заряда номер. Вы не могли сделать копии самостоятельно - все было действительно идут в центральную дублирования объекта. RAND было то, что выглядела прекрасной библиотекой, но вы не могли бродить по нему, а затем проверить книгу. Скорее, это требовало заступничество помощником библиотекаря - почти как священник, при массе - пойти получить ее для вас. Предполагая, что вы знали, что это было. Я уверен, что где-то глубоко в недрах здания, там была комната зеленых глаз, затененных бухгалтеров, яростно сгибать рычаги на их Марчант калькуляторов. Из-за этого аппарата, накладные опираться на вклад средств была массивной.

Один из моих любимых прошлых времен, особенно когда разговор стал слишком многоголосного в офисе, было бродить по коридорам заброшенных подвале. Фирма, оказывается, находится в процессе построения нового офисного здания, рядом. Старый был быть снесен. Так было в состоянии, скажем так, упадок. На самом деле, казалось, что они бы прекратили делать что-либо с ним, несколькими годами ранее.

Но я нашел подвале неотразимой. Он привлек меня как трактор луч. Длинные, черствый, тусклые коридоры, трещины линолеум у ваших ног, озаренная мерцающим флуоресцентный свет, светильники. Как-то из (или вдохновленные) В прошлом году в Мариенбаде. Нары шаг теперь ступеней вниз те залы, которые слышал такие тайны, замалчивается шепотом, важные случаи и удивительное событий.

Однажды, к моему удивлению, я повернул за угол, и там, сидя в своей камере, был не кто иной, Мануэль Норьега, экс-диктатора Панамы. Видя, как, как я не знал его лично, но узнал его из своих многочисленных выступлений средств массовой информации, я поспешил представиться. "Как они относиться к вам?" Спросил я. "Si си, не так уж плохо. Время от времени некоторые младшие типа ЦРУ входит и мы сделаем еще несколько - что это такое, водо-серфинг? Буги-интернат? Нет, нет, водо-интернат. Но это больше для своего удовольствия, чем мой. " Я сказал ему, что США фактически дали Панаме канала. "Да, я слышал об этом", ответил он. "А как же все новых народов, которые там сейчас, думаю, все возможности для маленькой дружественной mordida!" Я сказал, что уходить, но я вернусь. "Пожалуйста, принесите мне из компакт-дисков от группы Pink Floyd," сказал он. "Они, как AC мышления человека / DC - Я так надоело все, что ребяческие дерьмо металла они были взрывные работы на меня, когда я был в соединении". "Лучше, чем Садам Хусейн", ответил я. "Они получили его в отверстие паука, и он не выглядел, как будто он наслаждался любую музыку!" "Они получили Садам, также?" Он ответил ворчливо.

Здание было окружено вооруженными охранниками, по-видимому, для защиты defensies. Однажды, злоумышленник вошел в здание - вероятно, некоторые ненормальный психически больной ", интегрированы" в общество против его лучше интересов, солнечная себя на пляже в Санта-Монике, кто решил приехать в и посмотрите вокруг. Claxon рога и завыли сирены. Квази-военные ищут персонал появился из ниоткуда. У них были блестящие "генерал Паттон" стиле шлемов серебро, отполированные до блестящей патиной. Громкоговорителя поручил: "оставаться в вашей комнаты и заблокировать двери!" Без сомнения, это был самый захватывающий, что случилось в течение всего года.

IV. Никто не слушает, и никого не интересует

Это было очевидно для меня около 24 часов после того как я прибыл, что не было вызова для Института по изучению экономики культуры. Особенно один развлекательный бизнес, как ожидается, финансы. По правде говоря, и фактически, нет ничего более веселый, чем идея люди в Голливуде дает деньги RAND. Люди в Голливуде ненависти раздавать деньги, для начала, даже для самых достойных причин. И, как я уже сказал, каждый считает, что RAND является прикрытием для ЦРУ, или кем бы, и последнее, что это нуждается в дополнительных взносов от частных граждан.

Однажды я просматривал список совета RAND директоров. Я узнал имя Эми Паскаль, который был президентом Sony Pictures, основные киностудии. Я указал на это возбужденно Ревилл, и сказал, что я собираюсь посмотреть, если они могли бы представлять какую-либо помощь в мобилизации средств проекта. "Абсолютно нет", ответил он. "Почему бы и нет?" Спросил я, ворчливо. "Потому что мы не хотим, совет директоров ничего делать", сказал он. "Я вижу", сказал я, со смешанным чувством огорчения и смущение.

Кроме того, имеется один и только один вопрос развлекательного бизнеса (в широком смысле) заботится о, а это, (предполагаемые) пиратством прав интеллектуальной собственности. И, это тщательно охраняемая компетенции их торговые ассоциации, которые, Киноассоциации America, Inc ("ААК") (для киноиндустрии), и, Ассоциация звукозаписывающей индустрии Америки, Inc ( "RIAA") (для записи бизнес).

Мои усилия, чтобы дотянуться до них было полное фиаско. Факт заключается в том, нет места на поле для другого соперника, каким бы квалифицированным. MPAA и RIAA являются обидчивый до такой степени, что завидует своим ограниченным (и сокращения) компетенции. Это ничего не имею против них, или люди, которые там работают - в условиях дефицита экономических ресурсов, естественное стремление к кругу вагонов, он не может быть оказана помощь. Сотрудники этих организаций чувствовать себя действительно необходимым продолжать работать, так что они увековечивают очень вопросов, которые они должны решать. Затем, они усердно развернуть на себя обязательство работать на тех же вопросов в точном месте, где, с маржой, кажется, что они делают что-то полезным и продуктивным.

Справедливости ради, компании момент также, что -?. Почему-то фонд за ее естественную способность предоставить полезные результаты Все они невероятно богатой глобальных мультимедийных конгломератов Слишком много активности торговой ассоциации, и вы получите много лоббирование и государственного вмешательства, но ничего продуктивного не выйдет - по размеру чистых денег, которые будут получены в нижней строке. По этой причине компании, которые являются членами профессиональных объединений () не намерены ресурсами их за пределы уровня, который теоретически эффективным, и (б), особенно не намерены, начиная от чего-то, что ходит, говорит и действует, как торговля ассоциации, то есть института по изучению экономики культуры. Они знают, что они, должно быть что-то, для решения правительственных и нормативных вопросов, представляющих взаимный интерес, и поэтому они делают - но лишь мельком, и больше ничего, все равно спасибо. По большому счету это всего лишь ширмой, чтобы показать, что они заботятся.

Вот пример того, что я говорю. Я не видел развлечений компания когда-либо, где бухгалтеры не заняты кричать: "Нам нужно больше бухгалтеров", и адвокаты не заняты кричать: "Нам нужно больше юристов." Факт вопроса, однако, заключается в том, что такие люди, как бухгалтеры и юристы центра затрат, а не источником продуктивной доходов. Кроме того, они создают вопросов и проблем. Аренда слишком много бухгалтеров, вдруг они будут liaisoning со своими коллегами бухгалтеры, и ваш гонорар аудита будет шип. Аренда слишком много юристов, и вдруг вы будете втянуты в кучу исков. Это просто, как они думают, навык набора их развернуть.

Компаний основное право толкать теперь притворяться. Их основной интерес, чтобы запутать точки зрения дискуссии, например, объединив безобидные практики равноправных узлов ЛВС ("P2P") обмена файлами с подлинной формы экономического пиратства, такие как подделка. То, что они нужны, маркетологов и рекламодателей, а не институтов таким-то и такой.

Причина магистральных компаний развлечений сейчас сталкиваются трудные времена из-за изменений, вызванных цифровой революции. Любой другой бизнес-сектора приветствовали бы такой парадигмы, как возможность переделать свою деловую практику.

Не мы, однако! Например, в своей допотопной мудрости, крупных звукозаписывающих компаний запустила джихадистов ряде подобных исков против своих самых активных клиентов - в первую очередь, студенты колледжа - якобы они были нарушения авторских прав. На самом деле, P2P-обмена файлами, вероятно, является одним из наиболее эффективных маркетинговых и рекламных инструментов когда-либо созданных. Среди других полезных последствий, потребители на самом деле слушают музыку, которую они хотят услышать. По иронии судьбы, всего несколько лет назад, промышленность платит миллионы долларов в виде взяток, чтобы попытаться заставить людей слушать ту же прохладной релизы, на радио. И промышленность по-прежнему платит миллионы долларов в год, чтобы когда-либо сокращения розничных базой для долбежных пособий, заглушки, других предпочтительных рассмотрение размещения продукта, рекламные программы, "бай-то и ошибок-то", "тест-спинового »и т.д. Запись политики компании возврата товара гарантия, что розничные торговцы несут небольших затратах на продукт неудачного релиза, потому что они могут вернуться все, что они купили (сумма часто диктуется звукозаписывающей компании) за полный кредит от применимого цена, которая, зачастую, они до сих пор не платят. Они заносятся в буфер или возмещение от риска на рынке неудачу. Их экономическое значение меньше нуля, потому что они стоят денег, для изготовления, обработки, распространения, рынок, рекламировать, продвигать и т.д. Они ответственности, а не актив. В то же время, в отличие от P2P-обмена файлами, объем потребительских впечатлений рекорд достигнут, равна нулю.

Музыкальная индустрия плодотворным источником других недоумение экономического поведения, такие как недавний отказ Universal Music Group, на сделки с Itunes. UMG является крупнейшей звукозаписывающей компании мира, и нет никакого сценария, который имеет экономический смысл для лидера в любой отрасли промышленности, чтобы забрать свои шарики и пойти домой, или, по крайней мере, угрожают. Это тип поведения подходит только для влиятельного меньшинства, которое, таким образом, могут вымогать предпринимательской ренты далеко за ее вклад в долю рынка - как решающего партии в парламенте, или израильского Кнессета. Лидер всегда будет терять больше, чем он получит.

Другой просвещенного ответчик Viacom, которая с гораздо суматоха недавно иск против YouTube, Google, также утверждая, нарушение авторских прав. Существует не нарушение авторских прав, когда некоторые студент колледжа в городе Де-Мойн добавления смешной клип из Daily Show на YouTube. Кроме того, даже если не было - и нет - рекламная ценность гораздо превышает сумму любого экономического ущерба. Эластичность спроса настолько тонка, за эти временные виды маркетинга впечатлений, что, если связанные с коллегой стоимость для потребителя, то они не имеют никакой ценности вообще. Исследования показывают, якобы миллионы долларов в промышленности потери из-за предполагаемого пиратством интеллектуальной собственности равномерно недостатки, в том, что они принимают на себя экономическую ценность потеряла продажи равна экономической ценности полную цену продажи. В самом деле, когда рынок был насыщенным - всех, кто хочет один, купил один - Есть не более дальнейшие продажи, за исключением значительно более низкой цене. Стоимость для получения дальнейших продаж любой ценой точки значительно превышает количество дохода, который они потенциально могли бы дать. Рассмотрим, например, операции на подержанные книги и компакт-дисков на Amazon, который лучше установить рыночную цену. Во многих случаях, это меньше копейки, да и то пенни прокси для нулю, так как единственный потенциальный источник дохода для продавца является дифференциалом между судоходными пособие Амазонки и фактические затраты продавца, доставка. Факторинг в стоимость товара и продавца транзакционных издержек, это трудно понять, как это делает какой-то смысл.

Не менее важно, это, как глупо программ, как The Daily Show достижения своих ауру современности, их культурной валюты. Самнер Редстоун должны благодарить Бога каждый день, что YouTube есть обслуживает до клипы из своих телевизионных шоу. Любой создатель собственной работы интеллектуальная собственность должна приносить хвалу и благодарение, когда Есть потребители во всем попробовать это, обсуждать, говорить об этом, рекомендовать его, а может даже купить его. Потому что он не имеет внутренней ценности, это не стоит столько, сколько вы думаете, и это будет стоить еще меньше, к этому времени завтра. Это создает драгоценные впечатления маркетинга, которые являются ключом к любой экономической ценности все еще ​​могут существовать.

Недоумение перед лицом новых технологий является одним из самых верных признаков от подлинного сдвиг парадигмы. Это один не похож на переход от грампластинок к CD, или когда телевидение приходили угрожать гегемонии кинопроката. В тех случаях, укоренившихся конкурентов успешно адаптировались к, и наложил на себя, новые мировые средства массовой информации товаров по-прежнему могут быть приобретены и проданы на какое-то отношение к их стоимости производства и распределения Это, однако, в другом -.. Многое другое. Лучшая часть, наблюдая, как троглодиты древесины в лесу - люди, как Самнер, и Боб Уэлч, чтобы выбрать другой старой информации апологета. Это как плохой реалити-шоу, где они были исторгли их шикарных офисов и plunked посередине некоторых богом забытом, всякая всячина топливе улице партию. Они не видели, он идет, и никогда не знали, что их поразило.

V. Мысль лидеры

Я всегда был заинтересован в "причинное" отношения между СМИ и реальных событий. "Что вызывает то, что" по своей сути интересно, но сила-то, как мимолетный и нематериальных как средства массовой информации, чтобы вызвать реакции человека, является особенно странным. Например, имеет ли насилие на телевидении способствовать агрессивное поведение в молодости? Или же порнографии пропагандирующие насилие в отношении женщин? Не имея так много, как зарядовое число, я начал работать с этими вопросами. Первичный ответ на вопросы вроде тех, что я поставлен, является культурная. Хотя Есть интересные байуотерс и переулков, бег диапазон от философии сознания, к Маршалл Маклюэн, к нейрофизиологии.

Однажды Kipperman slinked свой ​​путь в моей (нашей) офиса. "У меня есть отличная идея", сказал он. "Хорошо", я уступил ", все ваши идеи великие". Теперь Kipperman, как подобает его станции, был хорошо разбираться в нью-эйдж с управлением говорить. "То, что мы должны сделать", сказал он, "это созвать собрание мыслей-лидеров. Вы знаете, двигатель-и-шейкер типов, из них в верхней части пирамиды. " "ОК", я сказал: "и то, что они собираются сделать для нас, еще раз?" "Они помогут нам взглянуть на пейзаж, обезжиренное деревьев, посмотреть, что там внизу". "Гм, я думаю, мы уже знаем, что," сказал я. Kipperman продолжал лепетать непонятно. Лучший случай для того, что он говорил, было: не только может мысль-лидеров быть привлечен к выбрасывать кусочки понимание, тем лучше для нас, чтобы пылесос вверх, они также могут быть проводниками к деньгам.

Поэтому я взялся за работу, отправить электронную почту до 50 или около того в хорошем состоянии коллеги, все из которых были в восторге, чтобы показать, если ни по какой причине, кроме как принять участие в постоянно распадающихся холодной войны атмосферу помещения. Как для меня, когда я туда попал, я уверен, что это был первый (и единственный) раз любой из них когда-либо проник кордон. Многие из них даже попросили принести друзей и единомышленников.

Я организовал повестки дня. Там будет три динамика, а затем Q & A. Первым выступил Ревилл. Второй докладчик был Гарбер. И третий выступающий был я.

Оказалось, что RAND был влюблен в PowerPoint. Выпущенный в 1995 году Microsoft, PowerPoint быстро стала стандартом в корпоративной презентации. Циники могут видят в этом лишь один аспект комплексного плана компании Microsoft за мировое господство. У меня другой взять, хотя, что это то, что PowerPoint несет ответственность за более корпоративный sonambulism, чем просто о чем-нибудь еще, что когда-нибудь попал в зал заседаний - не говоря уже о некоторых из худших презентаций, когда-либо. Это архаичные технологии, что еще хуже, чем проектор, фильм-полосы, или мелом доску. По цепочки оратора к заранее определенной повестки дня, это исключает любые возможности для импровизации, extemporaneity, или риска. В этой связи он душит любые следы творческого мышления. Может быть, именно по этой причине мои коллеги по RAND были настолько влюблены в него.

RAND, естественно, был человеком усилия, чтобы сделать презентации PowerPoint - Лаура Zakaras. Не просто принимать ваши идеи и рисования милый цифры палку - но буквально авторинга весь спектакль. "Ее работа", сказал Ревилл, нужно собрать всех наших презентациях PowerPoint. Вы просто скажите ей, что вы хотите сказать, и она будет фиксировать его сущность и положить ее на слайдах. " "Wow!" Ответил я, с таким же энтузиазмом, как это возможно. Хотя у меня нет доказательств по этому вопросу, мое личное мнение, на основе того, как я субъективно воспринимается их взаимодействия, является то, что Гарбер и Zakaras были иметь дело.

Итак, я придумал некоторые идеи, Гарбер и сделал, и так же Ревилл. Хотя его вклад основном был предварительно консервированные звук укусов о том, как большое учреждение, и почему каждый должен давать деньги на это. "Они не являются прямыми донорами", я напомнил ему, пытаясь подключиться к Kipperman игра-плана. "Это люди, которых мы считаем потенциально могут влиять на первичные доноры." "О," сказал он.

Моя лучшая идея для слайд вдохновленный доктором Strangelove. В него включены цитаты из сценария - крик, если хотите, чтобы мой работодатель - под изображение взрывающейся бомбы. Вот оно:

"Насколько я помню статью сказал доктор Отто Strangelove, в Bland Corporation, работает над идеей".

Я сказал Ревилл Я бы хотел, чтобы вставить это где-то в своем выступлении, желательно ближе к концу. Я сказал: "Это будет оживить. Там нет ничего плохого в немного мягко-иронической самостоятельного использования. "

Я могу сказать сразу же, однако, что Ревилл был в ужасе. На самом деле, он на самом деле начали дрожать - дрожащие в сапогах, чтобы мысли из штаб-квартиры полиции вертолет в середине семинара, и снуют его. Может быть, даже сейчас, в якобы частную жизнь своей должности, они были способны читать его мысли. Таким образом, нет слайд. Я должен пробралась она в любом случае. Но, у меня не было возможности сделать это, видя, как Zakaras был тем, кто контролирует последовательность и порядок слайдов на компьютере. Ах, эти окольные сдержек и противовесов.

Это был день большого события. Зрительный зал был заполнен с друзьями и коллегами, все до одного из которых я бы на работу. Каждая последняя мысль лидер, это точно. К сожалению, я никогда не слышал хуже презентации во всей моей жизни. Reville mumbled, paused awkwardly, repeatedly interjected useful phrases like “um,” “you know,” and “it's like.” Garber was no better, with the possible innovation of smacking his lips vigorously between slides and squiggling a laser pointer around as he did so. I watched in amazement, because all they did was stand there like zombies, monotonically reciting the text of their slides. Maybe Zakaras secretly ran the place, after all!

The peoples of the audience were rolling their eyes. One of them – a noted commentator on the entertainment business – later said, perceptively: “I knew it was over when they started talking about piracy, because with that kind of a pejorative connotation, I could see right away where their principles lie. I thought they had a reputation for being more even-handed.”

Then, I got up to speak. I had an outline, of course, but about half-way into it, I realized the outline and the PowerPoint slides – helpfully prepared by Zakaras – didn't match . In other words, unrehearsed, I was supposed to deliver a corporate, institutional message that was completely different than the one I had planned. “Oh well,” I thought to myself, and soldiered forth with my remarks, pretty much ignoring the slides. Making contact with the audience. Speaking cogently and forcefully on interesting issues that I knew a lot about, and cared about, too. Which, of course, was a fatal breach of protocol. Not so much because of the substantive propositional content of the message. But rather, the fact that it was different than the one appearing on the slide.

VI. The Dénouement

Reville called me aside after the thought-leaders had left. Their thoughts following them, I suppose. “David,” he said, “I was very disappointed in the presentation.” “Why?” I asked. “ I am scared by the concept of recoupment ,” he said. I swear to God, this is a direct quote.

Now, “recoupment” is a concept from artist contracts, I probably mentioned once or twice during the course of my presentation. Basically, the way it works is, the entertainment company advances funds to the artist to create the work, which it then repays to itself out of royalties as copies of the work are sold. But it isn't like a loan, because the artist isn't unconditionally liable for repayment, no matter what. It's been around since, oh, let's say, the invention of the concept of artistic works in ancient Greece.

I didn't know whether to laugh or act amazed, so I picked something inbetween – a puzzled, quizzical look. “How so?” I asked. “Was there something I didn't explain clearly?” “No, (of course) I understood what you were talking about. But I think it's a frightening concept. And you didn't tell the audience the reason why .” This would be the audience, of course, comprising the thought leaders, who deal with concepts like recoupment all the time.

Poor Reville. I didn't know if I should offer to take him home so he could get into his PJs and have a warm glass of milk, or what. “Scared” by recoupment? The economics of recoupment may be inequitable – it's hard to identify any other industry where the manufacturer isn't required to bear the fixed cost of a work's creation, as just another cost of production. But I don't know if I'd characterize that as being “scary,” or react to it by becoming personally frightened.

“I think the issue's somewhat different,” I said. “I think they may have gotten spooked by all this talk about piracy and the like.” “Oh, but we're all against pirates, aren't we?” he replied. Clearly, missing the point. In fact, clueless with respect to the point. “Oh well,” I thought to myself. “It wasn't going to work, anyway. Not at this place, not with these people, not in my lifetime.”

На следующий день, Ревилл позвал меня в свой ​​кабинет. "Вы очень хорошо", сказал он. "Но ты не достаточно хорош для изучения общественного политики". Я едва могла содержать себя от удвоения за спазмов в потере трудоспособности смех. "Исследований государственной политики", мою задницу. Когда я сидел там, слушая этот аппаратчик понтификата о том, как он был большой, мой ум начал блуждать. Подумайте об этом, я создал подлинный контакт с несколькими символами в подвал, такие как старший Норьега. На самом деле, можно было бы для меня новшества несколько различных разведывательных методов и приемов. Бек AuSe бы то ни было они делают сейчас, уверен, не работала. Попадая в их мир, узнавая их лучше, их вопросы и проблемы, на самом деле может извлекать полезную информацию из них. Принимая во внимание, все, что добывается сейчас были зубы. Я думал об упоминании его Ревилл, к этому времени все, что я слышала, как он говорил, было "бла, бла, бла." Но было бы, следовательно, не-сообщение, это только запутало бы его без необходимости. Или, может быть, напугать его.

Я видел Kipperman сердито вне офиса Ревилл, как я ушел. "Фирма была хорошим для вас", сказал он. "Да, я согласен", ответил я, "особенно видя, как я имел свободный выгул фундамента коридоров". "Что?" Kipperman заикался в ответ, половина в изумлении, половина в недоумении.

Какое-то время я пытался соединиться с Кевином Маккарти, одного человека там, кто на самом деле интересует, и кое-что знал о, экономика культуры. За эти годы Маккарти было опубликовано несколько исследований с интригующими, но бессмысленными названиями, такими как " исполнительских искусств в новую эпоху "," Из Целлулоид к киберпространству - Media Arts и изменение искусств мира "и". Новая основа для строительства Участие в искусство "Как ни странно, я наконец-то встретиться с ним, и вывести его из на обед, на что был похож мой второй-к-последний день в фирме. Он был высохший патриарха, невероятно старый, с большим густые седые брови и огромная грива волос. Он был похож на предшественника, или forbearer - в возрасте Просперо, который выбросило на пляж Санта-Моника внизу.

"Есть не гранты левых", сказал он. "Я до моих последних нескольких месяцев. Никто здесь не интересуется тем, что я делаю. Существует ничего не осталось для меня. " Я спросил его, каким он видел будущее направление учреждения. "В каком направлении?" Ответил он. "Это ничего, кроме дыма и зеркал - акула плавание через воду, в поисках добычи. Там нет, там ". И с этими словами он исчез, оставив только струйка дыма за столом.

Когда я шел обратно, вдоль берега, я спрашивал себя: было ли что-то я должен был сделать по-другому? Будет ли это помогло, если бы я, вроде бы, умнее, или менее откровенно об идеалах, в которых я верю? Я горячее его на некоторое время. Тогда я понял, Есть вещи в жизни, что только свист и обрушится на тебя, как и страстей и эмоций. Когда это происходит, вы даже не можете справиться с ней, а тем более управлять ею. Это из-под контроля. Единственный ответ вы, возможно, может иметь одно из удивления, или страха. Это был еще один из тех дней очень Лос-Анджелесе, и я улыбнулась, когда я шел по пляжу.

4 ответа пока ↓

Оставить комментарий