그것은 로스 앤젤레스에있는 아름다운 월요일 아침이었고, 나는 흥분했다. 나는 RAND에서 일하고있을 거라고! 아무 래도, 내가 문화 경제학의 연구 제안된 연구소를 머리에, 거기 위치로 자신을 이야기했다. 즉, 경제 문화입니다 - - 그게 내 관심사 중 두 가지를 결합 수있는 기회주지 않기 때문에 그것은 좋은 기회처럼 보였다. 학술 설정되고, 적어도 보이는 안에 RAND가로 알려진해야왔다 무엇인가 는 "탱크 생각한다"고 말했다. 나는 군대 모바일 총을 포탑에 사용하는 것과 같은 종류 또는 물고기가 서식 수있는 종류의 것, 거기에 탱크를 보지 못했다지만, 생각하고, 그래서 그것은 잘 맞는했다. 전 괜찮 양피지 종이의 멋진 새로운 스케치 - 패드, 그리고 새로운 기계 연필을 샀다. 제가 분석을 시작, 메모를 준비되었고, 공을 몰고갑니다.

매력의 일부는 캘리포니아 산타 모니카에, 태평양이 내려다 보이는 절벽에 자리잡은 것을 매우 흥미로운 건물되었습니다. 그것은 냉전 남부 캘리포니아 역사의 비밀 시대의되었습니다대로 irrevocably (ME에서 가장 격렬) 그렇게 많이 흉터, 연상, 날에 받았다. 내가 특히 초등 학교에서 일 생각나게했다, 우리가 얘기했을 때 우리는 다른 삼십초 정도 핵 전쟁에서 살아 남아야 할 수있을 거라 경우에만 우리는 '오리와 적용 "우리 학교 책상 아래에. 지금 막 그것에 대해 생각하고, 나에게 오한을 제공합니다. 나는 이전에 훨씬 더 양성 존재하는 또 다른 아이코닉 남부 캘리포니아 설정, 할리우드에있는 국회 의사당 기록 타워에서 근무했다. 그래서, 어떤 경우에도,이 두 가지를 만들 것입니다.

I. RAND에서의 첫 날

내 상사는 로버트 Reville되었습니다. 그는 산업 안전 보건 법률에 의해서 전문가했다. 예를 들면, 그들은 자신을 다치게하는 기회를 찾고에 대한 건들건들 돌아다니다 근로자로, 기업에 과도한 비용을 부과 할 수도 있습니다. 그는 그룹의 나머지 내 주변을 소개했다. 등 "이 박사가 존스, 이것이 스미스 박사는" "와우,"나는 말했다, "우리는 정말 집에 이러한 의사 모든 훌륭한 모양에!" "아뇨,"내 사장은 "우리 모두가 Ph.Ds, 우리 의료 의사가되지 않습니다"고 말했다 "나도, 그때 의사가 될 수 있을까? 나는 물었다. "아니,"그는 당신의 횟수에 포함되지 않는다고 대학원 박사 학위, 있다고하더라도 "고 말했다. Ph.Ds와 함께 유일한 사람은 의사가 될 수있다 "고 말했다. "아,"나는 풀이 죽은보다 더 즐겁게했다.

그리고 그는 스티븐 가버 소개시켜 줬어요. "박사 가버은 경제 것입니다, "라고 말했다. "좋아요,"나는 외쳤다, "내 자신의 경제!" "아니, 아니,"Reville 말했다, "그는 다른 프로젝트에서 일하고있어도, 그는 당신이있을 수있는 경제 관련 질문에 대해 할당된"라고 말했다. "당신이 다른 무엇을해야합니까?"나는 그에게 물었다. 가버는 "글쎄, 너무 극비이기 때문에 내가 얘기 수없는 물건을 왕창 이외에, 나 또한 군사 모집에 의해서 작동합니다."라고 대답 "오, 당신이 말은, 그들이 군대에 합류 얻을 수있는 새로운 녀석을 지불할 얼마나 좋아?"내가 물었다. "아니,"그는 정확히 ​​'아니라고 말했다. 우리는 그들에게 가능 한한 조금씩를 지불하고, 여전히 그들이 봉사하는 얻을 수 있어요. 내 특정 전문 모집 사무실을위한 최적의 장소이다, 그래서 그들은 주어진 지역 사회에서 가능한 지원자의 최대 개수를 유혹할 -처럼 오른쪽 바, 스트립 클럽에 가깝습니다. 그리고 고등학교. "

"놀랍다"나는 대답했다. "그리고 예술과 문화의 경제 일로?" "글쎄요, 저는 큰 재즈 팬,"그는 할렘 재즈 뮤지션을 언급의 상징 흑백 사진을 가리 키라고 그의 사무실 벽에 붙인. 난 그들의 전체 수명 기간 동안, 그 그림에서 작가의 모든 그러나 아마도 마지막 브리트니 스피어스 앨범의 기록의 일부 분일 뿐인 걸까를 판매, 존경하는, 그 사람 말 감히.

Reville 마지막을 위해 최선을 저장 - 그의 동료인 프레드 Kipperman합니다. "그는 우리의 개발 담당관"Reville 고 말했다. 즉, 그의 직업이 기금을 마련하는 것입니다. 제가 인식 수있는 모든 그의 사무실에 의자에 자리잡고 훈련 흰족제비, 떨어져 불이 그의 목에 묶어, unctuously 웃으며 땀이되었습니다.

II. 모든 꽃은 어디로 갔지?

RAND에 대한 기억을 가장 먼저 그리고 가장 중요한 것은 그 자금의 99 %는 연방 정부에서 나온 것입니다. RAND는 UFOs 찾고 위해 CIA를 비판의 모든 방법으로, 연방 많은 작업을 수행합니다. 그러나, 1 %가되므로 RAND도 돈 돈을 모으는 데 필요한 남았어. 즉, 비 방어 관련에 대해서, 당신의 작업을 후원하는 사람, 또는 일부 기관을 설득해야합니다. 그 돈은 "소프트 자금"라고하고 그것을 꾸리기에 Kipperman의 일이 었어요, 또는 적어도 그것이 제기 얻을 수있는 기관의 이름과 명성을 동원.

제가 도착했을 때 동적으로 나에게 퍼즐이었고, 나는 시간의 흐름 나에게 어떤 큰 통찰력을 달성 도움이되지 않았을보고 후회하고있다. RAND는 지식과 이해의 추구 등 verities하는데 최선을 다해 교육 기관로 자신을 묘사하려고 시도합니다. 그러나 사실, 거기서 일어나는 모든 당신이 공부하고자했던 바로 그 사람으로부터 돈을 모금하고, 잠재적으로, 비판에 따라 달라집니다.

사람들이 특정 결과에 가장 부여된 - 개인 기증자의 소수가 있지만, 비정부 자금의 대부분은 보험 회사와 제도적 기반 같은 대기업에서 비롯됩니다. 따라서에서 제공되는 개인 돈을 전부 숨기고 의제가 너무 않습니다. 그 목적은 다음과 같습니다 : 우리에 찬성, 결과, 또는 도달 결론을합니다. 우리의 시점에 정확하고 독립을 위해 발행 허가를 넣어.

그리고 RAND는 결국에 그렇게 않습니다. 아니라 명시적으로, 또는 특정 사건에 대한 참조와 함께 - 그건 너무 뻔한 것입니다. 오히려, 연구 그 저자는 그것이 연구되고 있다고간에 스폰서 업계의 "배경"에 의해 제약됩니다. "삭제"- - 역할, 문맥과 의미를 정의하는 문화적 관행이 매트릭스는 disclosive 공간을 제공합니다. 차례의 "산업"은 제도적 선수들로 구성됩니다 - 안 개인, 또는 claimants, 또는 현상 이외의 사람과 억압 특히 안 명. 오히려 기관들은 게임의 규칙, 담론의 조건, 길이 및 재생 필드의 너비를 설정 사람입니다. 그리고 이것은 RAND도 무방비의 눈으로, 공동 거부 자체를 얻을 방법입니다. 그것은 단순히 그것이 자사의 비즈니스 업무를 구조화의 방법 감안할 때, 그것을 도울 수 없어요.

Kipperman는 다음 위치에서 숙련된습니다 - 음, 장소 이러한 유형에서 자금을 ferreting. 개월 정도 이전에, 그는 어떤 연구를위한 1백50만달러를 지불 일부 보험 회사를받은 거예요. 그리고 일부 재단 이사 보드의 내부 양심을 검사하는 다른 1백50만달러을 기부했다. "데이비드는"우리가 그냥 우리 보험 회사처럼보기 ', 내라고! 당신이 나가서 밑바닥에서 벗어나는 것은 당신이 연구소 대형 $ 1.5를 마련 해! " 나는 놀라서 그에게 설정되어. "당신이 나를 농담이 시겠죠,"내가 말했다. "하트 포드의 거리는 황금으로 포장하고 있습니다. 우리 부모님은하지 않습니다! "

III. 와인과 장미의 일

RAND의 지극히 검소한 기후는 직접 핵심 임무와 관련이 없습니다, 기관에서 다른 모든 것들에 대해 전반과 독특한 영향을 미쳤다. 우선, 어떤 시설도없고 자원도 없었다. 거기에 내 F irst 하루에 Reville 내 사무실로 나를 보여주었다. 그는 내가 (나는 확신) 내 도착 마찬가지로 둘 다 당황해했다 누구의 여러 동료들과 함께 그것을 공유하는 거라고 얘기를 깜빡 했네요. 그것은 전화로 이야기하고 오히려 어려운 컴퓨터에서 작업했지만, 어떤 회사가 아닌가요? Climactically, 그것은 충분히 즐거운되었다; 그것은 안뜰에 밖으로 열었습니다. 거기에는 에어컨이 없었다,하지만 즐거운 바다 바람을 맞으며이 열려있는 창을 통해 wafted.

나는 커피 한잔했습니다 사려깊은 환영 선물을 받았습니다. 그것은 RAND의 모토와 emblazoned되었습니다. "목적 분석 - 효율적인 솔루션" 나는 그들이 그것을 꿈 몇 가지 새로운 시대 관리 - 통화 컨설턴트를 지불 얼마나 궁금해. 나는 Deconstructed 유니 버스 Derrida 설명서의 내 주머니 버전을 채찍질하지만, 불행히도 우리는 많은이 독특한 모토 전후 상황에 도움이되지 않았습니다. 난 당신이는 바로 마음에 회사가 실제로 그 위에 같은 진부한 상투적인 각인과 함께 커피 한잔을하지 않을 그렇게 터무니이 있다고 생각 해요 알아요. 그래서, 당신의 의심을 풀다하려면 여기는 사진과 같습니다

인터넷 연결이 전화 접속보다 느리게했다. 그것이 흥미를 끄는의 인기 소스에서 내가 한번 이것에 대해 대화를 엿들었어요. "분류 섹터 모든 대역 너비를 흡수,"받은 의견 것 같았다. 관련 특질 전자 메일 주소에 대한 제한 구문했다. 결국, 컴퓨터 장비, 너무 고리 타 분했다 그것이 이름이 이상 7 자을 수용할 수 없습니다 - 자동차 번호판처럼, 나는 생각하고 있소. 그래서 오히려 정상했을 dkronemyer@rand.org,보다는, 적어도, 너무 익숙한 것으로, 생각난 davidk@rand.org였다.

경제 희소성이 죄이고 기후 카운터, talliers, 그리고 연필 - pushers의 참견 관료의 다산의 확산을 추진. 아무것도 무료 번호없이 성취 수 없습니다. 너 자신에 의해 복사본을 만들 수 없습니다 - 모든 중앙 중복 시설로 이동 할했다. RAND는 아름다운 도서관으로 생겼는지했지만, 당신은 그것을 통해 방황하고 책을 체크 아웃하지 못했습니다. 거의 스님처럼 질량의 - - 당신을 위해 가서 오히려, 이것은 도서관 조교의 중보기도를 필요합니다. 당신은 그게 무엇인지 알고 있다고 가정하고. 어딘가 깊은 건물의 내부에, 결승선을 향해 격렬하게 자신의 Marchant 계산기에 레버를 본격 시작인가, 녹색 눈을 그늘진 회계사의 방에있다는 것을 확신 해요. 이 때문에 장치의 공헌 기금에 대한 오버헤드 그릴은 거대한되었습니다.

내가 좋아하는 과거 배 중 하나는, 대화도 멀티 표명 사무실에있어 특히, 버려진 지하의 회랑 방황하는 것이었습니다. 회사는, 그것이되거나, 오른쪽, 새로운 오피스 빌딩을 건설하는 과정에서 다음 문을되었습니다. 옛 사람은 헐어 될되었습니다. 그럼 우리가 말하는 것이며, 파손의 상태로되었다. 그들은 몇 년 전에, 그것으로 아무것도 중단 줄 것처럼 사실은 보았다.

하지만 지하실이 참을 발견했습니다. 그것은 견인 광선처럼 날에 받았다. 긴, 오래된, 햇볕이 비치지 복도, 당신의 발 앞에 금이 리놀륨는 형광등 - 비품을 깜박하여 illumined. 밖으로 무언가 (또는 영감) Marienbad에서 작년처럼. 있는한 어림 발자국은 이제 이러한 비밀, 조용한 속삭임, 중요한 행사와 놀랄만한 이벤트를 들었 있던 홀, 내려 자국.

어느 날, 내 놀랍게도, 그 고비를 넘겼다는, 그리고 그의 세포에 앉아, 마누엘 Noriega, 파나마의 전 독재자 이외의 아무도 없었습니다. 나는 개인적으로 그를 모르는 방법으로보고 있지만, 그 많은 미디어 등장에서 그를 인정, 내 자신을 소개하기 위해 서둘러. "어떻게 그들이 당신을 어때?"내가 물었다. "네, 네, 그렇게 나쁘지 않습니다. 그럴땐 일부 단기 CIA 유형이 와서 우리는 좀 더 할 - 그것은 무엇인가, 수상 서핑? 부기 보딩을? 아니, 아니, 물 보딩을 즐겨보세요. 하지만 나보다 자신의 기쁨에 대한 더입니다. " 나는 미국이 실제로 파나마에게 운하를 부여했다 더군. "그래, 나도 그 얘기는 들었"고 대답 하였다. "하지만 어떻게 지금 거기있는 새로운 사람 모두에 대해, 조금 친절한 mordida에 대한 기회의 모든 것!" 나는 떠나야했다,하지만 난 다시거야. "밴드 핑크 플로이드하여 나에게 CD의 일부를 가져다주세요"라고 말했다. "그들은 생각 사람의 AC / DC처럼 - 내가 화합물에있을 때 그들이 나를 날려 버리는 모든 것을 어린이의 금속 헛소리 신물이나요." "살라메 바로 후세인보다도"내가 대답했다. "그들은 거미 구덩이에 있고, 그는 어떤 음악을 즐기는 것처럼 그것은 보이지 않았다!" "그들도 살라메 바로 있어요?"그는 querulously 대답.

건물은 defensies를 보호하기 위해, 아마도, 무장 경비에 둘러싸여했다. 어느 날, 침입자는 건물을 입력 - 아마 미친 정신 환자에 와서 둘러하기로 산타 모니카 해변에서 자신을 sunning, 다시 자신의 더 나은 이익에 대한 사회에 "mainstreamed". Claxon의 뿔이과 사이렌 소리가 들렸어요. 준 군사 찾는 인원은 선가에서 나타났다. 그들은 반짝 이는 "일반 패튼"스타일 실버 헬멧, 전문 푸른 녹으로 연마했다. 확성기는 지시 : "귀하의 객실 숙박과 문을 잠그고!" 질문없이는 일년 내내 일어난 가장 흥미로운 일을했습니다.

IV. 아무도 듣기도하고, 아무도 관심이 없다

내가 문화 경제학의 연구 기관에 대한 호출이 없었다는 것이 도착했다 약 24 시간 후에 나에게 분명했다. 특히 하나의 엔터테인먼트 사업은 재정 것으로 예상했다. 진실과 사실, 할리우드는 RAND 돈을주는 사람의 생각보다 더 웃기는 일은 없습니다. 할리우드 사람은 가장 가치있는 대의를 위해서, 시작하기 위해 돈을 멀리주는 싫어요. 그리고, 말했듯이, 모두 RAND는 CIA의 앞에 있거나, 누구에게나, 그리고 필요한 마지막 것은 일반 시민의 추가 기부는 것을 믿습니다.

언젠가는 이사회 RAND의위원회의 목록을 perusing했다. 나는 소니 픽처스, 주요 영화 스튜디오의 사장을 역임했습니다 에이미 파스칼의 이름을 인식. 나는 Reville에 흥분이 상황을 ​​지적, 그리고 그들이 모금 프로젝트에 어떤 도움이 될 수 있는지려고했다. "절대 안돼"라고 대답 하였다. "왜?"나는 querulously 물었다. "우리가 이사회가 아무것도하고 싶지 않기 때문에"고 말했다. "내가보고,"나는 억울함와 bemusement의 혼합물과 함께했다.

또한, 거기에 하나이며 유일한 문제는 엔터테인먼트 사업 (널리 이해)에 대한 관심, 그리고 지적 재산권의 (주장) 불법 복제입니다. 그리고,이은 그들의 무역 협회의 신중 - 경비 범위이며, 미국, 주식 회사 ( "MPAA") (영화 사업) 및, 미국, 주식 회사의 음반 산업 협회 (의 영화 협회 (MPAA) "RIAA") (기록 사업).

그들에게 도움의 손길을 내 노력은 완전한 확 당기되었습니다. 문제의 사실 것은, 다른 도전자 자격 아무리 필드에 여지가 없습니다. MPAA와 RIAA는 자신의 제한 (및 축소) 범위의 질투가되는 지점으로 신체 있습니다. 이것은 그들에 대해 아무것도, 또는 거기에 일하는 사람입니다 - 부족한 경제 자원의시기에, 자연적인 경향이 마차를 원형하는 것입니다, 그것은 어쩔 수 없습니다. 그 조직의 직원들은 고용 유지에 대한 진정한 필요를 느끼는, 그래서 그들은 그들이 해결해야하는 매우 문제를 영속. 그런 다음, 그들은 해결 하진 스스로 여백에 그것들이 유용하고 생산적인 뭔가를하고있는 것 같습니다, 정확한 지점에 그 같은 문제에 대한 작업 배포합니다.

. 너무 많은 무역 협회 활동의 자연적인 능력을 넘어 펀드 뭔가 유용한 결과를 제공하기 위해 왜 그들은 모두 매우 부유한 글로벌 멀티 미디어 대기업이고, 당신이 많은거야 - 공정에서는, 회사는 역시 포인트를,이 로비 및 정부 개입하지만, 생산 아무것도 그것의 안 생겨요 - 하단 라인에 흐름 것입니다 네트 돈을 약관 인치 이러한 이유로, 무역 협회 (A) notionally 유효합니다 수준을 넘어 resourcing 그들의 의사가 없다, 그리고 (b) 특히 무언가를 시작하는 의도는 추호도 가지고 있지 않소의 회원 기업이되는 무역처럼 걷고, 말하고 그리고 행위 협회, 즉 문화 경제학의 연구 기관. 그들은 일반적인 관심의 정부 및 규제 문제를 해결하기 위해 뭔가를 알고 있어야하고, 그래서 그들은 없어 -하지만 그냥 간신히, 더 아무것도, 어쨌든 고맙다. 전반적으로 그것은 그들이 관심이라는 것을 보여주기 위해, 단지 윈도우 드레싱의.

여기에 내가 무슨 말을하는지 당신의 예입니다. 나는 "우리는 더 많은 회계사 필요"회계사가 고함 바쁜되지 않습니다 어디까지 엔터테인먼트 회사를 보지 못했과 변호사가 소리 바쁜하지 않습니다, "우리는 더 많은 변호사가 필요합니다." 문제의 사실,하지만, 회계사와 변호사 같은 사람이 비용 센터가 아닌 생산성을 수익의 원천되는 것입니다. 또한, 그들은 문제와 문제를 만들 수 있습니다. 너무 많은 회계사, 그들의 동료 회계사와 연락 할게 갑자기 및 로열티 감사합니다 스파이크를 고용. 너무 많은 변호사를 고용하고, 갑자기 당신은 소송의 집단에 연루됩니다. 그것은 그들이 생각하는 방법, 그들이 배포 기술은 - 설정합니다.

기업 기본 푸시 바로 지금 숨기다하는 것입니다. 그들의 주요 관심은 위조 경제 불법 복제의 진정한 형태와 피어 - 투 - 피어의 무해한 행위 ( "P2P") 파일 공유를 conflating하여 예를 들어, 논쟁의 조건을 혼동하는 것입니다. 그들이 뭐가 필요 마케터와 광고주가 아닌 따라서 앤 그러한 연구소입니다.

주요 온라인 엔터테인먼트 기업이 지금 도전 번 얼굴 이유는 디지털 혁명에 의해 전신용 변화 때문입니다. 다른 사업 부문은 사업 관행을 개편하는 기회로, 이러한 패러다임의 변화를 환영 것입니다.

아니다,하지만! 그들이 저작권을 침해했다 주장 - 주로 대학생 - 예를 들어, 자신의 대홍수 이전의 지혜, 주요 레코드 회사들은 가장 적극적으로 고객을 상대로 소송을 jihadist 같은 시리즈를 출시했습니다. 사실, 파일 공유 P2P는 아마도 가장 효과적인 마케팅 및 본 고안 홍보 도구 중 하나입니다. 다른 유익한 결과 중, 소비자는 실제로 그들이 듣고 싶은 음악을 듣고 있습니다. 아이러니하게도, 몇 년 전 업계 시도는 사람들이 라디오에서, 같은 미지근한 릴리스에 들어가는, 증회에 수백만 달러를 지불했다. 그리고 업계는 여전히 슬로팅 수당, 최종 모자, 다른 선호 제품 배치 고려, 광고 프로그램, "구매 - 그것 -와 - 시도 - 그것", "시험 스핀에 대해 점점 줄어들고 소매 기지로 수백만 달러 일년을 지불 "등 기록 회사 상품 반품 정책은 그들이 자주, 그들은 해당 가격에 대한 전체 신용 (금액 자주 레코드 회사에 의해 결정)들이 구입간에 반환할 수 있기 때문에 소매 유통 업체가 실패한 릴리스에 작은 제품 비용이 발생할 것을 보장 지불 아직있다. 그들은 버퍼 또는 시장 실패의 위험으로부터 면책됩니다. 그들이 홍보, 광고, 시장, 조작 처리, 배포 돈이 있기 때문에 그들의 경제적 가치가 0보다 적은 등 그들은 책임이 아니라 자산입니다. 한편에서는 파일 공유 P2P와는 달리 기록 달성이 소비자 노출의 양을는 전무합니다.

음악 업계는 아이튠즈와 거래하는 유니버설 뮤직 그룹의 최근 거절 등 다른 어지러울 경제 행위의 비옥한 원천입니다. UMG는 세계 최대의 레코드 회사이며, 그 구슬을 들고 집으로, 또는 적어도에 위협은 모든 산업에서 선두 주자에 대한 경제적 이해하게 어떤 시나리오가 없습니다. 국회에서 넥타이적인 파티, 또는 이스라엘 이스라엘의 국회처럼 - 행동의 유형은 이렇게하면, 지금까지 시장 점유율하기 위해 기여 넘어 기업 집세를 뜯어 수 영향력있는 소수에 적합합니다. 업계의 리더는 항상 그것이 이득보다 더 잃게됩니다.

또 다른 지진 응답이 훨씬 Kerfuffle 을위한와 함께 최근에는 저작권 침해를 주장, 유튜브 - 구글 대 소송을 시작 비아 콤입니다. 저작권 침해가 없다면 데스 모인스행 업로드 YouTube에 데일리 쇼에서 재미있는 클립의 일부 대학 학생. 또한있다하더라도 - 그리고 없습니다 - 홍보 가치는 지금까지 어떠한 경제적 손해의 금액을 초과했습니다. 수요의 탄력성은 소비자에 대한 대응 비용과 관련된 경우, 그들은 전혀 가치가없는 것입니다, 마케팅 노출 이러한 일시적인 종류의 너무 얇은 있습니다. 지적 재산권의 주장 불법 복제로 인한 산업 손실에 수백만 달러를 표시 purporting 연구 거기에 그들이 전체 가격 판매의 경제적 가치 같다 분실 판매의 경제적 가치를 가정, 균일하게 결함이 있습니다. 사실, 한 번 시장은 포화되었습니다 - 하나만을 원해 모두 하나 구입했습니다 - 극적으로 낮은 가격에를 제외하고 더 이상의 추가 매출은 없습니다. 모든 가격 시점에서 더 이상 판매를 생성하는 비용은 훨씬 그들이 잠재적으로 수율 수도 수익 금액을 outstrips. 예를 들어, 고려, 더 나은 시장 거래 가격을 형성 아마존에서 중고 도서와 CD를위한 거래. 많은 경우에, 이것은 페니 미만이며, 판매자에 대한 수익의 유일한 잠재적인 소스가 아마존의 운송 수당과 판매자의 실제 운송 비용 사이의 차이이기 때문에 심지어 그때 페니는 제로에 프록시입니다. 을 고려해은 상품과 판매자 거래 비용의 비용, 그것이 말이 얼마나보기 힘들었 지요.

마찬가지로 중요한 것은,이 방법은 데일리 쇼 바보 같은 프로그램이, 자신의 문화적 통화를 같은 시기임 자신의 분위기를 달성할 수 있습니다. 섬너 Redstone은 YouTube가 자신의 TV 프로그램에서 클립을 제공입니다 매일 하나님께 감사를 줘야한다. 그것을 샘플 주위 소비자가 때마다 지적 재산의 독점적인 작품의 창조자가 그 얘기는 그것을 토론 칭찬과 감사를 제공해야 그것을 권장하고, 어쩌면 그것을 구입할 수 있습니다. 그것이 더 본질적인 가치가있다 없기 때문에, 그것은 당신이 생각하는만큼 가치도없는, 그리고 그것은 내일이 시간에 더 적은 가치가있을 것이다. 그것은 아직도 존재있을간에 경제적 가치 밝히기 위해서 핵심 귀중한 마케팅 노출을 만듭니다.

새로운 기술의 얼굴에 당황은 진정한 패러다임의 변화에서 가장 확실한 징후 중 하나입니다. 이것은 LPs에서 CD에로의 전환을 같이하지 않거나 텔레비전은 극장 배포본의 헤게모니를 위협 함께 왔을 때. 이러한 경우에 성공적으로 적응하고, 입지를 굳힌 경쟁은 새로운 미디어 세계를 스스로 부과 상품이 여전히 생산과 유통 자신의 비용으로 어떤 관계에서 구입 및 판매 수 이것은 그러나 다릅니다 -.. 많이 다릅니다. 섬너, 그리고 밥 웰치 같은 사람 또 옛날 미디어 변명자를 선택 - 가장 중요한 부분은 숲을 통해 troglodytes의 목재 어떻게 지켜보고 있습니다. 그것은 그들이 자신의 예쁜 사무실 뽑혀 나갈것이고, 일부 하나님 버리셨, jambalaya - 연료 거리 파티 중간에 다운 plunked 있었 나쁜 리얼리티 TV 쇼, 같은거야. 그들은 파국을 예견하지, 그들을 친 게 뭔지 몰랐어요.

V. 생각의 지도자

나는 항상 미디어와 실제 사건 사이에 "인과"관계에 관심이 있었어요. 본질적으로 재미있는는 "무엇이 무엇 원인"하지만, 미디어가 인간의 응답을 도발로 사라져가는 무형로 무언가의 능력이 특히 엽기 적이다. 예를 들어, TV에서 폭력은 청소년의 폭력적인 행동을 촉진합니까? 아니면, 포르노 ​​여성에 대한 폭력을 홍보합니까? 충전 번호로 너무 많이 부족한 내가이 문제를 만드는 작업을 시작하였습니다. 제가 제기하는 것과 같은 질문에 대한 기본 대답, 문화입니다. neurophysiology에 마샬 McLuhan하는 마음의 철학에서 영역을 실행 재미있는 bywaters 및 골목 - 방법은있다지만.

어느 날 Kipperman 내 (우리) 사무실에 그의 방법을 slinked. "나는 좋은 생각이있어"라고 말했다. "글쎄,"나는 인정, "당신의 아이디어를 모든 훌륭한있다"고 말했다. 지금 Kipperman은 자신의 기지를 어울리다, 관리 - 말하는 새로운 시대에 잘 정통한했다. "우리가해야 할 무엇,"그는 말했다, "생각 - 지도자의 어셈블리를 소집하다 있습니다. 당신은 움직이는 앤 흔드는 유형, 피라미드의 맨 위에있는 것들을 알아. " "그래,"나는 말했다, "그리고 그들이 다시 우리를 위해 할 건데?" "그들은 우리의 풍경을 좀 봐 나무를 탈지, 거기 뭐가 있는지 도와 드리겠습니다." "음, 우리가 이미 알고 있다고 생각,"내가 말했다. Kipperman이 incomprehensibly 지껄 계속. 그가 말한 무슨 최고의 경우, 보낸 사람 : 뿐만 아니라 생각 - 지도자는 더 나은가 최대 후버 우리를 위해, 통찰력의 투하의 꼬마로 유도 수도 있습니다, 그들은 또한 돈에 도관 수 있습니다.

구내의 항상 부패 냉전의 분위기의 참여 이외 이유없이한다면 그래서, 표시 기쁘게 생각했다 모든 대상의 50 잘 - 배치 동료에게 이메일을 보내, 애들도 있고. 내가 거기에 갔을 때 나를 위해 마찬가지로, 내가 그들 중 하나도 초계 선을 관통했다 최초의 (그리고 유일한) 시간이었다 확신 해요. 그들의 대부분은 심지어 친구와 동료를 가지고 물었다.

나는 회의를 개최했습니다. Q & A. 다음 세 스피커가 될 첫 번째 연사는 Reville되었습니다. 두 번째 연사는 가버했습니다. 그리고 세번째 연사 내게되었습니다.

RAND는 PowerPoint와 매혹된 것을 밝혀졌습니다. Microsoft가 1995 년 출시, 파워 포인트 신속하게 기업 프레 젠 테이션에서 표준이되었다. Cynics이 그러나 세계 지배를위한 Microsoft의 포괄적인 계획 중 하나가 측면을 볼 수 있습니다. 역사상 최악의 프레 젠 테이션의 일부를 언급하지 않기 위하여 - 나는 파워 포인트도 회의실에 충돌이 다른 단지에 대해 무엇보다 기업 sonambulism 대한 책임이있다는 다른 걸릴을하지만,있다. 이것은 오버헤드 프로젝터, 필름 스트립, 또는 초크 보드보다 더 오래된 기술이다. 체인 미리 정해진 일정에 스피커함으로써, 순발력, extemporaneity, 또는 위험에 대한 가능성을 제거합니다. 그러므로 창조적인 사고의 흔적을 suffocates. RAND에서 동료가 사랑에 빠져 있던 건지 몰라이되었습니다.

로라 Zakaras - RAND는 자연스럽게, 파워 포인트 프레 젠 테이션을 만들기 위해 헌신적인 사람을했다. 당신의 아이디어를 복용하고 귀여운 막대기처럼 생긴 것들을 쓰고 있지 않아 - 그러나 그대로 저작 전체 성능을 제공합니다. "그녀의 직업 'Reville 우리 PowerPoint 프레 젠 테이션의 모든 조립하는 것입니다,라고 말했다. 당신은 당신이 뭘 말하고 싶은지 그녀에게, 그녀의 본질을 캡처하여 슬라이드에 그것을 넣어 것입니다. " "와우!"나는 열정적으로 가능한 한 대답. 내가이 시점에 아무런 증거가 없다지만, 개인적인 견해는 내가 주관적으로 그들의 상호 작용을 인식하는 방법의 기초에 가버 및 Zakaras가 바람을 피우고 있다고합니다.

그래서, 몇 가지 아이디어를 냈고, 가버 한, 그리고 Reville 했어요. 그의 공헌은 주로 기관이고 왜 모두가 돈을 줘야 얼마나 좋은가에 대한 사전 통조림 사운드 물지했다지만. "이들은 직접 기증자하지,"나는 Kipperman의 게임 계획을 안으로 들어오기로 노력을 연상. "이것은 우리가 기본 기증자에 영향을 미치는 가능성을 가지고있는 사람입니다." "오,"고 말했다.

내 최고의 아이디어는 박사에 의해 영감을 슬라이드되었습니다 Strangelove. 원자 폭탄 폭발의 이미지 아래 - 소리 - 아웃, 당신이 가만히 있으면 내 고용주에게 - 그것은 시나리오에서 견적을 포함. 여기있다 :

"나는이 문서가 개성 공단에서 박사 오토 Strangelove라고 기억 있듯이, 아이디어 작업을했다."

나는되도록이면 끝 부분, 제 프레 젠 테이션이 어딘가를 삽입하고 싶습니다 Reville했다. 나는 그것이 일을 활기 차게 줄게 "고 말했다. 자기 참조 - 약간 아이 러 니한 조금 잘못된 게 없다. "

나는 Reville이 사건이 대중에게,하지만 바로 말할 수 있습니다. 세미나의 중간 기간 동안에 본사 헬기의 생각 - 경찰 않도록, 자신의 부츠에 상대팀은 떨고, 그분을 서둘러 - 사실, 그는 실제로 떨고 시작했다. 아마 지금도 그의 사무실의 표면상의 개인 정보 보호에, 그들은 자신의 생각을 읽을 수 있었다. 그래서, 아니 슬라이드. 어쨌든, 그것을 몰래 가지고해야합니다. 하지만, Zakaras이 컴퓨터에서 시퀀싱 및 슬라이드의 순서를 제어 한 됐으니까, 그렇게 할 능력이 없었다. 아, 그 악독하고 견제와 균형.

그것은 큰 이벤트의 날이었습니다. 강당은, 친구 및 동료와 나는 고용 거라고 누구의 모든 마지막으로 하나를 가득 찼다. 확실 남김없이 생각 - 리더. 불행히도, 난 내 평생에 더 프레 젠 테이션을 한 번도 들어본 적이 없어요. Reville는 mumbled awkwardly 일시 중지, 반복 아시다시피 ""어 "와 같은 유용한 구문을 interjected"및 "그것은 같은거야." 가버는 슬라이드 그가 그렇게했던 것처럼 주변 squiggling 레이저 포인터 사이에 자신의 입술을 적극적으로 때린의 가능한 혁신으로 더 나은 없었다. 그들이 한 모든 monotonically들이 슬라이드의 텍스트를기도, 좀비처럼 거기 서했기 때문에 나는 놀라서 보았다. 아마 Zakaras 몰래 결국 자리를 실행!

관객의 사람들은 눈을 압연했다. 그들 중 한명이 - 엔터테인먼트 사업에 언급 해설가 - 나중에 perceptively 말했다 : "그들의 원칙은 거짓말을 경멸 내포의 종류, 내가 바로 볼 수 있기 때문에 나는 그들이 불법 복제 얘기를 시작할 때 그것이 끝이구나 생각 했죠. 나는 그들이 더 공평한 것에 대해 명성을 거라고 생각 했어요. "

그렇다면, 내가 말을 일어났어. 물론, 개요를했지만, 그것에 대해 절반 방법, 그 개요와 파워 포인트 슬라이드 실현 - helpfully Zakaras로 준비 - 일치하지 않습니다. 즉, unrehearsed, 제가 계획했던 것과 완전히 달랐다 기업, 기관 메시지를 전달하기로했다. "이런,"나는 스스로 생각하고, 거의 슬라이드를 무시, 내 발언과 함께 앞으로 soldiered. 청중과의 접촉을 만들기. 내가 많이 알고, 그리고도 아끼던 흥미로운 문제에 cogently하고 강하게 말하기. 어느 물론, 프로토콜의 치명적인 위반했다. 별로 있기 때문에 메시지의 실제 propositional 콘텐츠. But rather, the fact that it was different than the one appearing on the slide.

VI. The Dénouement

Reville called me aside after the thought-leaders had left. Their thoughts following them, I suppose. “David,” he said, “I was very disappointed in the presentation.” “Why?” I asked. “ I am scared by the concept of recoupment ,” he said. I swear to God, this is a direct quote.

Now, “recoupment” is a concept from artist contracts, I probably mentioned once or twice during the course of my presentation. Basically, the way it works is, the entertainment company advances funds to the artist to create the work, which it then repays to itself out of royalties as copies of the work are sold. But it isn't like a loan, because the artist isn't unconditionally liable for repayment, no matter what. It's been around since, oh, let's say, the invention of the concept of artistic works in ancient Greece.

I didn't know whether to laugh or act amazed, so I picked something inbetween – a puzzled, quizzical look. “How so?” I asked. “Was there something I didn't explain clearly?” “No, (of course) I understood what you were talking about. But I think it's a frightening concept. And you didn't tell the audience the reason why .” This would be the audience, of course, comprising the thought leaders, who deal with concepts like recoupment all the time.

Poor Reville. I didn't know if I should offer to take him home so he could get into his PJs and have a warm glass of milk, or what. “Scared” by recoupment? The economics of recoupment may be inequitable – it's hard to identify any other industry where the manufacturer isn't required to bear the fixed cost of a work's creation, as just another cost of production. But I don't know if I'd characterize that as being “scary,” or react to it by becoming personally frightened.

“I think the issue's somewhat different,” I said. “I think they may have gotten spooked by all this talk about piracy and the like.” “Oh, but we're all against pirates, aren't we?” he replied. Clearly, missing the point. In fact, clueless with respect to the point. “Oh well,” I thought to myself. “It wasn't going to work, anyway. Not at this place, not with these people, not in my lifetime.”

The next day, Reville called me into his office. “You're pretty good,” he said. “But you're not good enough for public policy studies .” I barely could contain myself from doubling over in spasms of incapacitating laughter. “Public policy studies,” my ass. As I was sitting there, listening to this apparatchik pontificate about how great he was, my mind started to wander. Come to think of it, I had established genuine rapport with several of the characters in the basement, such as Sr. Noriega. In fact, it might be possible for me to innovate some different intelligence-gathering methods and techniques. Bec ause whatever it was they were doing now, sure wasn't working. Getting into their world, getting to know them better, their issues and concerns, actually might extract some useful information from them. Whereas, all that was being extracted now were their teeth. I thought about mentioning it to Reville, by this time all I heard him saying was “blah, blah, blah.” But it would be so off-message, it only would confuse him needlessly. Or, maybe, scare him.

I saw Kipperman glowering outside of Reville's office, as I left. “The firm has been good to you,” he said. “Yes, I agree,” I replied, “especially seeing as how I have had free range of the basement corridors.” “The what?” Kipperman stuttered in reply, half in astonishment, half in bewilderment.

들어 난 케빈 맥카시, 사실에 관심이 있었는데, 뭔가 ','문화의 경제학을 알고 거기에 한 사람과 연결하려했다하는 동안. 수년에 걸쳐 맥카시가 "와 같은 흥미로운하지만 의미 타이틀 여러 연구를 발표했다 새로운 시대의 공연 예술은 ","사이버 스페이스에 영화에서 - 미디어 예술 및 변경 예술 세계 "와". 예술의 빌딩 참여에 대한 새로운 프레임 워크 "역설 적이게도, 나는 마침내 그를 만나고 그를 데리고 가야 점심은 회사 내 두 번째로 - 더 - 마지막 날에 어땠는지에. 그는 큰 관목이 무성한 회색 눈썹과 머리카락의 거대한 갈기와 엄청나게 오래된 시든 가장,했다. 노인 지주님, 아래의 산타 모니카 해변에서 아래로 쓸려했다 - 그 전구체, 또는 forbearer 같았어요.

"더 이상 보조금 왼쪽이 없습니다"고 말했다. "나는 나의 지난 몇 개월까지입니다. 여기 아무도 내가 무엇에 관심이 없습니다. 내게도 남아 있지 않습니다. " 그 기관의 미래 방향을보고 어떻게 그를 물었다. "어떤 방향 것은?"라고 대답 하였다. 먹이를 찾기 위해, 물을 통해 상어 수영장 - "그것은 그러나 연기와 거울 아무것도 아니에요. 아무도 거기에 없습니다. " 그리고 그게 그 테이블에 연기에만시키는 떠나, 사라졌습니다.

내가 해변을 따라, 다시 걸어로서 나 자신을 물었지만 제가 다르게 했어야 건가요? 나는 영리하고, 이하 솔직한 저는 믿습하는 이념에 대해, 같은한다면 그것은 도움이 됐을 거라고? 나는 한동안 그것을 넘어 mulled. 그럼 난 그냥 열정과 감정 같은 최대 붕 당신을 압도 삶에 뭔가가있다는 깨달았다. 이러한 상황이 발생하는 경우, 당신은 훨씬 전부터 적은 그것을 관리하고, 그것에 대응 수 없습니다. 그것은 통제 불능의. 당신은 가능하게 할 수있는 유일한 응답은 궁금 중 하나, 또는 경외심이다. 그것은 그 아주 로스 앤젤레스 일 또 하나, 나는 해변을 따라 걸어 오면서 나는 미소를 지었다.

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