היה זה בוקר יפה יום שני בלוס אנג'לס, ואני התרגשתי. אני הולך לעבוד ראנד! איכשהו, דיברתי לעצמי למצב שם, לעמוד בראש המכון הציע לחקר הכלכלה התרבות. זה נראה כמו הזדמנות גדולה, כי זה ייתן לי הזדמנות לשלב בין שני האינטרסים שלי - כלומר, הכלכלה והתרבות -. במה שנראה, לפחות, להיות ההגדרה האקדמית ראנד היא מה בא להיות ידוע "חשיבה". אני לא רואה שום טנקים שם, מהסוג הצבאי שימושים צריחי מקלעים ניידים, או כמו סוג דג יכול לאכלס, אבל אני לא רוצה לחשוב, אז זה היה בכושר טוב. קניתי נחמד חדש סקיצה של משטח של נייר קלף משובח, עיפרון מכני חדש לגמרי. הייתי מוכן לרשום, להתחיל לנתח, ופגע ריצה הקרקע.

חלק מהמשיכה זה היה בניין מעניין מאוד יושבת על צוק המשקיף על האוקיינוס ​​השקט, בסנטה מוניקה, קליפורניה. זה משך אותי פנימה, שמזכיר כפי שהיה במלחמה הקרה, כי בעידן ההיסטוריה הסודית של דרום קליפורניה, לבלי שוב צלקות רבות כל כך (עלי ביותר בהדגשה). במיוחד אני נזכר בימים שלי בבית הספר היסודי, כאשר אמרו לנו שנהיה מסוגלים לשרוד מלחמה גרעינית עוד שלושים שניות בערך, אם רק היינו "ברווז מכוסה" מתחת לשולחנות בית הספר שלנו. רק המחשבה על זה עכשיו, נותן בי צמרמורת. אני בעבר עבד אחר הגדרה איקוני דרום קליפורניה, קפיטול רקורדס מגדל בהוליווד, שבו היתה נוכחות הרבה יותר שפיר. לכן, בכל מקרה, זה יגרום לשניים.

I. ביום הראשון שלי בבית ראנד

הבוס שלי היה רוברט Reville. הוא היה מומחה בכלכלה של בטיחות תעסוקתית חוקי הבריאות. לדוגמה, הם עשויים להטיל עלויות יתר על חברות, כמו לשוטט על עובדים, לחפש הזדמנויות לפגוע בעצמם. הוא הציג אותי לשאר הקבוצה. "זה ד"ר ג'ונס, זהו ד"ר סמית," וכו ' "וואו," אמרתי, "אנחנו בטוח הם בכושר מצוין עם כל הרופאים האלה בבית!" "לא, לא," הבוס שלי אמר, "אנחנו לא רופאים, כולנו דוקטורים" "אני יכול להיות רופא גם אז? שאלתי. "לא", הוא אמר, "למרות שזה תואר לתארים מתקדמים לדוקטורט, שלך לא נחשב. רק אנשים עם תואר דוקטור יכול להיות רופאים ". "אה," אמרתי, משועשע יותר מאשר מאוכזב.

ואז הוא הכיר לי את סטיבן גרבר. "ד"ר גרבר יהיה כלכלן שלך ", אמר. "יופי," קראתי, "הכלכלן שלי!" "לא, לא," Reville אמר, "הוא גם עובד על פרויקטים אחרים, גם הוא מוקצה רק אותך שאלות בכלכלה שאולי יש לך." "מה עוד אתה עושה?" שאלתי אותו. גרבר ענה: "ובכן, מלבד חבורה שלמה של דברים שאני לא יכול לדבר, כי זה כל כך סודי ביותר, אני גם עובדת על הכלכלה של גיוס צבאי". "אה, אתה מתכוון, כמו כמה לשלם הבחורים החדשים לגרום להם להתגייס לצבא?" שאלתי. "לא", הוא אמר, "לא בדיוק. אנחנו יודעים שאנחנו יכולים לשלם להם מעט ככל האפשר, ועדיין לקבל אותם לשרת. המומחיות שלי היא בעיקר על המיקום האופטימלי עבור משרדי גיוס, ולכן הם ללכוד את המספר המרבי של מועמדים אפשריים בקהילה מסוימת - כמו, ממש ליד בארים מועדוני חשפנות. וגם בתי ספר תיכוניים. "

"מרתק," עניתי. "ומה מביא אותך הכלכלה של האמנות והתרבות?" "ובכן, אני מעריץ גדול ג'אז", הוא אמר, מצביע על תמונה בשחור לבן של איקוני ציין נגני ג'אז בהארלם, מהודקים לקיר משרדו. לא העזתי לספר לו, כי במהלך תקופות חיים שלמות שלהם, כל האמנים בתמונה, אך המוערך, מכרה כנראה רק חלק קטן מן הרשומות של האלבום האחרון של בריטני ספירס.

Reville הציל את הטוב ביותר עבור האחרון - עמית פרד שלו Kipperman. "הוא קצין הפיתוח שלנו", אמר Reville. כלומר, העבודה שלו היא לגייס כסף. כל מה שיכולתי לתפוס היה החמוס מאומן, ישובה על כיסא במשרד שלו, את האורות, רצועה סביב צווארו, מחייכת כהתרפסותו ונוטף זיעה.

השנייה. לאן נעלמו כל הפרחים?

הדבר הראשון והחשוב ביותר שיש לזכור לגבי ראנד היא כי 99% מהמימון שלה מגיע מהממשלה הפדרלית. ראנד מבצעת משימות רבות עבור הבולשת הפדרלית, כל הדרך ניחושים ה-CIA כדי לחפש עב"מים. עם זאת, עדיין יש את זה 1%, כך ראנד צריך לגייס כסף כסף. במילים אחרות, כל דבר שאינו ביטחוני, אתה צריך לשכנע מישהו, או מוסד, לתת חסות העבודה שלך. זה כסף המכונה "מימון רך," וזה היה תפקידו של Kipperman להעלות אותה, או לפחות לגייס את שמו של המוסד ואת המוניטין כדי לקבל את זה העלה.

דינמיקה זו היתה חידה לי כשהגעתי לשם, ואני מצטער לדווח על חלוף הזמן לא עזר לי להשיג כל תובנה גדולה יותר. ראנד מנסה להצטייר כמוסד אקדמי, המוקדש האמיתות כגון במרדף אחר ידע והבנה. אבל למעשה, כל מה שקורה שם תלויה גיוס כספים מאנשים מאוד אתה מתכוון ללמוד, ואולי לבקר.

אמנם יש קומץ תורמים פרטיים, רוב המימון לא ממשלתיים מגיע מתאגידים גדולים, כמו חברות ביטוח וקרנות מוסדיות - העם מוקנית ביותר לתוצאה מסוימת. לפיכך, כל הכסף הפרטי שמגיע עושה זאת עם אג'נדה נסתרת. סדר זה: להפוך ממצאים, מסקנות או להגיע, לטובתנו. שים הגושפנקא שלך לדיוק ועצמאות, על המבט שלנו.

וגם ראנד תמיד עושה זאת. לא במפורש, או בהתייחס במקרה מסוים - זה יהיה הדבר ברור מדי. במקום זאת, המחקרים זה החוקרים מוגבלים על ידי "הרקע" של תעשיית חסות מה שזה לא יהיה זה הנלמד. זה מטריצה ​​של פרקטיקות תרבותיות מציעה את מרחב disclosive - "ניקוי" - הגדרת תפקידים, ההקשר משמעות. "תעשיית" בתורו מורכב שחקנים מוסדיים - לא יחידים, או תובעים, או אנשים מחוץ הסטטוס קוו, ובמיוחד לא בני אדם שהם נפגע. במקום זאת, המוסדות הם אלה לקבוע את כללי המשחק, את התנאים של השיח, את האורך והרוחב של המגרש. וכך מקבל ראנד עצמה מגויסת, גם בעיניים פקוחות לרווחה שלה. זה פשוט לא יכול להתאפק, בהתחשב באופן זה מובנית בענייני עסקיו.

Kipperman היה מיומן - טוב, הזכירה כספים אלו סוגים של מקומות. כחודש קודם לכן, הוא השיג כמה חברת הביטוח לשלם 1.5 מיליון דולר במחקר כלשהו. ואז קרן כמה תרם עוד 1,500,000 $ לבחון את המצפון הפנימי של מועצות המנהלים. "דוד", הוא אמר לי, "אנו רואים אותך בדיוק כמו חברת הביטוח שלנו! אתה חייב לצאת לגייס 1.5 $ גדול עבור המכון הזה שלך לרדת לקרקע! " פניתי אליו בתמיהה. "אתה חייב להיות צוחק עלי," אמרתי. "ברחובות הרטפורד מרוצפים זהב. שלי לא! "

ג. ימי יין ושושנים

האקלים חסכנית של ראנד היתה השפעה נפוצה מוזרה על כל דבר אחר במוסד, שאינם קשורים ישירות למשימה הליבה. בתור התחלה, לא היו מתקנים, ולא משאבים. ביום ו ראשונות שלי שם, הראה Reville אותי למשרד שלי. הוא שכח להזכיר הייתי לחלוק אותו עם כמה עמיתים, שניהם (אני בטוח) היו נבוכים באותה מידה ההגעה שלי. זה גרם לדבר בטלפון ולעבוד על המחשב די קשה, אבל זה לא מה החברה עבור? Climactically, זה היה נעים, זה נפתח אל חצר. לא היה מיזוג אוויר, אבל משבי הים נעים נישא מבעד לחלונות הפתוחים.

קיבלתי מתנה מתחשב ומסביר פנים, אשר היה כוס קפה. זה היה מוטבע עם המוטו של ראנד: ". ניתוח אובייקטיבי - פתרונות אפקטיביים" אני תוהה כמה הם שילמו כמה העידן החדש בניהול לדבר יועץ חלום אחד למעלה. שלפתי את המהדורה בכיס של המדריך של דרידה ליקום דקונסטרוקציה, אבל לצערי זה לא היה הרבה עזרה contextualizing זה המוטו מוזר. אני יודע שאתה חושב שזה מגוחך כך שאף חברה שפוי שלה למעשה היה להכין כוס קפה עם כזה המוטבע קלישאה נדושה על זה. לכן, כדי להפיג ספק שלך, הנה תמונה:

חיבור האינטרנט היה איטי יותר מאשר חיוג. שמעתי שיחה על זה פעם אחת, כפי שהיה מקור פופולרי של הקיטורים. "המגזרים מסווגים לספוג את כל רוחב פס", נראה את הדעה שהתקבלה. מוזרות הקשורות היה התחביר מוגבלת עבור כתובות דואר אלקטרוני. ככל הנראה, את ציוד המחשב היה ארכאי כל כך, זה לא יכול להכיל יותר משבע הדמויות שם - כמו לוחית רישוי לרכב, אני מניח. אז במקום להיות dkronemyer@rand.org, אשר היה נורמלי, הייתי davidk@rand.org, מה שנראה לי, לפחות, כמו להיות קצת מוכר מדי.

האקלים הזה מכווץ של מחסור כלכלי לקדם את התפשטות הפורה של הביורוקרטיה רשמי של דלפקים, talliers, ועיפרון, סוחרי הסמים. שום דבר לא יכול להתבצע ללא מספר תשלום. אתה לא יכול ליצור עותקים בעצמך - הכול הולך למתקן לשכפל המרכזית. ראנד היתה מה שנראה ספרייה יפה, אבל אתה לא יכול לנדוד דרך אותו ולאחר מכן לבדוק בספר. אדרבה, זה מחייב התערבותו של עוזר ספריה - כמעט כמו כומר, במיסה - ללכת להביא את זה בשבילך. בהנחה שאתה יודע מה זה היה. אני בטוח כי איפשהו, עמוק בתוך הקרביים של הבניין, שם היה חדר של ירוק עיניים מוצל רואי חשבון, בזעם הפעלתה של מנופים על מחשבוני מרצ'נט שלהם. בגלל מנגנון זה, לצייר תקורה על הכספים תרם היה מסיבי.

אחד שלי בעבר פעמים האהוב, במיוחד כאשר יש גם שיחה מרובת הביעו במשרד, היה לשוטט במסדרונות במרתף נטוש. המשרד, מתברר, היה בתהליך של בניית בניין חדש למותג משרדי, ממש בשכנות. הישן הולך להיהרס. אז זה היה במצב של עזובה, נאמר,. למעשה, זה נראה כאילו הם הפסיקו לעשות כלום עם זה, כמה שנים קודם לכן.

אבל מצאתי במרתף לעמוד בפניו. הוא משך אותי כמו קרן טרקטור. לונג, מעופש, במסדרונות שמש, לינוליאום סדוק לרגליך, מואר על ידי ניאון מהבהב אור גופי. כמו משהו מתוך (או בהשראת) אשתקד במרינבד. ואפילו לא צעדים עכשיו צועד במורד אלה אולמות, אשר שמעה את סודות כאלה, לחישות מהוסה, בהזדמנויות נכבד ועל אירועים כבדי משקל.

יום אחד, להפתעתי, אני מעבר לפינה, ושם, יושב בתאו, היה לא אחר מאשר מנואל נורייגה, הדיקטטור לשעבר של פנמה. לאור העובדה שאני לא מכיר אותו אישית, אבל הכרתי אותו מתוך הופעותיו בתקשורת רבים, מיהרתי להציג את עצמי. "איך אתה מסתדר?" שאלתי. "סי סי, לא כל כך נורא. מדי פעם איזה סוג זוטר CIA מגיע ואנחנו עושים עוד קצת - מה זה, מים, גלישה? בוגי-בפנימייה? לא, לא, מים למטוס. אבל זה יותר בשביל ההנאה שלו, יותר משלי. " אמרתי לו כי ארה"ב למעשה נתן את תעלת פנמה. "כן, שמעתי על זה," הוא ענה. "אבל איך על כל העמים חדשים שנמצאים שם עכשיו, לחשוב על כל ההזדמנויות mordida ידידותית קטנה!" אמרתי שאני צריכה לעזוב, אבל אני יחזור. "הביאו לי בבקשה של תקליטורים על ידי להקת פינק פלויד", אמר. "הם כמו AC האיש של חשיבה / DC - נמאס לי כל כך של כל החרא הזה של מתכת ילדותי היו פיצוץ עלי כשהייתי במתחם." "יותר טוב סדאם חוסיין", השבתי. "הם קיבלו אותו חור עכביש, וזה לא נראה כאילו הוא נהנה כל המוסיקה!" "הם קיבלו את סדאם, מדי?" הוא ענה, בטרוניה.

הבניין היה מוקף שומרים חמושים, ככל הנראה, על מנת להגן על defensies. יום אחד, פולש נכנסו לבניין - כנראה קצת חולה נפש מופרע ", mainstreamed" בחזרה לתוך החברה כנגד האינטרסים שלו יותר טוב, משתזף על החוף בסנטה מוניקה, שהחליט לבוא ב ולהסתכל סביב. קרניים צופר ואת הסירנות. מעין אנשי צבא מחפש הופיע משומקום. הם היו מבריקים "גנרל פטון" בסגנון כסף קסדות, מלוטש כדי ציפוי מבריק. ברמקול הורה: "להישאר בחדרים שלך לנעול את הדלתות שלך!" אין ספק שזה היה הדבר הכי מרגש שקרה כל השנה.

IV. אף אחד לא מקשיב, ולאף אחד לא אכפת

זה היה ברור לי על 24 שעות לאחר שהגעתי שאין קוראים המכון לחקר הכלכלה התרבות. במיוחד עסקים אחד הבידור היה צפוי לממן. למען האמת ואת האמת, אין דבר מצחיק יותר מאשר הרעיון של אנשים בהוליווד לתת כסף ראנד. אנשים בהוליווד לשנוא מחלקים כסף, מלכתחילה, גם גורמת ראויה ביותר. וכמו שאמרתי, כל אחד מאמין כי ראנד הוא ארגון חזית של ה-CIA, או מי, והדבר האחרון שהוא צריך זה ותרומות נוספות אזרחים פרטיים.

יום אחד אני מעיין ברשימת מועצת המנהלים של ראנד. זיהיתי את השם של איימי פסקל, שהיה נשיא סוני פיקצ'רס, סטודיו הגדולות ראינוע. הצבעתי על כך בהתרגשות Reville, ואמר שאני הולך לראות אם הם יכולים להיות לעזר בכל פרויקט התרמה. "ממש לא", השיב. "למה לא?" שאלתי, בטרוניה. "כי אנחנו לא רוצים דירקטוריון לעשות משהו", אמר. "אני מבין," אמרתי, בתערובת של דכדוך ו בפליאה.

יתר על כן, יש אחד ויחיד בנושא עסקי הבידור (מובן רחב) אכפת, וזה, פיראטיות (לכאורה) של זכויות קניין רוחני. וכן, זה נחלתם בזהירות השמור של ארגוני סחר שלהם, שהם, Motion התמונה האגודה של אמריקה, Inc ("MPAA") (עבור העסק את הסרט), וכן, איגוד תעשיית ההקלטה של אמריקה, Inc ( "RIAA") (עבור העסק שיא).

המאמצים שלי להגיע אליהם היו לדעוך להשלים. העובדה היא, אין מקום על המגרש עבור מתחרה אחר, לא משנה כמה מוכשר. MPAA ו-RIAA רגישים עד כדי לקנא משל נחלתם שלהם (מתכווץ) מוגבל. זה שום דבר נגדם, או האנשים שעובדים שם - בתקופה של משאבים כלכליים נדירים, הנטייה הטבעית היא המעגל עגלות, זה לא יכול להיות עזר. עובדי ארגונים אלה מרגישים צורך אמיתי להישאר מועסקים, כך שהם מנציחים את הבעיות מאוד הם אמורים לפתור. לאחר מכן, הם מקפידים לפרוס את עצמם לעבוד על אותם נושאים אותם עד לנקודה המדויקת שבה, על השוליים, נראה שהם עושים משהו מועיל ופורה.

למען ההגינות, החברות יש נקודה, גם, שהיא -. מדוע משהו הקרן מעבר ליכולת הטבעית לספק תוצאות שימושיות כולם הם עשירים להפליא העולמי מולטימדיה קונגלומרטים יותר מדי פעילות העמותה מסחר ותקבל הרבה שתדלנות התערבות ממשלתית, אבל שום דבר פרודוקטיבי לא ייצא מזה - במונחים של כסף נטו יזרמו בשורה התחתונה. מסיבה זו, החברות הם חברים בארגוני סחר (א) אין כל כוונה resourcing אותם מעבר לרמה כי הוא יעיל notionally, ו (ב) במיוחד אין כוונה להתחיל משהו זה הולך, מדבר ומתנהג כמו סחר העמותה, דהיינו, המכון לחקר הכלכלה התרבות. הם יודעים שהם חייבים לנו משהו, כדי לטפל בבעיות ממשלתיים רגולטוריים שיש בהם עניין משותף, וכך הם עושים - אבל רק בקושי, ותו לא, תודה בכל מקרה. באופן כללי זה רק חלון ההלבשה, להראות כי אכפת להם.

הנה דוגמה של מה אני מדבר. לא ראיתי את חברת הבידור אי פעם שבו רואי חשבון אינם עסוק צועק, "אנחנו צריכים רואי חשבון יותר", ועורכי הדין אינם עסוקים לצעוק, "אנו זקוקים לעורכי דין נוספים." למען האמת, אם כי, היא שאנשים כמו רואי חשבון ועורכי דין הם מרכז עלות, לא מקור הכנסה פורה. יתר על כן, הם יוצרים בעיות ותקלות. גייס גם רואי חשבון רבים, פתאום הם יהיו liaisoning עם רואי חשבון חבריהם, ולביקורות תמלוגים שלך יהיה ספייק. גייס עורכי דין רבים מדי, פתאום אתה תהיה מעורב חבורה של תביעות משפטיות. זה בדיוק כמו שהם חושבים, מיומנות קובע שהם לפרוס.

זכות לדחוף העיקרי של החברות כרגע היא להסוות. האינטרס העיקרי שלהם הוא כדי לבלבל את במונחים של הדיון, למשל, משלבת את הפרקטיקה תמימה של peer-peer-to ("P2P") שיתוף קבצים עם צורות אמיתית של פיראטיות כלכליים, כגון זיוף. מה שהם זקוקים לו הם המשווקים והמפרסמים, לא המכונים ובכך וכזה.

הסיבה העיקרית שורת חברות הבידור כעת בפני אתגר פעמים הוא בגלל השינויים שחוללה המהפכה הדיגיטלית. כל המגזר העסקי אחרים היו מקבלים בברכה כגון שינוי פרדיגמה, הזדמנות לשפץ הפעילות העסקית שלה.

לא לנו, למרות! לדוגמה, חוכמה עתיק היומין שלהם, חברות התקליטים הגדולות השיקו סדרה הג'יהאדיסטי, כמו תביעות נגד הלקוחות הפעילים ביותר שלהם - בעיקר סטודנטים - בטענה שהם מפרים את זכויות היוצרים. למעשה, שיתוף קבצים P2P כנראה היא אחת השיווק היעיל ביותר שהומצא אי פעם כלי לקידום מכירות. בין ההשלכות מועילים אחרים, הצרכנים הם בעצם האזנה למוזיקה שהם רוצים לשמוע. למרבה האירוניה, רק לפני כמה שנים, תעשיית משלמת מיליוני דולרים שוחד, על מנת לנסות לגרום לאנשים להקשיב משחרר אותו פושר, ברדיו. תעשיית עדיין משלמת מיליוני דולרים בשנה לבסיס ההולכת ומתקצרת עבור קמעונאית קצבאות חטוט, סוף כובעים, מיקום אחרים העדיפו שיקול מוצר, תוכניות הפרסום, "לקנות-it-and-לנסות-זה", "מבחן ספין "וכו 'חברת תקליטים סחורה מדיניות החזרה להבטיח כי קמעונאים נגרמו עלות המוצר מעט על שחרור כושל, כי הם יכולים לחזור כל מה שהם קנו (סכום תכופות מוכתב על ידי חברת התקליטים) עבור קרדיט מלא על מחיר החלים בו, לעתים קרובות, הם עדיין לשלם. הם שנאגרו או לפיצוי מן הסיכון של כשל שוק. הערך הכלכלי שלהם הוא פחות מאפס, כי הם עולים כסף כדי לפברק, לטפל, להפיץ, לשווק, לפרסם, לקדם, וכו 'הם נטל, לא נכס. בינתיים, בניגוד P2P שיתוף קבצים, כמות ההופעות הצרכן שיא השיגה, היא אפסית.

תעשיית המוזיקה היא מקור פורה של התנהגות כלכלית מבלבל אחרים, כגון סירוב האחרונות יוניברסל קבוצת מוסיקה כדי לנהל עם iTunes. UMG היא הגדולה בעולם חברת התקליטים, ואין שום תרחיש הגיוני כלכלית מנהיג בענף כלשהו לאסוף גולות שלו וללכת הביתה, או, לפחות, לאיים. זה סוג של התנהגות מתאימה רק למיעוט בעל השפעה, אשר על ידי כך, יכולים לסחוט דמי השכירות יזמית הרבה מעבר לתרומתו נתח שוק - כמו מסיבה לקשור שבירת בפרלמנט, או כנסת ישראל. מובילת הענף תמיד תפסיד יותר ממה שהוא ירוויח.

עוד המגיב הנאור הוא ויאקום, אשר עם kerfuffle הרבה השיקה לאחרונה תביעה נגד YouTube, Google, גם בטענה להפרת זכויות יוצרים. אין הפרת זכויות יוצרים כאשר איזה סטודנט במכללה שנוספו Des Moines סרטון מצחיק מהתוכנית יומית ל-YouTube. יתר על כן, אפילו אם היה - ואין - ערך פרסומי עולה בהרבה על סכום כל נזק כלכלי. גמישות הביקוש הוא כל כך רזה עבור אלו סוגים של הופעות חלוף השיווק שאם הקשורים עלות מקבילה לצרכן, הם היו חסרי כל ערך. מחקרים הנחזה להראות מיליוני דולרים בהפסדים בתעשייה בשל הפיראטיות לכאורה של קניין רוחני פגומים באופן אחיד, כי הם מניחים את הערך הכלכלי של מכירת אבוד שווה לערך הכלכלי של מכירה במחיר מלא. למעשה, פעם השוק כבר רווי - כל מי שרוצה אחד, קנה אחד - אין יותר מכירות נוסף, למעט במחיר נמוך יותר באופן משמעותי. העלות לייצר כל עוד המכירות בכל נקודת מחיר הנרחב הרבה סכום ההכנסות הם פוטנציאל עשוי להניב. קחו, למשל, עסקאות ספרים ודיסקים בשימוש על אמזון, אשר טובה יותר לבסס את המחיר בשוק הסליקה. במקרים רבים, זה פחות פרוטה, וגם אז פרוטה היא Proxy עבור אפס, כי המקור היחיד פוטנציאל של הכנסות המוכר הוא ההפרש בין דמי המשלוח של אמזון ואת העלויות בפועל של המוכר המשלוח. פקטורינג בעלות של סחורות עלויות המוכר הטרנזקציות, קשה לראות איך זה הגיוני.

ולא פחות חשוב, זה איך תוכניות טיפשי כמו הצגה יומית להשיג את ההילה שלהם עכשוויות, מטבע התרבותית שלהם. סאמנר רדסטון צריך להודות לאלוהים כל יום YouTube יש משרת את קליפים מתוך תוכניות הטלוויזיה שלו. כל יוצר של יצירה קניינית של קניין רוחני צריכה להציע שבח והודאה בכל פעם ישנם צרכנים ברחבי מדגם זה, לדון בה, לדבר על זה, ממליץ על זה, ואולי אפילו לקנות אותו. בגלל זה אין ערך פנימי, זה לא שווה כמו שאתה חושב, זה יהיה שווה אפילו פחות זמן זה מחר. זה יוצר רשמים שיווק יקר, אשר הם המפתח לפיצוח מה הערך הכלכלי עדיין יכול להתקיים.

מבוכה נוכח הטכנולוגיה החדשה היא אחד הסימנים הבטוחה ביותר מחוץ לשינוי פרדיגמה אמיתי. אחד זה לא כמו המעבר תקליטים על תקליטורים, או כאשר הטלוויזיה בא כדי לאיים על ההגמוניה של הפצה תיאטרלי. במקרים אלה, המתחרים מושרשת המותאמים בהצלחה, והטילו את עצמם, את העולם החדש התקשורת טובין עדיין יכול להיות רכש ומכר על יחסים מסוימים עלותם של ייצור והפצה, עם זאת, הוא שונה -.. הרבה שונים. החלק הכי טוב הוא, צופה כיצד troglodytes עצים ביער - אנשים כמו סאמנר, בוב וולש, כדי לאסוף עוד ומסביר הישן התקשורת. זה כמו תוכנית טלוויזיה גרועה המציאות, שבו הם נתלשו מתוך משרדים יוקרתי שלהם, תקועים שם באמצע המסיבה כמה הנידח-jambalaya מתודלק הרחוב. הם לא ראו את זה מגיע, ולעולם לא ידעו מה פגע בהם.

V. בצוות מחשבה

תמיד הייתי מעוניין ביחסים "סיבתי" בין אמצעי התקשורת בעולם האמיתי אירועים. "מה גורם למה" היא מעניינת באופן מהותי, אבל הכוח של משהו חולף ובלתי מוחשיים כמו התקשורת כדי לעורר תגובה אנושית, הוא מוזר במיוחד. למשל, האם אלימות בטלוויזיה לקדם התנהגות אלימה של בני נוער? או, האם פורנוגרפיה לקדם אלימות נגד נשים? בהעדר כל כך הרבה כמספר תשלום, התחלתי לעבוד עם בעיות אלה. התשובה העיקרית לשאלות כמו אלה שהצגתי, הוא אחד תרבותי. אמנם יש bywaters מעניין הסמטה, דרכים, רץ את סולם מ בפילוסופיה של הנפש, על מרשל מקלוהן, כדי הנוירופיזיולוגיה.

יום אחד Kipperman וחמק דרכו למשרד שלי (שלנו). "יש לי רעיון נהדר", אמר. "טוב," הודיתי, "כל הרעיונות שלך הם נהדרים." עכשיו Kipperman, כיאה לתחנה שלו, היה בקי העידן החדש בניהול לדבר. "מה שאנחנו צריכים לעשות", הוא אמר, "הוא לכנס אסיפה של מחשבה מנהיגים. אתה יודע, ו-המניע שייקר סוגים, אלה שבראש הפירמידה ". "בסדר," אמרתי, "ומה הם הולכים לעשות לנו, שוב?" "הם יעזרו לנו להעיף מבט על הנוף, רזה העצים, לראות מה קורה שם למטה." "אממ, אני חושב שאנחנו כבר יודעים," אמרתי. Kipperman המשיך למלמל דברים בלתי מובנים. במקרה הטוב ביותר מה הוא אומר, היה: לא רק את המחשבה המנהיגים עלול להיגרם להשליך פירורים של תובנה, כן ייטב לנו הובר מעלה, הם גם עשויים להיות תעלות לכסף.

אז קיבלתי עסוק, לשלוח דואר אלקטרוני ל 50 או משהו כזה עמיתים ממוקם היטב, כולם שמחו להופיע, אם משום סיבה אחרת מאשר ליטול חלק אווירה המלחמה הקרה אי פעם, במצב של ריקבון במקום. כמו לי כשהגעתי לשם, אני בטוח שזה היה הפעם הראשונה (והיחידה) כל אחד מהם אי פעם חדרו קורדון. רבים מהם אף ביקש להביא חברים ושותפים.

ארגנתי אג'נדה. יהיו שלושה רמקולים, ואחריו Q & A. הדובר הראשון היה Reville. הדובר השני היה גרבר. וגם הדובר השלישי היה לי.

מסתבר ראנד היה מאוהב עם PowerPoint. פורסם בשנת 1995 על ידי מיקרוסופט, PowerPoint הפך במהירות את תקן במצגות של החברה. ציניקנים עלולים לראות בכך אלא היבט אחד של תוכנית מקיפה של מיקרוסופט להשתלט על העולם. יש לי לקחת משהו אחר, וזה ש-PowerPoint אחראי sonambulism החברה יותר מכל דבר אחר רק כי אי פעם פגע הישיבות - שלא לדבר על כמה מצגות הגרוע ביותר, אי פעם. זוהי טכנולוגיה ארכאית, יותר גרוע מקרן שקפים, סרט רצועה, או לוח גיר. על ידי שרשור הרמקול סדר שנקבע מראש, היא מבטלת את כל הפוטנציאל, אלתור הסיכון extemporaneity או. לפיכך חונקת כל שריד של חשיבה יצירתית. אולי זו היתה הסיבה עמיתי ראנד היו כל כך מאוהב בה.

ראנד, באופן טבעי, היה אדם המוקדש עושה מצגות PowerPoint - לורה Zakaras. לא רק לוקח את הרעיונות שלך ציור דמויות מקל חמוד - אבל ממש העריכה את הביצועים כולו. "התפקיד שלה", אמר Reville, הוא להרכיב את כל מצגות PowerPoint שלנו. אתה פשוט אומר לה מה שאתה רוצה להגיד, והיא יהיה ללכוד את מהותו ולשים אותו על שקופיות ". "וואו!" עניתי, כפי בהתלהבות ככל האפשר. אמנם אין לי ראיות בנקודה זו, לדעתי האישית, על בסיס סובייקטיבי איך אני נתפס האינטראקציות ביניהם, היא כי גרבר ו Zakaras ניהלו רומן.

לכן, אני בא עם כמה רעיונות, לא גרבר, וכך גם Reville. למרות תרומתו בעיקר היה מראש משומר, נשמע עקיצות על כמה גדול היה מוסד ולמה כולם צריכים לתת כסף זה. "אלה לא תורמים ישירות," הזכרתי לו, מנסה לנצל את תוכנית המשחק של Kipperman. "אלה אנשים שאנחנו חושבים יש פוטנציאל להשפיע על התורמים העיקריים". "אה," אמר.

הרעיון הטוב ביותר שלי היה עבור שקופית בהשראת ד"ר סטריינג'לאב. הוא שילב ציטוט של התסריט - צעקה החוצה, אם תרצו, למעסיק שלי - מתחת לתמונה של התפוצצות פצצות. הנה היא:

"למיטב זיכרוני המאמר אמר אוטו דוקטור סטריינג'לאב, בחברת בלנד, היה עובד על הרעיון".

אמרתי Reville אני רוצה להכניס את זה איפשהו במצגת שלי, רצוי קרוב לסוף. אמרתי, "זה יהיה להחיות קצת את העניינים. אין שום דבר רע עם קצת אירוני במקצת, התייחסות עצמית ".

יכולתי לומר מיד, כי, כי Reville היה מבועת. למעשה, הוא בעצם התחיל לרעוד - רועדים במגפיו, שמא המשטרה המחשבה טיל ממסוק המטה במהלך באמצע הסמינר, וימהרו אותו. אולי אפילו עכשיו, בפרטיות לכאורה של המשרד שלו, הם היו מסוגלים לקרוא את מחשבותיו. לכן, לא להחליק. הייתי צריך התגנב אותו, בכל אופן. אבל, לא היה לי שום יכולת לעשות זאת, בהתחשב בעובדה Zakaras היה מי ששלט רצף והזמנת שקופיות במחשב. אה, אלה בדיקות ערמומי ואיזונים.

זה היה היום של האירוע הגדול. האולם היה מלא עם חברים ועמיתים לעבודה, כל אחד ואחד מהם הייתי גייס. כל האחרון מחשבה מנהיג, זה בטוח. למרבה הצער, מעולם לא שמעתי מצגות גרוע בכל החיים שלי. Reville מלמל, עצר במבוכה, התערב שוב ושוב ביטויים שימושיים כמו "אממ", "אתה יודע," ו "זה כמו." גרבר לא היה טוב יותר, עם חידוש אפשרי של ומצמץ בשפתיו במרץ בין שקופיות שרבוט מצביע לייזר סביב כפי שעשה כל כך. צפיתי בהשתאות, כי כל מה שהם עשו היה לעמוד שם כמו זומבים, מונוטונית מדקלם את הטקסט של השקופיות שלהם. אולי Zakaras בחשאי ניהל את המקום, אחרי הכל!

העמים של הקהל היו מגלגלים עיניים. אחד מהם - פרשן ציין על עסקי הבידור - אמר מאוחר יותר, הבחנה: "ידעתי שזה נגמר כשהם התחילו לדבר על פיראטיות, כי עם סוג כזה של משמעות גנאי, יכולתי לראות מיד היכן עקרונותיהם שקר. חשבתי שיש להם מוניטין של יותר אפילו ביד. "

לאחר מכן, קמתי לדבר. הייתי מתאר, כמובן, אבל כמחצית הדרך אל תוך זה, הבנתי את קווי המתאר ואת שקופיות PowerPoint - מוכן לעזור על ידי Zakaras - לא תאם. במילים אחרות, ספונטני, הייתי אמור להעביר מסר של החברה, המוסדיים היה שונה לחלוטין מזו שתכננתי. "נו, טוב," חשבתי לעצמי, ותיפקדו ושוב עם ההערות שלי, די הרבה התעלמות שקופיות. יצירת הקשר עם הקהל. אם כבר מדברים משכנע ובעוצמה בנושאים מעניין, כי אני יודע הרבה על, והיה לי אכפת גם. וזה, כמובן, היתה הפרה של פרוטוקול קטלנית. לא כל כך בגלל התוכן הנחת המהותי של ההודעה. אבל ליתר דיוק, את העובדה שזה היה שונה מזה המופיע בשקופית.

VI. לסיום

Reville קרא לי הצידה לאחר מחשבה המנהיגים עזבו. המחשבות שלהם עוקב אחריהם, אני מניח. "דויד", הוא אמר, "הייתי מאוכזב מאוד במצגת." "למה?" שאלתי. "אני פוחדת על ידי הרעיון של recoupment", אמר. אני נשבע לך, זה ציטוט ישיר.

עכשיו, "recoupment" הוא מושג מחוזים האמן, בטח הזכרתי פעם או פעמיים במהלך המצגת שלי. Basically, the way it works is, the entertainment company advances funds to the artist to create the work, which it then repays to itself out of royalties as copies of the work are sold. But it isn't like a loan, because the artist isn't unconditionally liable for repayment, no matter what. It's been around since, oh, let's say, the invention of the concept of artistic works in ancient Greece.

I didn't know whether to laugh or act amazed, so I picked something inbetween – a puzzled, quizzical look. “How so?” I asked. “Was there something I didn't explain clearly?” “No, (of course) I understood what you were talking about. But I think it's a frightening concept. And you didn't tell the audience the reason why .” This would be the audience, of course, comprising the thought leaders, who deal with concepts like recoupment all the time.

Poor Reville. I didn't know if I should offer to take him home so he could get into his PJs and have a warm glass of milk, or what. “Scared” by recoupment? The economics of recoupment may be inequitable – it's hard to identify any other industry where the manufacturer isn't required to bear the fixed cost of a work's creation, as just another cost of production. But I don't know if I'd characterize that as being “scary,” or react to it by becoming personally frightened.

“I think the issue's somewhat different,” I said. “I think they may have gotten spooked by all this talk about piracy and the like.” “Oh, but we're all against pirates, aren't we?” he replied. Clearly, missing the point. In fact, clueless with respect to the point. “Oh well,” I thought to myself. “It wasn't going to work, anyway. Not at this place, not with these people, not in my lifetime.”

The next day, Reville called me into his office. “You're pretty good,” he said. “But you're not good enough for public policy studies .” I barely could contain myself from doubling over in spasms of incapacitating laughter. “Public policy studies,” my ass. As I was sitting there, listening to this apparatchik pontificate about how great he was, my mind started to wander. Come to think of it, I had established genuine rapport with several of the characters in the basement, such as Sr. Noriega. In fact, it might be possible for me to innovate some different intelligence-gathering methods and techniques. Bec ause whatever it was they were doing now, sure wasn't working. Getting into their world, getting to know them better, their issues and concerns, actually might extract some useful information from them. Whereas, all that was being extracted now were their teeth. I thought about mentioning it to Reville, by this time all I heard him saying was “blah, blah, blah.” But it would be so off-message, it only would confuse him needlessly. Or, maybe, scare him.

I saw Kipperman glowering outside of Reville's office, as I left. “The firm has been good to you,” he said. “Yes, I agree,” I replied, “especially seeing as how I have had free range of the basement corridors.” “The what?” Kipperman stuttered in reply, half in astonishment, half in bewilderment.

For a while I had been trying to hook up with Kevin McCarthy, the one person there who actually was interested in, and knew something about, the economics of culture. Over the years McCarthy had published several studies with intriguing but meaningless titles such as “The Performing Arts in a New Era,” “From Celluloid to Cyberspace – the Media Arts and the Changing Arts World” and “A New Framework for Building Participation in the Arts.” Ironically, I finally got to meet him, and take him out to lunch, on what was like my second-to-the-last day with the firm. He was a wizened patriarch, impossibly old, with great bushy gray eyebrows and a huge mane of hair. He was like a precursor, or a forbearer – an aged Prospero, who had washed up on the Santa Monica beach down below.

“There are no grants left,” he said. “I am down to my last several months. Nobody here is interested in what I do. There is nothing left for me.” I asked him how he saw the future direction of the institution. “What direction?” he replied. “It's nothing but smoke and mirrors – a shark swimming through the water, in search of prey. There's no there, there.” And with that he vanished, leaving only a wisp of smoke at the table.

As I walked back, along the beach, I asked myself: was there something I should have done differently? Would it have helped if I were, like, smarter, or less outspoken about the ideals in which I believe? I mulled it over for a while. Then I realized there are things in life that just whoosh up and overwhelm you, like passions and emotions. When this happens, you can't even cope with it, much less manage it. It's out of control. The only response you possibly can have is one of wonder, or awe. It was another one of those pretty Los Angeles days, and I smiled as I walked along the beach.

4 תגובות עד כה ↓

השאירו תגובה