यह लॉस एंजिल्स में एक सुंदर सोमवार की सुबह थी, और मैं उत्साहित थी. मैं रैंड पर काम करने जा रहा था ! किसी तरह, मैं अपने आप को एक स्थिति में बात की थी वहां संस्कृति अर्थशास्त्र के अध्ययन के लिए एक प्रस्तावित संस्थान सिर . यह एक महान अवसर की तरह लग रहा था, क्योंकि यह मुझे अपने हितों के दो गठबंधन का मौका देना होगा - जो है, अर्थशास्त्र और संस्कृति - क्या कम से कम दिखाई करने के लिए एक शैक्षिक सेटिंग में रैंड के रूप में जाना जाता है आ गया है. एक "थिंक टैंक." वहाँ मैं किसी भी टैंक नहीं देखा था, सैन्य मोबाइल बंदूक turrets के लिए उपयोग करता है, तरह तरह या तरह एक मछली निवास हो सकता है की तरह है, लेकिन मुझे लगता है कि पसंद नहीं आया, तो यह एक अच्छी फिट था . मैं एक अच्छा नया स्केच ठीक चर्मपत्र कागज के पैड, और एक ब्रांड के नए यांत्रिक पेंसिल खरीदा है. मैं नोट ले लो, विश्लेषण शुरू करने के लिए तैयार था, और चल रहे भूमि मारा.

आकर्षण का हिस्सा है कि बहुत दिलचस्प सांता मोनिका, कैलिफोर्निया में प्रशांत महासागर overlooking ब्लफ़ पर, बैठे भवन था . यह मुझे आकर्षित में सुगंध के रूप में यह शीत युद्ध, दक्षिणी कैलिफोर्निया के इतिहास के उस गुप्त युग की थी, इतने (मुझे सबसे जोरदार ढंग से) अपरिवर्तनीय scarring. मैं विशेष रूप से प्राथमिक विद्यालय में मेरे दिनों की याद दिला रहा था, जब हमें बताया गया हम एक और तीस सेकंड के लिए या तो परमाणु युद्ध में जीवित करने में सक्षम हो सकता है, चाहते हैं अगर केवल "बतख और कवर" हम हमारे स्कूल डेस्क के तहत. बस इसके बारे में अब सोच, मुझे ठंड लग रही देता है. मैं पहले एक और iconic दक्षिणी कैलिफोर्निया सेटिंग, हॉलीवुड में कैपिटल रिकॉर्ड्स टॉवर, जो कहीं अधिक सौम्य उपस्थिति था में काम किया था. तो, किसी भी घटना में, इस दो करना होगा.

मैं मेरा रैंड पर प्रथम दिवस

मेरे मालिक रॉबर्ट Reville था. वह व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य कानूनों के अर्थशास्त्र पर एक विशेषज्ञ था. उदाहरण के लिए, वे कंपनियों पर अत्यधिक लागत लगाने के बारे में आवारागर्दी करना श्रमिकों के रूप में हो सकता है, बाहर खुद को घायल करने के अवसरों की मांग . उसने मुझे शुरू की समूह के बाकी के लिए चारों ओर. "यह डॉ. जोन्स है, यह डॉ. स्मिथ," आदि "वाह," मैंने कहा, "हमें यकीन है कि घर में इन डॉक्टरों के सभी के साथ महान आकार में हैं! " "नहीं, नहीं," मेरे मालिक ने कहा, "हम चिकित्सा डॉक्टरों नहीं कर रहे हैं, हम सब Ph.Ds हैं " "मैं एक डॉक्टर भी तो कर सकते हैं? मैंने पूछा. उन्होंने कहा, "नहीं," ने कहा, "भले ही यह एक स्नातकोत्तर डॉक्टरेट की डिग्री, अपने गिनती नहीं है. Ph.Ds के साथ केवल लोगों डॉक्टरों जा सकता है. " "ओह," मैंने कहा, crestfallen की तुलना में अधिक खुश.

फिर वह मुझे स्टीवन गार्बर के लिए शुरू की. "डॉ. Garber अपने अर्थशास्त्री जाएगा ", उन्होंने कहा. "महान," मैंने कहा, "मेरे अपने अर्थशास्त्री!" "नहीं, नहीं," Reville ने कहा, "वह भी अन्य परियोजनाओं पर काम कर रहा है, भी, वह अभी किसी भी अर्थशास्त्र सवाल हो सकता है आप के लिए है आप को सौंपा. " मैं उसे और क्या आप करते हैं? "पूछा. गार्बर ने कहा, "ठीक है, सामान की एक पूरी गुच्छा के बारे में मैं बात नहीं, क्योंकि यह इतना अत्यधिक वर्गीकृत कर सकते हैं के अलावा, मैं भी सैन्य भर्ती के अर्थशास्त्र पर काम. " "ओह, तुम मतलब है, जैसे नए लोग कितना भुगतान करने के लिए उन्हें सेना में शामिल होने के लिए मिल," मैंने पूछा. उन्होंने कहा, "नहीं," ने कहा, बिल्कुल नहीं ". हम जानते हैं कि हम उन्हें जितना संभव हो कम भुगतान कर सकते हैं और अभी भी उन्हें सेवा करने के लिए मिलता है. मेरा खास विशेषता भर्ती कार्यालयों के लिए इष्टतम स्थान है, तो वे एक दिया समुदाय में संभव आवेदकों की अधिकतम संख्या बहकाना - जैसे, सही सलाखों और स्ट्रिप क्लब के लिए अगले. और उच्च विद्यालयों.

"दिलचस्प" मैं ने कहा. "और क्या आप कला और संस्कृति का अर्थशास्त्र के लिए लाता है? " "खैर, मैं एक बड़ा जाज प्रशंसक," उन्होंने कहा, iconic काले और सफेद तस्वीर की ओर इशारा करते हार्लेम जाज संगीतकारों का उल्लेख किया, उनके कार्यालय की दीवार stapled है . मैंने हिम्मत बताया कि, अपने पूरे जीवन काल के दौरान, कि चित्र में कलाकारों के सभी, लेकिन सम्मानित, शायद पिछले ब्रिटनी स्पीयर्स एलबम के अभिलेखों का केवल एक अंश बेच उसे नहीं.

Reville पिछले के लिए सबसे अच्छा बचाया - अपने सहयोगी फ्रेड Kipperman. "वह हमारे विकास अधिकारी," Reville कहा . इसका मतलब है, अपनी नौकरी के लिए पैसे जुटाने के लिए है. मैं अनुभव कर सकता है एक प्रशिक्षित फेर्रेट, उनके कार्यालय में एक कुर्सी पर बैठे, बंद रोशनी, उसके गले में एक पट्टा, कृत्रिम चाटुकारितापूर्ण मुस्कुरा रही है और दरियादिली से पसीना था.

द्वितीय. सभी फूल कहाँ चले गए?

रैंड के बारे में याद करने के लिए पहला और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि संघीय सरकार से अपने धन का 99% आता है. रैंड Feds के लिए कई कार्य करता है, यूएफओ के लिए तलाश के लिए सीआईए दूसरा अनुमान लगाने से सभी तरह . हालांकि, वहाँ अभी भी है कि 1% है, तो रैंड पैसे पैसे जुटाने की जरूरत है , भी. दूसरे शब्दों में, गैर रक्षा से संबंधित कुछ के लिए, आप किसी को, या कुछ संस्था को समझाने की जरूरत है, अपने काम प्रायोजक. पैसा है कि के रूप में संदर्भित किया जाता है "नरम धन," और यह Kipperman इसे उठाना काम था, या कम से कम संस्था का नाम और प्रतिष्ठा के लिए यह उठाया जुटाने .

यह गतिशील मेरे लिए एक पहेली था जब मैं वहाँ गया, और मैं मदद की मुझे किसी भी अधिक से अधिक अंतर्दृष्टि प्राप्त नहीं करने के लिए समय बीतने के रिपोर्ट खेद है. रैंड ही एक शैक्षणिक संस्था है, ज्ञान और समझ की खोज जैसे verities के लिए समर्पित के रूप में चित्रित करने का प्रयास करता है . लेकिन वास्तव में, सब कुछ है कि वहाँ होता बहुत लोग आप का अध्ययन करने का इरादा से पैसा जुटाने और संभावित आलोचना, पर निर्भर करता है.

लोगों को सबसे अधिक एक विशेष परिणाम में निहित - जबकि वहाँ निजी दाताओं की एक मुट्ठी रहे हैं, गैर - सरकारी धन के सबसे बड़े निगमों से बीमा कंपनियों और संस्थागत नींव की तरह आता है, . इस प्रकार, निजी पैसे उस में आता है के सभी एक छुपा एजेंडा के साथ ऐसा करता है. यही एजेंडा है: निष्कर्ष, या तक पहुँचने निष्कर्ष हमारे पक्ष में, बनाते हैं. सटीकता और स्वतंत्रता के लिए देखने की हमारी बिंदु पर अपने इजाज़त रखो .

और रैंड निरपवाद रूप से करता है तो. स्पष्ट रूप से नहीं है, या एक विशेष मामले के संदर्भ के साथ - कि अभी तक भी स्पष्ट होगा. बल्कि, अध्ययन यह लेखकों प्रायोजन जो कुछ भी यह अध्ययन किया जा रहा है कि उद्योग के "पृष्ठभूमि" द्वारा विवश हैं. एक "समाशोधन" - भूमिकाओं संदर्भ, और महत्व को परिभाषित सांस्कृतिक प्रथाओं के इस मैट्रिक्स disclosive अंतरिक्ष प्रदान करता है . बारी में "उद्योग" संस्थागत खिलाड़ियों से बना है - व्यक्तियों या नहीं, दावेदारों, या यथास्थिति के बाहर लोगों को, और विशेष रूप से नहीं एक व्यक्ति जो पीड़ित हैं . बल्कि, संस्थाओं हैं जो खेल के नियमों, बहस के संदर्भ, लंबाई और खेल मैदान की चौड़ाई स्थापित करना. और यह कैसे रैंड ही हो जाता है अपनी खुली आँखों से भी सहयोजित ,. यह बस जिस तरह से इसे अपने व्यापार के मामलों संरचित दी मदद नहीं कर सकते हैं.

Kipperman में कुशल था - ठीक है, स्थानों के इन प्रकार से धन ferreting. एक महीने या तो पहले, वह कुछ बीमा कंपनी मिल गया कुछ अध्ययन के लिए 1.5 करोड़ डॉलर का भुगतान करना चाहते हैं. और फिर कुछ नींव एक और 1.5 करोड़ डॉलर का योगदान था निर्देशकों के बोर्डों के भीतर विवेक की जांच. "डेविड," उन्होंने मुझ से कहा, "हम आपको हमारे बीमा कंपनी की तरह देखने के ! तुम बाहर जाना और 1.5 तुम्हारी इस संस्थान के लिए बड़े डॉलर जुटाने के लिए जमीन मिल मिल गया है! " मैं विस्मय में उसे बदल गया. "तुम मुझसे मजाक कर रहे हो" मैंने कहा. "हार्टफोर्ड की सड़कों सोने से प्रशस्त कर रहे हैं. मेरा! नहीं कर रहे हैं "

III. शराब और गुलाब के दिनों में

रैंड किफ़ायती जलवायु संस्था में बाकी सब पर एक व्यापक और अजीब प्रभाव पड़ा, कोर मिशन के लिए सीधे संबंधित नहीं है . शुरुआत के लिए, वहाँ मेरे च irst दिन वहाँ पर कोई सुविधा नहीं है, और कोई संसाधन थे, Reville मुझे मेरे कार्यालय में पता चला.. वह मैं कई सहयोगियों के साथ साझा करता हूं (मुझे यकीन है) दोनों जिनमें से मेरे आने पर समान रूप से व्याकुल थे, का उल्लेख करना भूल गया. यह टेलीफोन पर बात कर रही है और मुश्किल नहीं बल्कि कंप्यूटर पर काम किया है, लेकिन है कि क्या कंपनी के लिए नहीं है? Climactically, यह काफी सुखद था, यह एक आंगन में बाहर खोला. वहाँ कोई हवा कंडीशनिंग था, लेकिन सुखद समुद्र हवाएं खुले खिड़कियों के माध्यम से wafted.

मैं एक विचारशील स्वागत करते मौजूद है, जो एक कप कॉफी था प्राप्त किया . यह रैंड आदर्श वाक्य के साथ emblazoned था: "वस्तुनिष्ठ विश्लेषण - प्रभावी समाधान " मुझे आश्चर्य है कि कितना वे भुगतान के लिए कुछ नए युग प्रबंधन बात सलाहकार कि एक सपना है. मैं बाहर मेरे डेरिडा deconstructed ब्रह्मांड के लिए गाइड की जेब संस्करण मार पड़ी है, लेकिन दुर्भाग्य से यह इस अजीब आदर्श वाक्य contextualizing में ज्यादा मदद नहीं था. मैं जानता हूँ कि तुम सोच रहे हैं यह इतना है कि अपने अधिकार के मन में कोई कंपनी वास्तव में उस पर इस तरह के एक trite क्लिच अंकित के साथ एक कप कॉफी बनाने निरर्थक है. तो अपने संदेह को दूर करने के लिए, यहाँ एक तस्वीर है:

इंटरनेट कनेक्शन से डायल अप धीमी थी. मैं एक बार इस बारे में एक वार्तालाप सुन, के रूप में यह बांतपीड़ा का एक लोकप्रिय स्रोत था . "वर्गीकृत क्षेत्रों सभी बैंड चौड़ाई सोख" प्राप्त राय को लग रहा था . एक संबंधित ख़ासियत ई - मेल पते के लिए सीमित वाक्यविन्यास था . जाहिर है, कंप्यूटर उपकरण इतना पुरातन था, यह एक नाम में सात से अधिक वर्ण नहीं समायोजित कर सकते हैं - एक कार लाइसेंस प्लेट की तरह, मुझे लगता है. तो dkronemyer@rand.org, जो सामान्य हो गया होता जा रहा है के बजाय, मैं davidk@rand.org है, जो मुझे कम से कम, एक छोटे से भी परिचित होने के रूप में मारा था.

आर्थिक कमी के इस constricted जलवायु काउंटर, talliers और पेंसिल pushers के एक थकनेवाला नौकरशाही की उपजाऊ प्रसार को बढ़ावा दिया. कुछ भी नहीं एक प्रभारी नंबर के बिना पूरा किया जा सकता है . आप अपने द्वारा प्रतियां नहीं बना सकता है - सब कुछ एक केंद्रीय duplicating की सुविधा के लिए जाना था. रैंड था क्या एक सुंदर पुस्तकालय देखा है, लेकिन आप इसे माध्यम से नहीं भटकना और फिर बाहर एक किताब की जांच सकता है. लगभग एक पुजारी की तरह, जन - यह आप के लिए मिल जाना बल्कि, यह एक पुस्तकालय सहायक की हिमायत की आवश्यकता है . मान लें आप पता था कि वह क्या था. मुझे यकीन है कि कहीं न कहीं, इमारत की आंत में गहरी, वहाँ हरी आँख छायांकित एकाउंटेंट के एक कमरे था, जिस पर उनके Marchant calculators पर लीवर cranking हूँ. क्योंकि इस तंत्र के योगदान के फंड पर उपरि आकर्षित बड़े पैमाने पर किया गया था.

मेरा पसंदीदा पिछले समय की, विशेष रूप से जब बातचीत भी बहु कार्यालय में आवाज उठाई है, परित्यक्त तहखाने के गलियारों भटकना था. फर्म transpires है, एक ब्रांड के नए कार्यालय की इमारत के निर्माण की प्रक्रिया में था, ठीक अगले दरवाजे. पुराने एक करने के लिए नीचे फाड़ा जा रहा था. तो यह हम कहें, जीर्णता के एक राज्य में किया गया था. वास्तव में, यह देखा के रूप में यद्यपि वे इसके साथ कुछ भी कर बंद कर दिया, कई वर्षों पहले था.

लेकिन मैं तहखाने अनूठा पाया. यह मुझे एक ट्रैक्टर बीम की तरह आकर्षित किया . लंबे समय से, बासी, sunless गलियारों, अपने पैरों पर टूट लिनोलियम, फ्लोरोसेंट प्रकाश फिक्स्चर चंचल द्वारा प्रकाशित. से बाहर कुछ (या द्वारा प्रेरित) Marienbad में पिछले वर्ष की तरह . आम क़दम अब उन हॉल, जो ऐसे रहस्य, hushed फुसफुसाते हुए, महत्वपूर्ण अवसरों और अमंगल घटनाओं सुना था नीचे treads.

एक दिन, मेरे आश्चर्य करने के लिए, मैं कोने दिया, और वहाँ है, अपने कक्ष में बैठे, मैनुअल Noriega, पनामा के पूर्व तानाशाह के अलावा अन्य कोई नहीं था. कैसे मैं उसे व्यक्तिगत रूप से नहीं जानता था के रूप में देखकर, लेकिन उसे अपने कई मीडिया दिखावे से मान्यता प्राप्त है, मैं अपने आप को परिचय तेजी. "वे तुम्हें कैसे इलाज कर रहे हैं" मैंने पूछा. सी सी ", बुरा तो नहीं. हर अब और फिर कुछ जूनियर सीआईए प्रकार में आता है और हम कुछ और करते हैं - यह क्या है, पानी पर सर्फिंग है ? बूगी - बोर्डिंग? नहीं, नहीं, पानी बोर्डिंग. लेकिन यह उसकी खुशी के लिए और अधिक है, मेरे से. " मैंने उससे कहा कि अमेरिकी वास्तव में पनामा नहर दिया था . "हाँ, मैं उस बारे में सुना है," उसने कहा . "लेकिन नए लोगों को जो वहाँ अब कर रहे हैं सब के बारे में कैसे एक छोटे से दोस्ताना mordida के लिए अवसरों के सभी लगता है! " मैंने कहा मैं छोड़ना पड़ा, लेकिन मैं वापस होगी. "कृपया मुझे बैंड गुलाबी फ्लोयड के द्वारा सीडी के कुछ लाने," उन्होंने कहा. "वे सोच आदमी एसी / डीसी की तरह कर रहे हैं - मैं इतना है कि सभी बालिश धातु बकवास वे मुझ पर ब्लास्टिंग थे जब मैं परिसर में था बीमार हो गई. " "Sadam हुसैन की तुलना में बेहतर" मैं ने कहा. "वे उसे एक मकड़ी छेद में मिला, और यह रूप में हालांकि वह किसी भी संगीत का आनंद ले रहे थे नहीं लग रही थी!" "वे Sadam मिला? भी" उन्होंने कहा, चिड़चिड़ेपन से.

इमारत सशस्त्र गार्ड द्वारा घिरा हुआ था, शायद, defensies रक्षा. एक दिन, एक घुसपैठिए इमारत में प्रवेश किया - शायद कुछ विक्षिप्त मानसिक रोगी, अपने बेहतर हितों के खिलाफ समाज में वापस "मुख्यधारा" खुद को सांता मोनिका, जो में आते हैं और चारों ओर एक नज़र ले करने का निर्णय लिया पर समुद्र तट पर sunning. Claxon सींग और सायरन लग रहा था. अर्ध सैन्य कर्मियों देख कहीं से दिखाई दिया. वे चमकदार शैली "जनरल पैटन" चांदी हेलमेट, एक चमकदार सील करने के लिए पॉलिश थी. एक लाउडस्पीकर निर्देश: "अपने कमरे में रहने और अपने दरवाजे बंद!" सवाल के बिना, यह सबसे रोमांचक बात यह है कि सभी वर्ष हुआ था.

चतुर्थ. कोई भी सुनकर है, और कोई परवाह

यह मेरे लिए स्पष्ट किया गया था के बारे में 24 घंटे के बाद मैं आया था कि वहाँ संस्कृति अर्थशास्त्र के अध्ययन के लिए एक संस्थान के लिए कोई फोन नहीं था. विशेष रूप से एक मनोरंजन व्यापार वित्त की उम्मीद थी. सत्य और वास्तव में, वहाँ हॉलीवुड रैंड पैसे देने में लोगों के विचार से अधिक उल्लसित नहीं है. हॉलीवुड में लोग दूर पैसे देने से नफरत है, के साथ आरंभ करने के सबसे मेधावी कारणों के लिए भी. और, जैसे मैंने कहा, सब लोग का मानना ​​है कि रैंड सीआईए के लिए एक सामने है या जिसे, और आखिरी बात की जरूरत है इसे निजी नागरिकों से अतिरिक्त योगदान है.

एक दिन मैं रैंड के निदेशकों के बोर्ड की सूची perusing था . मैं एमी पास्कल, जो सोनी पिक्चर्स, एक प्रमुख मोशन पिक्चर स्टूडियो के राष्ट्रपति के नाम को मान्यता दी. मैं इस बाहर उत्साह बताया Reville, और कहा कि मैं जा रहा था देखने के लिए अगर वे फंड जुटाने परियोजना में किसी भी सहायता की हो सकती है. "बिल्कुल नहीं" उसने कहा. "क्यों नहीं?" मैं चिड़चिड़ेपन से पूछा,. "है, क्योंकि हम कुछ भी करने के लिए निदेशक मंडल नहीं करना चाहते हैं," उन्होंने कहा. उन्होंने कहा, "मैं देख रहा हूँ," मैं चिढ़ और bemusement के एक मिश्रण के साथ कहा.

इसके अलावा, वहाँ एक है और केवल एक मुद्दे मनोरंजन व्यापार (मोटे तौर पर समझा) के बारे में परवाह है, और है कि बौद्धिक संपदा अधिकारों की चोरी (कथित). और, यह ध्यान से अपने व्यापार संघों के पहरा दायरे, जो कर रहे हैं, अमेरिका, इंक MPAA ("") (फिल्म व्यापार के लिए), और रिकॉर्डिंग उद्योग एसोसिएशन ऑफ अमेरिका, Inc के मोशन पिक्चर एसोसिएशन ( "RIAA") (रिकॉर्ड व्यापार के लिए).

मेरे प्रयासों के लिए उन्हें बाहर तक पहुँचने एक पूरी सुरसुराहट थे. इस मामले के तथ्य, वहाँ एक और दावेदार के लिए मैदान पर कोई जगह नहीं है, कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे योग्य है. MPAA और RIAA अपने स्वयं के सीमित दायरे और (सिकुड़) से जलन होने की बात करने के लिए भावुक कर रहे हैं. यह उनके खिलाफ कुछ भी नहीं है, या जो लोग वहाँ काम है - दुर्लभ आर्थिक संसाधनों का एक समय में, स्वाभाविक प्रवृत्ति वैगन चक्र है, यह मदद नहीं किया जा सकता है . उन संगठनों के कर्मचारियों के एक वास्तविक कार्यरत रहने की जरूरत महसूस करता हूँ, तो वे बहुत मुद्दों पर वे को हल करने की अपेक्षा की जाती है यादगार बनाना. फिर, वे परिश्रम खुद उन्हीं मुद्दों पर सही बात है, जहां मार्जिन पर, यह लगता है कि वे कर रहे हैं कुछ उपयोगी और उत्पादक काम करने के लिए तैनात.

क्यों अपनी प्राकृतिक क्षमता से परे निधि कुछ उपयोगी परिणाम प्रस्तुत करने के लिए वे सब अविश्वसनीय अमीर वैश्विक मल्टी मीडिया कंपनियों के संगठन हैं बहुत ज्यादा व्यापार संघ गतिविधि और आप का एक बहुत कुछ मिल जाएगा - निष्पक्षता में, कंपनियों के एक बिंदु भी है , जो है. पैरवी और सरकारी हस्तक्षेप है, लेकिन उत्पादक कुछ भी नहीं आएगा कि नीचे लाइन के लिए बहेगा शुद्ध पैसे के मामले में. इस कारण से, कंपनियों है कि व्यापार संघों () उन्हें स्तर है कि कल्पना की दृष्टि से प्रभावी है परे resourcing का कोई इरादा नहीं है, और (ख) विशेष रूप से कुछ शुरू करने की कोई इरादा नहीं है के सदस्य हैं जो चलता है, बातचीत, और एक व्यापार की तरह कार्य करता है संघ, यानी, संस्कृति अर्थशास्त्र के अध्ययन के लिए एक संस्थान है. वे जानते हैं कि वे कुछ है, के लिए आम चिंता का सरकारी और नियामक मुद्दों का समाधान करना चाहिए, और इसलिए वे करते हैं - लेकिन अभी मुश्किल से, और अधिक कुछ भी नहीं है, धन्यवाद वैसे भी. द्वारा और बड़े यह सिर्फ खिड़की ड्रेसिंग, पता चलता है कि वे परवाह है .

यहाँ मैं किस बारे में बात कर रहा हूँ का एक उदाहरण है. , मैं एक मनोरंजन कंपनी कभी नहीं देखा है,''हम अधिक एकाउंटेंट की जरूरत है "और जहां एकाउंटेंट चिल्ला, व्यस्त नहीं हैं वकीलों चिल्ला व्यस्त नहीं हैं" हम और अधिक वकीलों की जरूरत है. " मामले के तथ्य यह है, हालांकि, कि एकाउंटेंट और वकीलों की तरह लोगों को एक लागत केंद्र, उत्पादक राजस्व का एक स्रोत नहीं हैं. इसके अलावा, वे मुद्दों और समस्याओं बनाएँ . भी कई एकाउंटेंट, अचानक वे अपने साथी एकाउंटेंट के साथ liaisoning हो जाएगा, और अपने रॉयल्टी audits स्पाइक होगा किराया . किराया भी कई वकीलों, और अचानक आप सभी lawsuits के एक गुच्छा में उलझे हो जाएगा. यह बस जिस तरह से वे सोचते है, कौशल सेट वे तैनात हैं.

अब कंपनियों के मुख्य धक्का सही बहाना करना है . उनके मुख्य ब्याज बहस के संदर्भ जालसाजी जैसे आर्थिक चोरी के वास्तविक रूपों, के साथ सहकर्मी से सहकर्मी के अहानिकर अभ्यास (P2P) फ़ाइल साझा देखते के द्वारा उदाहरण के लिए, भ्रमित है. वे क्या जरूरत विपणक और विज्ञापनदाताओं को इस तरह और इस तरह के संस्थानों, नहीं कर रहे हैं .

कारण क्यों मुख्य लाइन मनोरंजन कंपनियों को अब बार चुनौती का सामना डिजिटल क्रांति द्वारा गढ़ा परिवर्तन की वजह से है . किसी भी अन्य व्यवसाय के क्षेत्र में इस तरह के एक बदलाव का स्वागत किया है के लिए एक अवसर के रूप में अपने व्यवसाय प्रथाओं में सुधार होगा.

, हालांकि हम नहीं! - मुख्य रूप से, कॉलेज के छात्रों का आरोप लगाते हुए वे कॉपीराइट उल्लंघनकारी थे उदाहरण के लिए, उनके पर्वप्लावनिक ज्ञान में प्रमुख रिकॉर्ड कंपनियों जिहादी की तरह अपने सबसे अधिक सक्रिय ग्राहकों के खिलाफ lawsuits की एक श्रृंखला का शुभारंभ किया. वास्तव में, P2P फ़ाइल साझा शायद एक सबसे प्रभावी विपणन और प्रचार उपकरण कभी तैयार की है. अन्य लाभकारी परिणाम के अलावा, उपभोक्ताओं को वास्तव में वे संगीत सुनना चाहते सुन रहे हैं. विडंबना यह है कि केवल कुछ साल पहले, उद्योग घूस में लाखों डॉलर का भुगतान किया गया, कोशिश करते हैं और लोगों को एक ही गुनगुना रिलीज को सुनने के लिए रेडियो पर हो . और उद्योग अभी भी एक कभी सिकुड़ते खांचाकरण भत्ते, अंत टोपियां, अन्य पसंदीदा उत्पाद प्लेसमेंट विचार, विज्ञापन कार्यक्रमों, "इसे खरीदने और कोशिश यह," "परीक्षण स्पिन के लिए खुदरा आधार डॉलर के एक साल लाखों का भुगतान , "आदि रिकॉर्ड कंपनी के व्यापार वापसी की नीतियों की गारंटी है कि खुदरा विक्रेताओं के एक असफल रिलीज पर थोड़ा उत्पाद लागत उठाना, क्योंकि वे जो वे खरीदी वापसी (अक्सर रिकॉर्ड कंपनी द्वारा तय राशि) एक लागू मूल्य है, जो अक्सर वे के खिलाफ पूरा श्रेय के लिए कर सकते हैं अभी के लिए भुगतान. वे या बफर बाजार की विफलता के जोखिम से क्षतिपूरित. उनकी आर्थिक मूल्य शून्य से कम है, क्योंकि वे पैसे की लागत को बनाना, संभाल, वितरित, बाजार, विज्ञापन, को बढ़ावा देने, आदि वे एक दायित्व एक परिसंपत्ति नहीं हैं . इस बीच में, P2P फ़ाइल साझा के विपरीत, उपभोक्ता छापों की राशि, रिकार्ड हासिल किया है नहीं के बराबर है.

संगीत उद्योग में अन्य bewildering यूनिवर्सल संगीत समूह के हाल के इनकार करने के लिए iTunes के साथ कारोबार के रूप में आर्थिक व्यवहार , एक उपजाऊ स्रोत है. UMG दुनिया के सबसे बड़े रिकॉर्ड कंपनी है, और वहाँ कोई परिदृश्य है कि किसी भी उद्योग में नेता अपनी पत्थर लेने और घर जाओ, या कम से कम, धमकी के लिए आर्थिक समझ में आता है . संसद में एक पार्टी गठबंधन तोड़ने, या इजराइली Knesset की तरह व्यवहार का यह प्रकार केवल एक प्रभावशाली अल्पसंख्यक है, जो ऐसा करके, शेयर बाजार के लिए अपने योगदान के दूर से परे उद्यमशीलता किराए उगाही कर सकते हैं के लिए उपयुक्त है. उद्योग के नेता हमेशा अधिक से अधिक लाभ होगा खो देंगे.

एक अन्य प्रबुद्ध प्रत्युत्तर Viacom, जो बहुत kerfuffle के साथ हाल ही में यूट्यूब गूगल बनाम एक मुकदमा शुरू, भी कॉपीराइट का उल्लंघन का आरोप लगाते हुए है. वहाँ कोई कॉपीराइट का उल्लंघन है जब Des Moines YouTube पर डेली शो से एक अजीब क्लिप अपलोड में कुछ कॉलेज के छात्र. इसके अलावा, भले ही वहां गया था - और वहाँ नहीं है - प्रचारक मूल्य तक किसी भी आर्थिक नुकसान की राशि से अधिक है. विपणन छापों है कि, अगर एक समकक्ष उपभोक्ता के लिए लागत के साथ जुड़े, वे सभी पर कोई मूल्य नहीं होता है की इन क्षणभंगुर प्रकार के लिए मांग की लोच इतनी पतली है . उद्योग बौद्धिक संपदा की कथित चोरी के कारण घाटे में डॉलर के लाखों लोगों को दिखाने के लिए तात्पर्यित अध्ययन समान त्रुटिपूर्ण हैं, कि वे एक खो बिक्री के आर्थिक मूल्य लगता है एक पूर्ण मूल्य बिक्री के आर्थिक मूल्य के बराबर है. सब लोग जो एक चाहती है, एक खरीदा है - वास्तव में, एक बार बाजार गया संतृप्त है वहाँ एक नाटकीय रूप से कम कीमत पर छोड़कर कोई और अधिक आगे, बिक्री कर रहे हैं. किसी भी कीमत बिंदु पर किसी भी अधिक बिक्री उत्पन्न करने के लिए लागत तक वे संभावित उपज सकता है राजस्व की राशि outstrips. पर विचार करें, उदाहरण के लिए, किताबें इस्तेमाल किया और अमेज़न पर सीडी, जो बेहतर बाजार समाशोधन मूल्य की स्थापना के लिए लेन - देन. कई मामलों में, यह एक पैसे से भी कम है, और फिर भी एक पैसा शून्य के लिए एक प्रॉक्सी है, क्योंकि केवल बेचने के लिए राजस्व का एक संभावित स्रोत अमेज़न शिपिंग भत्ता और विक्रेता के वास्तविक शिपिंग लागत के बीच अंतर है. फैक्टरिंग माल की लागत और विक्रेता व्यवहार लागत में, यह मुश्किल है देखने के लिए कि यह कैसे किसी भी समझ में आता है.

बस के रूप में महत्वपूर्ण बात यह है कि डेली शो की तरह मूर्ख कार्यक्रमों समकालीनता के अपने आभा कैसे प्राप्त करने के लिए, अपनी सांस्कृतिक मुद्रा है. Sumner Redstone धन्यवाद हर दिन भगवान को दे कि यूट्यूब वहाँ ऊपर की सेवा है अपने टीवी शो से क्लिप चाहिए. बौद्धिक संपदा के स्वामित्व काम के किसी भी निर्माता की स्तुति और धन्यवाद की पेशकश जब भी वहाँ के आसपास उपभोक्ताओं यह नमूना चाहिए, यह चर्चा है, इस बारे में बात करने के लिए, यह सलाह देते हैं, और शायद यह भी इसे खरीदने. क्योंकि यह कोई आंतरिक मूल्य है, यह लायक के रूप में ज्यादा के रूप में आपको लगता है कि, नहीं है और यह इस समय भी कम हो कल के लायक हूँ. यह कीमती विपणन छापों, जो जो कुछ भी आर्थिक मूल्य अभी भी मौजूद हो सकता है ताला खोलने कुंजी कर रहे हैं बनाता है.

नई प्रौद्योगिकी के चेहरे में घबराहट एक वास्तविक बदलाव के बंद पक्का संकेत है . यह एक LPs से सीडी करने के लिए संक्रमण की तरह नहीं है, या जब टीवी नाट्य वितरण के वर्चस्व की धमकी के साथ आया था . उन मामलों में आरोपित सफलतापूर्वक करने के लिए अनुकूलित, और प्रतियोगियों खुद लगाया पर, नए मीडिया की दुनिया का सामान अभी भी खरीदा और हो सकता है उत्पादन और वितरण का उनकी लागत के लिए कुछ संबंध में बेचा है, तथापि, यह अलग है. एक बहुत अलग है. सबसे अच्छा हिस्सा है, देख कैसे जंगल के माध्यम से troglodytes लकड़ी - Sumner, और बॉब वेल्श की तरह लोगों को, एक और पुराने मीडिया पक्षसमर्थक लेने के लिए. यह एक बुरा रियलिटी टीवी शो है, जहां वे अपने पॉश कार्यालयों के किया गया है उखाड़, और कुछ गुणशुन्य, jambalaya ईंधन सड़क के जश्न के बीच में नीचे plunked की तरह है. उन्हें इसका आभास नहीं था, और पता था कि क्या उन्हें कभी नहीं मारा.

वी. सोचा नेताओं

मैं हमेशा "कारण" मीडिया और वास्तविक दुनिया की घटनाओं के बीच संबंधों में दिलचस्पी रहा हूँ . "क्या कारण है कि आंतरिक रूप से दिलचस्प है, लेकिन क्षणभंगुर और अमूर्त रूप में मीडिया के लिए एक मानव प्रतिक्रिया भड़काने के लिए के रूप में कुछ की शक्ति, विशेष रूप से विचित्र है. उदाहरण के लिए, टेलीविजन पर हिंसा युवाओं में हिंसक व्यवहार को बढ़ावा देने करता है? या, अश्लील साहित्य महिलाओं के खिलाफ करता है हिंसा को बढ़ावा देने के अभाव में एक प्रभारी की संख्या के रूप में इतना है?, मैं इन मुद्दों के साथ काम करना शुरू किया. लोगों को मैं समक्ष रखी जैसे सवालों के जवाब प्राथमिक, एक सांस्कृतिक है. हालांकि दिलचस्प bywaters और गली तरीके, मन के दर्शन से स्वरग्राम चल मार्शल McLuhan, Neurophysiology, हैं.

एक दिन Kipperman मेरे (हमारे) कार्यालय में अपने तरीके से slinked. "मैं एक महान विचार मिल गया है," उन्होंने कहा . "ठीक है," मैं स्वीकार, "अपने विचारों के सभी महान हैं." अब Kipperman के रूप में अपने स्टेशन की शोभा, प्रबंधन बात नई उम्र में अच्छी तरह से वाकिफ है. "हम क्या करने की ज़रूरत है," उन्होंने कहा, "सोचा नेताओं की एक विधानसभा समाह्वान करना है. तुम्हें पता है, प्रस्तावक और हिलनेवाला प्रकार, पिरामिड के शीर्ष पर हैं. " "ठीक है," मैंने कहा, "और वे हमारे लिए क्या करते हैं, फिर जा रहे हैं?" "वे हमें परिदृश्य पर एक नज़र रखना, पेड़ स्किम करने के लिए, देखें क्या वहाँ नीचे है मदद करूँगा. " "उम्म, मुझे लगता है कि हम पहले से ही जानते हैं कि," मैंने कहा. Kipperman मेघातीत रूप में प्रलाप जारी रखा. वह क्या कह रहा था के लिए सर्वश्रेष्ठ मामला था : न केवल सोचा नेताओं अंतर्दृष्टि के बोझ गिराना निवाला के लिए प्रेरित हो सकता है, हमारे लिए बेहतर हुवर करने के लिए, वे भी पैसे के लिए conduits हो सकता है .

तो मैं व्यस्त हो गया है, 50 या तो उनके सहयोगियों ने अच्छी तरह से रखा, जिनमें से सभी को दिखाने के खुश थे ई - मेल भेजने के, अगर नहीं के अलावा अन्य कारण के लिए कभी खस्ताहाल परिसर के ठंड युद्ध ambiance का हिस्सा लेना करने के लिए. जैसे मेरे लिए जब मैं वहाँ गया, मुझे यकीन है कि यह उनमें से किसी को कभी घेरा प्रवेश किया था पहली (और केवल) हूँ. उनमें से कई भी मित्रों और सहयोगियों को लाने को कहा.

मैं एक एजेंडा का आयोजन किया. तीन वक्ताओं, क्यू एंड ए के द्वारा पीछा किया होगा पहले वक्ता Reville था. दूसरे वक्ता Garber था. और तीसरा वक्ता मैं था.

पता चला है कि रैंड PowerPoint के साथ आसक्त था. माइक्रोसॉफ्ट द्वारा 1995 में जारी, PowerPoint जल्दी कॉर्पोरेट प्रस्तुतियों में मानक बन गया. Cynics के रूप में इस लेकिन माइक्रोसॉफ्ट के दुनिया प्रभुत्व के लिए व्यापक योजना का एक पहलू देख सकते हैं . सबसे खराब प्रस्तुतियों के कुछ, कभी उल्लेख नहीं है - मैं एक अलग ले, हालांकि, जो कि PowerPoint बस के बारे में कुछ है कि कभी बोर्डरूम मारा गया है की तुलना में अधिक कॉर्पोरेट sonambulism के लिए जिम्मेदार है. यह एक पुरातन प्रौद्योगिकी, ओवरहेड प्रोजेक्टर फिल्म पट्टी, या चाक बोर्ड से भी बदतर है. एक पूर्व निर्धारित एजेंडे के लिए स्पीकर के श्रृंखलन से, यह आशुरचना, extemporaneity, या जोखिम के लिए किसी भी संभावित समाप्त. इसलिए यह रचनात्मक सोच के किसी भी निशान घुटन होती है . शायद यह था क्यों रैंड पर अपने सहयोगियों के साथ प्यार में ऐसा थे.

लौरा Zakaras - रैंड, स्वाभाविक रूप से, PowerPoint प्रस्तुतियाँ बनाने के लिए समर्पित व्यक्ति था. अपने विचारों को न सिर्फ लेने और प्यारा छड़ी आंकड़े ड्राइंग - लेकिन सचमुच पूरे प्रदर्शन संलेखन . "उसकी नौकरी" Reville कहा, हमारे PowerPoint प्रस्तुतियों के सभी इकट्ठा है. तुम बस उसे बताओ कि तुम क्या कहना चाहते हैं, और वह अपनी सार कब्जा है और यह स्लाइड्स पर डाल देंगे. " "वाह" मैं ने कहा, के रूप में संभव के रूप में उत्साह. हालांकि मैं इस बिंदु पर कोई सबूत नहीं है, मेरी निजी राय है, मैं कैसे subjectively उनकी बातचीत कथित आधार पर है, कि Garber और Zakaras एक चक्कर थे .

तो, मैं कुछ विचारों के साथ आया था, Garber, और इसलिए Reville किया. हालांकि उनके योगदान के मुख्य रूप से कैसे महान संस्था थी और सब लोग पैसे क्यों देना चाहिए के बारे में पूर्व डिब्बाबंद ध्वनि काटने. "ये प्रत्यक्ष दाताओं नहीं कर रहे हैं," मैं उसे याद दिलाया, Kipperman खेल योजना में नल की कोशिश कर रहा है. "ये लोग हैं, जिसे हम लगता है कि प्राथमिक दाताओं को प्रभावित करने की क्षमता है. " "ओह," उन्होंने कहा.

मेरा सबसे अच्छा विचार एक डा. से प्रेरित स्लाइड के लिए हुई थी. Strangelove. एक बम विस्फोट की छवि के नीचे - एक चिल्लाओ बाहर, अगर तुम जाएगा, मेरे नियोक्ता के लिए यह पटकथा से एक उद्धरण शामिल हैं. यहाँ वह है:

"जैसा कि मुझे याद है लेख एक डॉक्टर ओटो Strangelove Bland निगम ने कहा, इस विचार पर काम कर रहा था. "

मैं Reville कहा मैं मेरी प्रस्तुति में अंत के पास अधिमानतः इस कहीं, सम्मिलित करना चाहते हैं. मैंने कहा, "यह बातें जिंदा रहना करूँगा. आत्म संदर्भ हल्का विडंबना का एक छोटा सा के साथ कुछ भी गलत नहीं है. "

मैं अभी बता, हालांकि सकता है, कि Reville डर गया था. वास्तव में, वह वास्तव में कांप शुरू कर दिया - अपने जूते में तड़पनेवाला, मुख्यालय हेलीकाप्टर से सोचा पुलिस ऐसा न हो कि संगोष्ठी के मध्य के दौरान, और उसे बंद बौछाड़ . शायद अब भी है, उनके कार्यालय के प्रकट गोपनीयता में, वे अपने विचारों को पढ़ने में सक्षम थे. तो, कोई स्लाइड. मैं यह snuck होना चाहिए में वैसे भी,. लेकिन, मैं ऐसा करने की क्षमता नहीं था, कैसे Zakaras जो अनुक्रमण और कंप्यूटर पर स्लाइड के आदेश नियंत्रित था के रूप में देखने . आह, उन कुटिल नियंत्रण और संतुलन.

यह बड़ी घटना के दिन था. सभागार मित्रों और सहकर्मियों के साथ भरा हुआ था, हर पिछले एक जिनमें से मैं भर्ती था . हर पिछले एक एक सोचा नेता, कि यकीन के लिए है. दुर्भाग्य से, मैं बदतर प्रस्तुतियों मेरे पूरे जीवन में कभी नहीं सुना है. Reville कुर्सी पर बैठे, awkwardly रुका हुआ है, बार बार की तरह "उम," तुम्हें पता है उपयोगी वाक्यांशों interjected "और" यह पसंद है. " Garber स्लाइड और squiggling चारों ओर एक लेज़र सूचक के रूप में वह इतना था के बीच अपने होंठ सख्ती smacking के संभव नवीनता के साथ कोई बेहतर था. मैं विस्मय में देखा, क्योंकि वे सब किया था वहाँ लाश की तरह खड़े monotonically अपनी स्लाइड्स के पाठ पढ़. शायद Zakaras चुपके जगह है, सब के बाद भाग गया!

दर्शकों की जनता उनकी आँखों रोलिंग थे. उनमें से एक मनोरंजन व्यापार पर एक प्रख्यात टीकाकार - बाद में कहा, सहजानुभूति के रूप में: "मैं जानता था कि यह समाप्त हो गया था जब वे चोरी के बारे में बात कर शुरू कर दिया, क्योंकि एक अपमानजनक अर्थ के उस तरह के साथ, मैं अभी देखते हैं, जहां उनके सिद्धांतों झूठ सकता है. मैंने सोचा था कि वे और भी अधिक हाथ होने के लिए एक प्रतिष्ठा की थी. "

फिर, मैं उठकर बात करने के लिए. मैं एक रूपरेखा था, जाहिर है, लेकिन बारे में यह आधे रास्ते, मैं रूपरेखा और PowerPoint स्लाइड्स का एहसास - helpfully Zakaras द्वारा तैयार - मेल नहीं खाती . रिहर्सल नहीं किया, दूसरे शब्दों में, मैं एक कॉर्पोरेट, संस्थागत संदेश है कि मैं एक योजना बनाई थी से पूरी तरह अलग था देने वाला था. "ओह ठीक है," मैं खुद के लिए सोचा है, और अपनी टिप्पणी के साथ आगे soldiered, बहुत ज्यादा स्लाइड्स की अनदेखी. दर्शकों के साथ संपर्क बनाना. दिलचस्प मुद्दों पर ज़ोर से और जबरदस्ती बोलते है कि मैं के बारे में एक बहुत कुछ जानता था, और के बारे में परवाह है , भी. कौन सा, ज़ाहिर है, प्रोटोकॉल का एक घातक उल्लंघन था. क्योंकि संदेश की मूल साध्यात्मक सामग्री का इतना नहीं. लेकिन, बल्कि तथ्य यह है कि यह स्लाइड पर प्रदर्शित होने से अलग था.

छठी. उपसंहार

Reville सोचा नेताओं को छोड़ दिया था के बाद मुझे अलग बुलाया. उन्हें निम्नलिखित उनके विचारों, मुझे लगता है. "डेविड," उन्होंने कहा, "मैं बहुत प्रस्तुति में निराश था." "क्यों?" मैंने पूछा. "मैं आपूर्ति की अवधारणा से डर लग रहा है," उन्होंने कहा . मैं भगवान की कसम खाता हूँ, यह एक प्रत्यक्ष उद्धरण है.

Now, “recoupment” is a concept from artist contracts, I probably mentioned once or twice during the course of my presentation. Basically, the way it works is, the entertainment company advances funds to the artist to create the work, which it then repays to itself out of royalties as copies of the work are sold. But it isn't like a loan, because the artist isn't unconditionally liable for repayment, no matter what. It's been around since, oh, let's say, the invention of the concept of artistic works in ancient Greece.

I didn't know whether to laugh or act amazed, so I picked something inbetween – a puzzled, quizzical look. “How so?” I asked. “Was there something I didn't explain clearly?” “No, (of course) I understood what you were talking about. But I think it's a frightening concept. And you didn't tell the audience the reason why .” This would be the audience, of course, comprising the thought leaders, who deal with concepts like recoupment all the time.

Poor Reville. I didn't know if I should offer to take him home so he could get into his PJs and have a warm glass of milk, or what. “Scared” by recoupment? The economics of recoupment may be inequitable – it's hard to identify any other industry where the manufacturer isn't required to bear the fixed cost of a work's creation, as just another cost of production. But I don't know if I'd characterize that as being “scary,” or react to it by becoming personally frightened.

“I think the issue's somewhat different,” I said. “I think they may have gotten spooked by all this talk about piracy and the like.” “Oh, but we're all against pirates, aren't we?” he replied. Clearly, missing the point. In fact, clueless with respect to the point. “Oh well,” I thought to myself. “It wasn't going to work, anyway. Not at this place, not with these people, not in my lifetime.”

अगले दिन, Reville मुझे अपने कार्यालय में बुलाया. "तुम बहुत अच्छा कर रहे हैं," उन्होंने कहा. "लेकिन आप सार्वजनिक नीति अध्ययन के लिए काफी अच्छा नहीं कर रहे हैं." मैं मुश्किल से अपने आप को हँसी incapacitating की ऐंठन में दोहरीकरण से हो सकता है. "सार्वजनिक नीति अध्ययन," मेरे गधे. जैसा कि मैं वहाँ बैठा हुआ था, इस apparatchik को सुनने के बारे में कैसे वह महान था pontificate, मेरे मन को भटकने के लिए शुरू कर दिया. उसे लगता है की आओ, मैं तहखाने में वर्णों की सीनियर Noriega के रूप में कई के साथ वास्तविक संबंध स्थापित किया था. वास्तव में, यह संभव हो सकता है के मेरे लिए कुछ अलग खुफिया जानकारी जुटाने के तरीकों और तकनीकों नया करने के लिए हो सकता है Bec ause जो कुछ भी था वे अब कर रहे थे, तो सुनिश्चित करें कि काम नहीं कर रहा था. अपनी दुनिया में हो रही है, उन्हें बेहतर, अपने मुद्दों और चिंताओं पता करने के लिए हो रही, वास्तव में उनमें से कुछ उपयोगी जानकारी निकालने सकता है. जबकि, सब कि अब किया जा रहा निकाला गया था उनके दांत थे. मैं यह Reville के लिए उल्लेख के बारे में सोचा था, इस समय मैं उसे कह सुना था "बकवास, बकवास, बकवास है. " लेकिन यह होगा बंद संदेश है, तो यह केवल उसे बेकार भ्रमित करेगा. या, शायद, उसे डराना.

मैं Kipperman Reville कार्यालय के बाहर glowering, के रूप में मैं छोड़ दिया देखा . "फर्म आप के लिए अच्छा किया गया है," उन्होंने कहा . "हाँ, मैं मानता हूँ," मैं ने कहा, "विशेष रूप से कैसे मैं तहखाने गलियारों से मुक्त रेंज पड़ा है के रूप में देखने. " "क्या?" Kipperman उत्तर में stuttered, विस्मय में आधे, घबराहट में आधा.

For a while I had been trying to hook up with Kevin McCarthy, the one person there who actually was interested in, and knew something about, the economics of culture. Over the years McCarthy had published several studies with intriguing but meaningless titles such as “The Performing Arts in a New Era,” “From Celluloid to Cyberspace – the Media Arts and the Changing Arts World” and “A New Framework for Building Participation in the Arts.” Ironically, I finally got to meet him, and take him out to lunch, on what was like my second-to-the-last day with the firm. He was a wizened patriarch, impossibly old, with great bushy gray eyebrows and a huge mane of hair. He was like a precursor, or a forbearer – an aged Prospero, who had washed up on the Santa Monica beach down below.

“There are no grants left,” he said. “I am down to my last several months. Nobody here is interested in what I do. There is nothing left for me.” I asked him how he saw the future direction of the institution. “What direction?” he replied. “It's nothing but smoke and mirrors – a shark swimming through the water, in search of prey. There's no there, there.” And with that he vanished, leaving only a wisp of smoke at the table.

As I walked back, along the beach, I asked myself: was there something I should have done differently? Would it have helped if I were, like, smarter, or less outspoken about the ideals in which I believe? I mulled it over for a while. Then I realized there are things in life that just whoosh up and overwhelm you, like passions and emotions. When this happens, you can't even cope with it, much less manage it. It's out of control. The only response you possibly can have is one of wonder, or awe. It was another one of those pretty Los Angeles days, and I smiled as I walked along the beach.

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