Ήταν ένα όμορφο πρωί της Δευτέρας στο Λος Άντζελες, και ήμουν ενθουσιασμένος. Ήμουν έτοιμος να εργαστεί στο RAND! Κατά κάποιο τρόπο, είχα μιλήσει σε μια θέση εκεί, να το κεφάλι μέχρι την προτεινόμενη Ινστιτούτου για τη Μελέτη του Οικονομικού Πολιτισμού. Φαινόταν σαν μια μεγάλη ευκαιρία, επειδή θα μου έδινε την ευκαιρία να συνδυάσει δύο από τα ενδιαφέροντά μου - δηλαδή, την οικονομία και τον πολιτισμό. - Σε ό, τι φάνηκε, τουλάχιστον, να είναι μια ακαδημαϊκή ρύθμιση RAND είναι αυτό που έχει καταλήξει να είναι γνωστό ως ένα «think tank». Δεν είδα κανένα δεξαμενές εκεί, όπως και το είδος των στρατιωτικών χρήσεων για κινητά πυργίσκους όπλο, ή όπως το είδος του ψαριού μπορεί να κατοικούμε, αλλά εγώ ήθελα να πιστεύω, οπότε ήταν μια καλή τακτοποίηση. Αγόρασα ένα ωραίο νέο σκίτσο-pad από λεπτό χαρτί περγαμηνής, και ένα νέο μηχανικό μολύβι. Ήμουν έτοιμος να κρατάτε σημειώσεις, θα αρχίσει την ανάλυση, και να χτυπήσει τη λειτουργία του εδάφους.

Μέρος της έλξης ήταν ότι είναι εξαιρετικά ενδιαφέρον κτίριο σκαρφαλωμένο σε μια μπλόφα με θέα τον Ειρηνικό Ωκεανό, στη Σάντα Μόνικα της Καλιφόρνια. Αυτό με τράβηξε σε, θυμίζουν, όπως ήταν του Ψυχρού Πολέμου, ότι η μυστική εποχή της ιστορίας της Νότιας Καλιφόρνιας, αμετάκλητα ουλές τόσα πολλά (με πιο έντονα). Θέλω ιδιαίτερα το θύμισε τις ημέρες μου στο δημοτικό σχολείο, όταν μας είπαν ότι θα ήμαστε σε θέση να επιβιώσει πυρηνικού πολέμου για άλλα τριάντα δευτερόλεπτα ή έτσι, αν μόνο εμείς "πάπια και καλύπτονται» κάτω από θρανία μας. Απλά σκέφτομαι τώρα, μου δίνει την ρίγη. Εγώ στο παρελθόν είχε εργαστεί σε άλλο γραφικό περιβάλλον Νότιας Καλιφόρνιας, η Capitol Records Tower στο Χόλιγουντ, η οποία ήταν μια πολύ πιο ήπια παρουσία. Έτσι, σε κάθε περίπτωση, αυτό θα κάνει δύο.

Ι. Πρώτη ημέρα μου στο RAND

Το αφεντικό μου ήταν ο Robert Reville. Ήταν ειδικός για τα οικονομικά της επαγγελματικής ασφάλειας και των νόμων για την υγεία. Για παράδειγμα, μπορεί να συνεπάγεται υπερβολικό κόστος για τις επιχειρήσεις, όπως οι εργαζόμενοι για το διασκεδάζω, αναζητώντας ευκαιρίες για να τραυματιστούν. Μου εισήχθη γύρω στο υπόλοιπο της ομάδας. "Αυτό είναι ο Δρ Jones, αυτό είναι ο Δρ Σμιθ," κλπ. "Ουάου," είπα, "είμαστε σίγουροι είναι σε εξαιρετική κατάσταση με όλα αυτά οι γιατροί στο σπίτι!" "Όχι, όχι," το αφεντικό μου είπε, "δεν είμαστε γιατροί, είμαστε όλοι διδακτορικά" "Μπορώ να είμαι ένας γιατρός πάρα πολύ, τότε; Ρώτησα. «Όχι», είπε, «ακόμα κι αν πρόκειται για ένα μεταπτυχιακό διδακτορικό δίπλωμα, που σας δεν μετράνε. Μόνο άνθρωποι με διδακτορικά μπορεί να είναι γιατροί. " «Ω», είπα, περισσότερο από ό, τι διασκεδάζει άθυμος.

Στη συνέχεια με σύστησε σ 'Steven Garber. "Ο Δρ Garber θα είναι οικονομολόγος σας », είπε. «Μεγάλη," φώναξα, "δικό οικονομολόγος μου!" "Όχι, όχι," Reville είπε, «αυτός είναι, επίσης, εργάζονται για άλλα έργα, πάρα πολύ, αυτός είναι ακριβώς που σας έχουν ανατεθεί για οποιαδήποτε απορία οικονομία μπορεί να έχετε." «Τι άλλο κάνεις;» τον ρώτησα. Garber απάντησε, "Λοιπόν, εκτός από ένα σωρό πράγματα δεν μπορώ να μιλήσω για, επειδή είναι τόσο υψηλής διαβάθμισης, θα ήθελα επίσης εργασίες σχετικά με τα οικονομικά της στρατιωτικής πρόσληψη." «Αχ, εννοείτε, όπως και πόσο να καταβάλει νέα παιδιά για να τους πάρει για να ενταχθούν στο στρατό;" ρώτησα. «Όχι», είπε, "δεν είναι ακριβώς. Ξέρουμε ότι μπορούμε να τους καταβάλει όσο το δυνατόν λιγότερο, και ακόμα να πάρετε τους να υπηρετήσουν. Συγκεκριμένη ειδικότητα μου είναι η βέλτιστη θέση για την πρόσληψη γραφεία, έτσι ώστε να παγιδεύσουν τον μέγιστο αριθμό των αιτούντων δυνατόν σε μια δεδομένη κοινότητα - όπως, ακριβώς δίπλα στο μπαρ και κλαμπ της Γάζας. Και τα γυμνάσια ».

"Συναρπαστικό," μου απάντησε. «Και τι σας φέρνει στο οικονομικά της τέχνης και του πολιτισμού;" «Λοιπόν, είμαι μεγάλος οπαδός της τζαζ», είπε, επισημαίνοντας την εικονική μαύρο και άσπρο φωτογραφία σημειωθεί Harlem μουσικούς της τζαζ, συρραμμένα με τον τοίχο του γραφείου του. Τόλμησα να μην του πω ότι, κατά τη διάρκεια ολόκληρης της ζωής τους, το σύνολο των καλλιτεχνών σε αυτήν την εικόνα, ωστόσο αγαπητό, πιθανώς πωλούνται μόνο ένα μέρος των αρχείων του τελευταίου άλμπουμ της Britney Spears.

Reville σώσει το καλύτερο για το τέλος - ο συνάδελφός του Fred Kipperman. «Είναι αξιωματικός της ανάπτυξης μας", δήλωσε ο Reville. Που σημαίνει, δουλειά του είναι να συγκεντρώσει τα χρήματα. Το μόνο που μπορούσε να αντιληφθεί ήταν ένα εκπαιδευμένο κουνάβι, σκαρφαλωμένο σε μια καρέκλα στο γραφείο του, τα φώτα, ένα λουρί γύρω από το λαιμό του, χαμογελώντας unctuously και ιδρώνει έντονα.

II. Σε περίπτωση που έχει όλα τα λουλούδια Gone;

Το πρώτο και σημαντικότερο πράγμα που πρέπει να θυμάστε σχετικά με RAND είναι ότι το 99% της χρηματοδότησής του προέρχεται από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση. RAND εκτελεί πολλές εργασίες για την Ομοσπονδιακοί, σε όλη τη διαδρομή από το δεύτερο-μαντέψουν τη CIA να ψάχνει για τα UFO. Ωστόσο, υπάρχει ακόμα ότι το 1%, έτσι RAND χρειάζεται να συγκεντρώσει τα χρήματα τα χρήματα, επίσης. Με άλλα λόγια, για οτιδήποτε που δεν σχετίζονται με την άμυνα, θα πρέπει να πείσει κάποιον, ή κάποιο ίδρυμα, να υποστηρίξει την εργασία σας. Τα χρήματα αυτά αναφέρεται ως «μαλακή χρηματοδότηση», και ήταν δουλειά Kipperman να την αυξήσει, ή τουλάχιστον να κινητοποιήσει το όνομα και τη φήμη του ιδρύματος για να πάρει αυτό που τέθηκαν.

Η δυναμική αυτή ήταν ένα παζλ για μένα όταν έφτασα εκεί, και με λύπη μου έκθεση το πέρασμα του χρόνου δεν έχει βοηθήσει την επίτευξη οποιουδήποτε μεγαλύτερη διορατικότητα. RAND επιχειρεί να απεικονίσει ως ένα ακαδημαϊκό ίδρυμα, αφιερωμένο σε αυτές τις αλήθειες, όπως η επιδίωξη της γνώσης και της κατανόησης. Αλλά στην πραγματικότητα, όλα όσα συμβαίνουν εκεί εξαρτάται από τη συγκέντρωση χρημάτων από τους ίδιους τους ανθρώπους που σκοπεύουν να σπουδάσουν, και, ενδεχομένως, να ασκούν κριτική.

Ενώ υπάρχουν μια χούφτα των ιδιωτικών χορηγών, οι περισσότερες από τις μη κυβερνητικές χρηματοδότηση προέρχεται από μεγάλες εταιρείες, όπως οι ασφαλιστικές εταιρείες και θεσμικές βάσεις - οι άνθρωποι πλέον ανατεθεί σε ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα. Έτσι, όλα τα ιδιωτικά κεφάλαια που έρχεται σε κάνει με μια κρυφή ατζέντα. Αυτή η ατζέντα είναι: να διαπιστώσεις ή συμπεράσματα REACH, υπέρ μας. Βάλτε επίσημη έγκριση σας για την ακρίβεια και την ανεξαρτησία, με τη δική μας άποψη.

Και RAND κάνει πάντα έτσι. Όχι ρητά, ή με αναφορά σε συγκεκριμένη περίπτωση - ότι θα ήταν πολύ προφανές. Αντίθετα, οι μελέτες συγγραφείς περιορίζεται από το "ιστορικό" του κλάδου της χορηγίας ό, τι είναι αυτό που μελετάται. Αυτή η μήτρα των πολιτιστικών πρακτικών προσφέρει ένα disclosive χώρο - μια «εκκαθάριση» - τον καθορισμό των ρόλων, πλαίσιο και σημασία. Η «βιομηχανία» με τη σειρά του αποτελείται από θεσμικούς παράγοντες - όχι ιδιώτες, ή ενάγοντες, ή άτομα εκτός του status quo, και κυρίως τα άτομα που δεν έχουν αδικηθεί. Αντίθετα, τα θεσμικά όργανα είναι αυτά που καθορίζει τους κανόνες του παιχνιδιού, με τους όρους της συζήτησης, το μήκος και το πλάτος του αγωνιστικού χώρου. Και αυτό είναι το πώς η ίδια RAND παίρνει στους εκλεγμένους, ακόμα και με τα μάτια του ανοιχτά. Αυτό απλά δεν μπορεί να την βοηθήσει, με δεδομένο τον τρόπο είναι δομημένη υποθέσεις των δραστηριοτήτων της.

Kipperman ήταν εξειδικευμένο σε - καλά, ferreting τα κεφάλαια από αυτά τα είδη των θέσεων. Ένα μήνα περίπου νωρίτερα, είχε πάρει κάποια ασφαλιστική εταιρεία για να πληρώσει $ 1,5 εκατ. για κάποια μελέτη. Και τότε κάποια θεμέλια είχαν συμβάλει άλλο 1,5 εκατομμύρια δολάρια για να εξετάσει το εσωτερικό συνειδήσεις των διοικητικών συμβουλίων. "Δαβίδ", μου είπε, "εμείς βλέπετε ακριβώς όπως η ασφαλιστική εταιρεία μας! Έχετε να βγούμε έξω και να αυξήσει $ 1,5 μεγάλο για αυτό το Ινστιτούτο δικοί σας για να πάρει από το έδαφος! " Γύρισα για να τον με θαυμασμό. «Έχεις να μου αστειεύεστε», είπα. "Οι δρόμοι του Hartford είναι στρωμένοι με χρυσάφι. Mine δεν είναι! "

III. Μέρες κρασιού και τριαντάφυλλων

Φειδωλή κλίμα RAND είχε μια διάχυτη και ιδιαίτερο αντίκτυπο στην οτιδήποτε άλλο στο ίδρυμα, δεν συνδέονται άμεσα με τη βασική του αποστολή. Για αρχή, δεν υπήρχαν εγκαταστάσεις, και δεν τους πόρους. Στις στ irst ημέρα μου εκεί, Reville μου έδειξε στο γραφείο μου. Ξέχασε να αναφέρει θα ήθελα να είναι το μοιράζονται με πολλούς συναδέλφους, και οι δύο από τους οποίους (είμαι βέβαιος) ήταν εξίσου αναστατωμένοι κατά την άφιξη μου. Με έκανε να μιλά στο τηλέφωνο και εργάζονται στον υπολογιστή αρκετά δύσκολο, αλλά δεν είναι ότι αυτό που εταιρείας για; Climactically, ήταν αρκετά ευχάριστο? Άνοιξε έξω σε μια αυλή. Δεν υπήρχε κλιματισμός, αλλά και ευχάριστη δροσιά της θάλασσας αναδύθηκε μέσα από τα ανοιχτά παράθυρα.

Έλαβα ένα στοχαστικό φιλόξενο παρόν, το οποίο ήταν ένα φλιτζάνι καφέ. Ήταν ζωγραφίζεται με το σύνθημα της RAND του: ". Αντικειμενική ανάλυση - αποτελεσματικές λύσεις" Αναρωτιέμαι πόσο θα δοθεί κάποια νέα σε ηλικία διαχείριση-μιλούν σύμβουλος στο όνειρο ότι το ένα επάνω. I χτυπημένη από έκδοση τσέπη μου οδηγός Ντεριντά στην αποδομείται Σύμπαν, αλλά δυστυχώς δεν ήταν μεγάλη βοήθεια σε αυτό το ιδιότυπο contextualizing σύνθημα. Ξέρω ότι σκέφτεστε αυτό είναι τόσο παράλογο ότι καμία εταιρεία στο σωστό μυαλό της, στην πραγματικότητα θα κάνει ένα φλιτζάνι καφέ με μια τόσο κοινότοπο κλισέ αποτυπώνεται σ 'αυτήν. Έτσι, για να διαλύσει τις αμφιβολίες σας, εδώ είναι μια εικόνα:

Η σύνδεση με το Internet ήταν πιο αργή από dial up. Άκουσα μια συζήτηση σχετικά με αυτήν την φορά, καθώς ήταν μια δημοφιλής πηγή griping. "Η ταξινομηθεί τομείς απορροφούν όλες τις εύρος ζώνης», έμοιαζε να το λάβει τη γνώμη. Ένα σχετικό ιδιομορφία ήταν η περιορισμένη σύνταξη για διευθύνσεις ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Προφανώς, ο εξοπλισμός ηλεκτρονικών υπολογιστών ήταν τόσο αρχαϊκή, δεν θα μπορούσε να φιλοξενήσει περισσότερα από επτά χαρακτήρες σε ένα όνομα - όπως μια πινακίδα αυτοκινήτου, υποθέτω. Έτσι, αντί να dkronemyer@rand.org, που θα ήταν φυσιολογικό, ήμουν davidk@rand.org, το οποίο μου έκανε εντύπωση, τουλάχιστον, ότι είναι λίγο πολύ γνωστό.

Αυτή η στενόχωρα κλίμα οικονομικής στενότητας προωθείται η γόνιμη πολλαπλασιασμό ενός αυταρχικός γραφειοκρατίας των μετρητών, talliers, και μολύβι-προωθητές. Τίποτα δεν θα μπορούσε να επιτευχθεί χωρίς μια σειρά χρέωση. Δεν θα μπορούσε να κάνει αντίγραφα από τον εαυτό σας - όλα είχαν πάει για να κάνει μια κεντρική μονάδα αναπαραγωγής. RAND είχε αυτό που φαινόταν να είναι μια όμορφη βιβλιοθήκη, αλλά δεν θα μπορούσε να περιπλανηθεί μέσα από αυτό και στη συνέχεια να ελέγξετε έξω ένα βιβλίο. Μάλλον, αυτό που απαιτείται η μεσολάβηση ενός βοηθού βιβλιοθήκη - σχεδόν σαν ιερέας, σε μάζα - για να πάει να πάρει αυτό για σας. Υποθέτοντας πως ήξερε τι ήταν. Είμαι βέβαιος ότι κάπου, βαθιά στα έγκατα του κτιρίου, υπήρχε μια αίθουσα του πράσινου-μάτι-σκιά λογιστές, εξαγριωμένα πρώτες στροφές τους μοχλούς για την Marchant υπολογιστές τους. Λόγω αυτής της συσκευής, η εναέρια αντλήσει κεφάλαια συνεισέφεραν ήταν μαζική.

Ένα από τα αγαπημένα παρελθόντος-φορές μου, ιδιαίτερα όταν συνομιλία πήρε πολύ multi-εξέφρασε στο γραφείο, ήταν να περιφέρεται στους διαδρόμους του εγκαταλειμμένου υπόγειο. Η εταιρεία, φαίνεται, ήταν στο στάδιο της κατασκευής ένα ολοκαίνουργιο κτίριο γραφείων, ακριβώς δίπλα από την πόρτα. Το παλιό επρόκειτο να κατεδαφιστεί. Έτσι ήταν σε μια κατάσταση, ας πούμε, ερείπωση. Στην πραγματικότητα, φαινόταν σαν να είχε σταματήσει να κάνει τίποτα με αυτό, πολλά χρόνια νωρίτερα.

Αλλά βρήκα το υπόγειο ακαταμάχητη. Αυτό με τράβηξε σε μια ακτίνα σαν τρακτέρ. Long, μπαγιάτικο, ανήλιο διαδρόμους, ραγισμένα λινέλαιο στα πόδια σας, φωτισμένη από τρεμοπαίζει φθορισμού φως-φωτιστικά. Όπως και κάτι από (ή εμπνέονται από) πέρυσι στο Marienbad. Πνευμονικής ένα βήμα πέλματα τώρα κάτω από εκείνες τις αίθουσες, η οποία είχε κρυφακούσει τέτοια μυστικά, ήρεμο ψίθυροι, βαρυσήμαντο φορές και πομπώδες εκδηλώσεις.

Μια μέρα, προς έκπληξή μου, γύρισα από τη γωνία, και, εκεί κάθεται στο κελί του, δεν ήταν άλλος από Μανουέλ Νοριέγκα, ο πρώην δικτάτορας του Παναμά. Βλέποντας το πώς εγώ δεν τον γνωρίζω προσωπικά, αλλά τον αναγνώρισε από τις πολλές εμφανίσεις μέσα του, εγώ έσπευσαν να συστηθώ. «Πώς είναι αυτοί που τη θεραπεία;» ρώτησα. "Si si, δεν είναι τόσο άσχημα. Κάθε τώρα και στη συνέχεια κάποιες κατώτερο είδος της CIA έρχεται και κάνουμε κάποιες περισσότερο - τι είναι αυτό, το νερό-surfing; Boogie επιβίβασης; Όχι, όχι, το νερό-επιβίβασης. Αλλά είναι περισσότερο για την ευχαρίστηση του, από τη δική μου. " Του είπα ότι οι ΗΠΑ στην πραγματικότητα είχε δώσει τη διώρυγα του Παναμά. "Ναι, έχω ακούσει γι 'αυτό», απάντησε. «Αλλά πώς για όλα τα νέα λαών που υπάρχουν τώρα, σκεφτείτε όλες τις ευκαιρίες για ένα μικρό φιλικό mordida!" Είπα ότι έπρεπε να φύγω, αλλά θα ήμουν πίσω. "Παρακαλώ φέρτε μου μερικά από τα CD του συγκροτήματος Pink Floyd», είπε. "Είναι σαν AC τη σκέψη του ανθρώπου / DC - Πήρα τόσο άρρωστος απ 'όλα ότι παιδαριώδη crap μέταλλο ήταν ανατινάξεις σε μένα όταν ήμουν στην ένωση." "Καλύτερα από Sadam Hussein," μου απάντησε. «Τον πήραν σε μια τρύπα αράχνη, και δεν φαίνονται σαν να απολάμβανε κάθε μουσική!" "Πήραν Sadam, πάρα πολύ;", μου απάντησε, querulously.

Το κτίριο περιβάλλεται από ένοπλους φρουρούς, προφανώς, για την προστασία του defensies. Μια μέρα, ένας εισβολέας μπήκε στο κτίριο - πιθανώς κάποια διαταραγμένος ψυχικά ασθενούς, «ενσωματώνεται» στην κοινωνία κατά καλύτερα τα συμφέροντά του, ο ίδιος ηλιοθεραπεία στην παραλία της Σάντα Μόνικα, ο οποίος αποφάσισε να έρθει επάνω μέσα και να ρίξετε μια ματιά γύρω. Κέρατα Claxon και σειρήνες ακουγόταν. Ημι-στρατιωτικό προσωπικό που αναζητούν εμφανίστηκε από το πουθενά. Είχαν λαμπερά "στρατηγό Patton" τύπου κράνη ασήμι, γυαλισμένο σε μια λαμπερή πατίνα. Ένα ηχείο με τις οδηγίες: "διαμονή στα δωμάτια σας και κλειδώστε τις πόρτες σας!" Χωρίς αμφιβολία, ήταν το πιο συναρπαστικό πράγμα που έγινε όλο το χρόνο.

IV. Κανείς δεν ακούει, και κανείς δεν νοιάζεται

Ήταν προφανές για μένα περίπου 24 ώρες μετά είχα φτάσει ότι δεν υπήρξε πρόσκληση για τη δημιουργία Ινστιτούτου για τη Μελέτη του Οικονομικού Πολιτισμού. Ιδιαίτερα μία από τις επιχειρήσεις ψυχαγωγίας αναμενόταν να χρηματοδοτήσει. Στην αλήθεια και την πραγματικότητα, δεν υπάρχει τίποτα πιο ξεκαρδιστική από την ιδέα των ανθρώπων στο Χόλιγουντ δίνουν χρήματα για να RAND. Οι άνθρωποι στο Χόλιγουντ το μίσος χαρίζουμε χρήματα, για να αρχίσει με, ακόμα και για τα πιο άξια αίτια. Και, όπως είπα, ο καθένας πιστεύει ότι RAND είναι ένα μέτωπο για την CIA, ή όποιον, και το τελευταίο πράγμα που χρειάζεται είναι πρόσθετες εισφορές από ιδιώτες.

Μια μέρα ήμουν λάβει γνώση του καταλόγου του Διοικητικού Συμβουλίου της RAND του Διοικητικού Συμβουλίου. Αναγνώρισα το όνομα της Amy Pascal, ο οποίος ήταν ο πρόεδρος της Sony Pictures, μια σημαντική στούντιο κινηματογραφικών ταινιών. Αυτό επισήμανα αναστατωμένα να Reville, και είπε ότι επρόκειτο να δουν αν θα μπορούσε να είναι οποιαδήποτε βοήθεια στο έργο άντλησης κεφαλαίων. «Απολύτως όχι», απάντησε. «Γιατί όχι;" ρώτησα, querulously. «Επειδή δεν θέλουμε το Διοικητικό Συμβούλιο να κάνει τίποτα», είπε. «Βλέπω», είπα, με ένα μείγμα από πικρία και bemusement.

Επιπλέον, υπάρχει μία και μόνο μία έκδοση του θεάματος-ακροάματος (την ευρεία της έννοια) φροντίζει για, και αυτό είναι, η (υποτιθέμενη) πειρατεία των δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας. Και, αυτή είναι η προσεκτικά φυλαγμένο αρμοδιότητα των ενώσεών τους, οι οποίες είναι, η Ένωση Κινηματογραφικών της Αμερικής, Inc ("MPAA") (για το χώρο του κινηματογράφου), και, η ένωση βιομηχανίας καταγραφής της Αμερικής, Inc ( "RIAA") (για την επιχείρηση ρεκόρ).

Οι προσπάθειές μου να φτάσει σε αυτούς ήταν ένα πλήρες πετυχημένο. Γεγονός του θέματος είναι, δεν υπάρχει χώρος στον αγωνιστικό χώρο για ένα άλλο υποψήφιο, ανεξάρτητα από το πόσο προσόντα. Η MPAA και η RIAA είναι ευαίσθητο σε σημείο να ζηλέψει το περιορισμένο (και συρρίκνωσης) αρμοδιότητα τους. Αυτό δεν είναι τίποτα εναντίον τους, ή τους ανθρώπους που εργάζονται εκεί - σε μια εποχή περιορισμένων οικονομικών πόρων, η φυσική τάση είναι να κύκλο των βαγονιών, δεν μπορεί να βοηθήσει. Οι υπάλληλοι των εν λόγω οργανώσεων αισθάνονται μια πραγματική ανάγκη για να διατηρήσουν τη θέση εργασίας, έτσι ώστε να διαιωνίζουν το πολύ θέματα που υποτίθεται ότι πρέπει να λύσουμε. Στη συνέχεια, θα αναπτύξουν οι ίδιοι επιμελώς να εργαστεί για τα ίδια θέματα με το ακριβές σημείο όπου, στο περιθώριο, φαίνεται ότι κάνουν κάτι χρήσιμο και παραγωγικό.

Για να είμαστε δίκαιοι, οι εταιρείες έχουν ένα σημείο, επίσης, η οποία είναι -?. Γιατί κάτι Ταμείο και μετά φυσικά την ικανότητά της να παράσχει χρήσιμα αποτελέσματα αυτά όλα είναι απίστευτα πλούσιος παγκόσμιο multi-media ομίλων Πάρα πολλή δραστηριότητα εμπορική ένωση και θα πάρετε πολλά ομάδες πίεσης και κυβερνητικές παρεμβάσεις, αλλά τίποτα παραγωγικό δεν θα βγει από αυτό - από την άποψη των καθαρών εσόδων που θα εισρεύσουν στην κατώτατη γραμμή. Για το λόγο αυτό, οι εταιρείες που είναι μέλη των επαγγελματικών ενώσεων (α) δεν έχουν την πρόθεση των πόρων τους πέραν του επιπέδου που είναι θεωρητικά αποτελεσματικός, και (β) έχουν ιδιαίτερα καμία πρόθεση να τεθεί σε λειτουργία κάτι που περπατά, μιλά και ενεργεί σαν ένα εμπόριο ένωση, δηλαδή, ένα Ινστιτούτο για τη Μελέτη του Οικονομικού Πολιτισμού. Ξέρουν ότι πρέπει να έχουν κάτι, για την αντιμετώπιση των κυβερνητικών και ρυθμιστικών θεμάτων κοινού ενδιαφέροντος, και έτσι κάνουν - αλλά μόλις μετά βίας, και τίποτα περισσότερο, ευχαριστώ ούτως ή άλλως. Σε γενικές γραμμές είναι μόνο βιτρίνα, να δείξουν ότι νοιάζονται.

Εδώ είναι ένα παράδειγμα του τι είμαι μιλάμε. Δεν έχω δει μια επιχείρηση ψυχαγωγίας ποτέ, όπου οι λογιστές δεν είναι απασχολημένοι να φωνάζει, «Χρειαζόμαστε περισσότερους λογιστές," και οι δικηγόροι δεν είναι απασχολημένοι να φωνάζει, «Χρειαζόμαστε περισσότερους δικηγόρους." Γεγονός του θέματος, όμως, είναι ότι άνθρωποι όπως οι λογιστές και οι δικηγόροι είναι ένα κέντρο κόστους, όχι μια πηγή των παραγωγικών εσόδων. Επιπλέον, δημιουργούν θέματα και προβλήματα. Μίσθωση πάρα πολλοί λογιστές, ξαφνικά ότι θα είναι liaisoning με τους συναδέλφους τους λογιστές τους, καθώς και ελέγχους των δικαιωμάτων σας θα ακίδα. Μίσθωση πάρα πολλοί δικηγόροι, και ξαφνικά θα είστε εμπλακεί σε μια δέσμη των αγωγών. Είναι ακριβώς ο τρόπος που σκέφτονται, η ικανότητα-σύνολα που αναπτύσσουν.

Κύρια δικαίωμα ώθηση των επιχειρήσεων είναι τώρα να αποκρύπτουν. Κύριο ενδιαφέρον τους είναι να συγχέουμε τους όρους της συζήτησης, για παράδειγμα, συγχωνεύοντας την ακίνδυνη πρακτική των peer-to-peer ("P2P"), file-sharing με γνήσια μορφές οικονομικής πειρατείας, όπως η παραποίηση. Αυτό που χρειάζονται οι έμποροι και οι διαφημιστές όχι, Ινστιτούτα έτσι-και-όπως.

Ο λόγος για τον κύριο αγωγό εταιρείες ψυχαγωγίας αντιμετωπίζουν μια πρόκληση φορές οφείλεται στο γεγονός ότι από τις αλλαγές που επέφερε η ψηφιακή επανάσταση. Κάθε άλλο επιχειρηματικό τομέα θα επιθυμούσε μια τέτοια αλλαγή παραδείγματος, ως μια ευκαιρία να αναδιοργανώσουμε τις επιχειρηματικές πρακτικές της.

Δεν μας, όμως! Για παράδειγμα, στο προκατακλυσμιαίο σοφία τους, οι μεγάλες δισκογραφικές εταιρείες ξεκίνησε μια τζιχάντ-όπως η σειρά αγωγών εναντίον της πιο ενεργούς πελάτες τους - κυρίως, φοιτητές - που αντλείται ήταν παραβιάζουν τα πνευματικά δικαιώματα. Στην πραγματικότητα, P2P file-sharing είναι πιθανώς ένα από τα πιο αποτελεσματικά διαφήμισης και προώθησης εργαλεία που επινοήθηκαν ποτέ. Μεταξύ άλλων ευεργετικών συνεπειών, οι καταναλωτές στην πραγματικότητα είναι να ακούτε μουσική που θέλουν να ακούσουν. Κατά ειρωνικό τρόπο, μόλις πριν από λίγα χρόνια, η βιομηχανία πληρώνει εκατομμύρια δολάρια σε payola, να προσπαθήσουμε και να κάνουμε τους ανθρώπους να ακούσουν τον ίδιο χλιαρό εκδόσεις, στο ραδιόφωνο. Και η βιομηχανία εξακολουθεί να πληρώνει εκατομμύρια δολάρια το χρόνο σε ένα συνεχώς συρρικνώνεται λιανικής βάση για slotting επιδόματα, τέλος κεφαλαιοποίησης, άλλες προτίμησαν αντάλλαγμα την τοποθέτηση προϊόντων, διαφημιστικά προγράμματα, "buy-it-and-δοκιμάστε-it", "test-spin », κλπ. Καταγράψτε τις πολιτικές επιστροφής εμπορευμάτων εταιρεία εγγυάται ότι οι έμποροι λιανικής επιβαρύνονται με χαμηλό κόστος των προϊόντων σε μια αποτυχημένη έκδοση, επειδή μπορούν να επιστρέψουν ό, τι αγόρασε (με ποσό συχνά υπαγορεύεται από την δισκογραφική εταιρεία) για την πλήρη πίστωση έναντι ισχύουσας τιμής η οποία, συχνά, δεν έχουν ακόμη καταβάλει. Είναι ρυθμισμένο ή αποζημιώνονται από τον κίνδυνο της αποτυχίας αγορά. Οικονομική αξία τους είναι μικρότερη του μηδενός, επειδή το κόστος χρήματος για την κατασκευή, λαβή, διανομή, αγορά, τη διαφήμιση, την προώθηση, κλπ. Είναι μια υποχρέωση όχι, ένα περιουσιακό στοιχείο. Εν τω μεταξύ, σε αντίθεση με P2P file-sharing, το ποσό των εντυπώσεων των καταναλωτών, η εγγραφή έχει επιτευχθεί, είναι μηδενική.

Η μουσική βιομηχανία είναι μια γόνιμη πηγή των άλλων οικονομικών απίστευτη συμπεριφορά, όπως η πρόσφατη απόρριψη ομάδα της Universal Music για να συναλλάσσονται με το iTunes. UMG είναι η μεγαλύτερη δισκογραφική εταιρεία στον κόσμο, και δεν υπάρχει κανένα σενάριο που κάνει οικονομικό νόημα για τον ηγέτη σε κάθε κλάδο για να πάρει μάρμαρα του και να πάει στο σπίτι, ή, τουλάχιστον, απειλεί να. Αυτού του είδους η συμπεριφορά είναι κατάλληλο μόνο για ένα ισχυρό μειονότητα η οποία, με τον τρόπο αυτό, μπορούν να αποσπάσουν επιχειρηματικές ενοίκια πολύ πέρα από τη συμβολή της στην μερίδιο αγοράς - όπως ένα κόμμα γραβάτα-σπάσιμο στο Κοινοβούλιο, ή την ισραηλινή Κνεσέτ. Ο ηγέτης της βιομηχανίας πάντα θα χάσουν περισσότερα από ό, τι θα κερδίσει.

Ένας άλλος φωτισμένος ανταπόκρισης είναι η Viacom, η οποία με πολύ kerfuffle ξεκίνησε πρόσφατα μια δίκη εναντίον του YouTube-Google, επίσης, που αντλείται από την παραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων. Δεν υπάρχει καμία παραβίαση πνευματικών δικαιωμάτων, όταν κάποια φοιτητής στο Des Moines προσθέσεις ένα αστείο κλιπ από το The Daily Show στο YouTube. Επιπλέον, ακόμη και αν υπήρχε - και δεν υπάρχει - η διαφημιστική αξία υπερβαίνει κατά πολύ το ποσό των τυχόν οικονομική ζημία. Ελαστικότητα της ζήτησης είναι τόσο λεπτό για αυτές τις μεταβατικές είδους εντυπώσεις μάρκετινγκ που, αν συνδέονται με ένα αντίστοιχο κόστος για τον καταναλωτή, θα είχαν καμία αξία. Οι μελέτες που έδειχναν εκατομμύρια δολάρια σε απώλειες της βιομηχανίας λόγω της εικαζόμενης πειρατείας της πνευματικής ιδιοκτησίας είναι ομοιόμορφα εσφαλμένη, δεδομένου ότι αναλαμβάνουν την οικονομική αξία του χαμένου πώλησης είναι ίση με την οικονομική αξία της πλήρους τιμής πώλησης. Στην πραγματικότητα, μόλις η αγορά κορεσμένη - ο καθένας που θέλει ένα, έχει αγοράσει ένα - δεν υπάρχουν πλέον περαιτέρω πωλήσεων, με εξαίρεση σε απίστευτα χαμηλή τιμή. Το κόστος για τη δημιουργία περαιτέρω τις πωλήσεις σε οποιοδήποτε σημείο τιμή ξεπερνά κατά πολύ το ποσό των εσόδων που δυνητικά θα μπορούσε να αποφέρει. Σκεφτείτε, για παράδειγμα, οι συναλλαγές που χρησιμοποιούνται για τα βιβλία και τα CD για την Amazon, η οποία καθορίζει καλύτερα την αγορά εκκαθάρισης τιμή. Σε πολλές περιπτώσεις, αυτή είναι μικρότερη από μια δεκάρα, και ακόμα και τότε μια δεκάρα είναι ένα πληρεξούσιο για το μηδέν, επειδή η μόνη δυνητική πηγή εσόδων για τον πωλητή είναι η διαφορά μεταξύ επιδόματος ναυτιλίας της Amazon και το πραγματικό κόστος αποστολής του πωλητή. Factoring στο κόστος των αγαθών και πωλητή κόστος των συναλλαγών που, είναι δύσκολο να δούμε πώς θα έχει νόημα.

Εξίσου σημαντικό, αυτό είναι το πώς ανόητο προγράμματα όπως το The Daily Show επίτευξη αύρα τους συνέπιπτε, πολιτιστική τους νόμισμα. Sumner Redstone θα πρέπει να δώσει χάρη στο Θεό κάθε μέρα ότι το YouTube είναι να σερβίρετε αποσπάσματα από τηλεοπτικές εκπομπές του. Κάθε δημιουργός ενός ιδιόκτητου έργο της πνευματικής ιδιοκτησίας θα πρέπει να προσφέρουν μέχρι και τον έπαινο και την ημέρα των ευχαριστιών όταν υπάρχουν γύρω τους καταναλωτές να το δείγμα, το συζητήσουμε, να μιλήσουμε για αυτό, το συστήνω, και ίσως αγοράσει ακόμη. Επειδή δεν έχει καμία εγγενή αξία, δεν αξίζει όσο νομίζετε, και θα είναι ακόμα αξίζει λιγότερο από αυτή τη φορά αύριο. Δημιουργεί εντυπώσεις πολύτιμα μάρκετινγκ, οι οποίες είναι το κλειδί για το ξεκλείδωμα ό, τι οικονομικής αξίας εξακολουθεί να μπορεί να υπάρχει.

Αμηχανία στο πρόσωπο της νέας τεχνολογίας είναι ένας από τους πιο σίγουρους σημάδια από μια πραγματική αλλαγή μοντέλου. Αυτός δεν είναι σαν τη μετάβαση από δίσκους σε CD, ή όταν η τηλεόραση ήρθε να απειλήσει την ηγεμονία της θεατρικής διανομής. Στις περιπτώσεις αυτές, η περιχαρακωμένη ανταγωνιστές αναπροσαρμόστηκαν με επιτυχία, και τους επέβαλε, χάρη στο νέο κόσμο των μέσων ενημέρωσης τα εμπορεύματα που εξακολουθούν μπορούσαν να αγοραστούν και να πωληθούν σε κάποια σχέση με το κόστος τους παραγωγής και διανομής Αυτό, όμως, είναι διαφορετική -.. Πολύ διαφορετική. Το καλύτερο μέρος είναι, βλέποντας πως η ξυλεία troglodytes μέσα από το δάσος - ανθρώπους όπως ο Sumner, και Bob Welch, για να πάρει ένα άλλο παλιό-media απολογητής. Είναι σαν ένα κακό ριάλιτι, όπου έχουν βρεθεί εκεί αποπτέρωση από σικ τα γραφεία τους, και plunked κάτω στη μέση του κάποιος θεός-εγκατέλειψες, Jambalaya τροφοδότησε-πάρτι του δρόμου. Δεν είδαν να έρχεται, και ποτέ δεν ήξεραν τι τους χτύπησε.

V. Οι ηγέτες Σκέψης

Πάντα ήμουν ενδιαφέρονται για "αιτιώδη" σχέσεις μεταξύ μέσων ενημέρωσης και του πραγματικού κόσμου γεγονότα. «Τι προκαλεί αυτό που" είναι εγγενώς ενδιαφέρουσα, αλλά η δύναμη του κάτι τόσο παροδικά και άυλα, όπως μέσα μαζικής ενημέρωσης για να προκαλέσει μια ανθρώπινη αντίδραση, είναι ιδιαίτερα περίεργο. Για παράδειγμα, η βία στην τηλεόραση, την προώθηση της βίαιης συμπεριφοράς στους νέους; Ή μήπως την προώθηση της παιδικής βίας κατά των γυναικών; Η έλλειψη τόσο ως αριθμός χρέωση, άρχισα να ασχολούνται με τέτοια ζητήματα. Η πρωταρχική απάντηση σε ερωτήσεις όπως αυτές που έθεσα, είναι πολιτισμικό. Αν και υπάρχουν ενδιαφέρουσες bywaters και σοκάκια, τρέχει το φάσμα από τη φιλοσοφία του νου, να Marshall McLuhan, να νευροφυσιολογία.

Μια μέρα Kipperman slinked τον τρόπο του στο γραφείο μου (μας). "Έχω μια μεγάλη ιδέα», είπε. "Λοιπόν," I παραδέχθηκε, "όλες οι ιδέες σας είναι μεγάλες." Τώρα Kipperman, όπως αρμόζει σταθμός του, ήταν καλά-καλά τα νέα σε ηλικία διαχείριση-μιλούν. "Αυτό που πρέπει να κάνουμε», είπε, "είναι να συγκαλέσει μια συνέλευση της σκέψης-ηγέτες. Ξέρετε, mover-και-shaker είδη, αυτά που στην κορυφή της πυραμίδας ». «Εντάξει», είπα, "και τι πρόκειται να κάνουν για μας, πάλι;" "Θα μας βοηθήσει να ρίξουμε μια ματιά στο τοπίο, αποβουτυρωμένο τα δέντρα, να δούμε τι υπάρχει εκεί κάτω." «Umm, νομίζω ότι γνωρίζουμε ήδη ότι," είπα. Kipperman συνέχισε να φλυαρία ακατανόητα. Καλύτερη περίπτωση για το τι έλεγε, ήταν: όχι μόνο μπορεί η σκέψη-ηγέτες να παρακινηθούν να εγκαταλείψουμε μπουκιές του διορατικότητα τόσο το καλύτερο, για εμάς να HOOVER επάνω? επίσης θα μπορούσε να αγωγούς για τα χρήματα.

Έτσι πήρα απασχολημένος, στέλνουν e-mails σε 50 ή τόσο καλή θέση συναδέλφους, οι οποίοι ήταν στην ευχάριστη θέση να παρουσιάσει, εάν για κανέναν άλλο λόγο εκτός από το να συμμετάσχουν από την ολοένα και σάπια ατμόσφαιρα του Ψυχρού Πολέμου των χώρων. Όπως και για μένα όταν έφτασα εκεί, είμαι βέβαιος ότι ήταν η πρώτη (και μοναδική) φορά κάποια από αυτές είχε ποτέ διαπεράσει τον κλοιό. Πολλοί από αυτούς μάλιστα ζήτησε να φέρει τους φίλους και συνεργάτες.

Διοργάνωσα μια ημερήσια διάταξη. Θα πρέπει να υπάρχουν τρεις ομιλητές, που ακολουθείται από την Q & A. Ο πρώτος ομιλητής ήταν Reville. Ο δεύτερος ομιλητής ήταν ο Garber. Και ο τρίτος ομιλητής ήταν μένα.

Αποδεικνύεται ότι η RAND ήταν ερωτευμένος με το PowerPoint. Κυκλοφόρησε το 1995 από τη Microsoft, PowerPoint γρήγορα έγινε το πρότυπο των εταιρικών παρουσιάσεων. Οι κυνικοί μπορεί να δει αυτό αλλά ως μία πτυχή του ευρύτερου σχεδίου της Microsoft για την παγκόσμια κυριαρχία. Έχω μια διαφορετική εκδοχή, όμως, το οποίο είναι ότι το PowerPoint είναι υπεύθυνος για την εταιρική sonambulism περισσότερο από οτιδήποτε άλλο ότι έχει χτυπήσει ποτέ την αίθουσα συνεδριάσεων - για να μην αναφέρουμε μερικές από τις χειρότερες παρουσιάσεις, ποτέ. Πρόκειται για ένα αρχαϊκό τεχνολογία, χειρότερο από το επιδιασκόπιο, η ταινία-ταινία, ή την κιμωλία του σκάφους. Με την αλυσοποίηση του ομιλητή σε μια προκαθορισμένη ημερήσια διάταξη, εξαλείφει κάθε δυνατότητα για αυτοσχεδιασμό, extemporaneity, ή κίνδυνο. Είναι ασφυκτιά ως εκ τούτου οποιαδήποτε απομεινάρι της δημιουργικής σκέψης. Ίσως αυτό να ήταν ο λόγος που οι συνάδελφοί μου στο RAND ήταν τόσο ερωτευμένος μαζί της.

RAND, φυσικά, είχε ένα πρόσωπο αφιερωμένο στο να κάνει τις παρουσιάσεις του PowerPoint - Laura Zakaras. Η μη λήψη μόνο τις ιδέες σας και σχέδιο χαριτωμένο φιγούρες - αλλά κυριολεκτικά συγγραφής την όλη απόδοση. "Η δουλειά της», δήλωσε ο Reville, είναι να συγκεντρώσει όλες τις παρουσιάσεις του PowerPoint μας. Μπορείτε να της πω ακριβώς τι θέλετε να πείτε, και ότι θα συλλάβει την ουσία του και το έβαλε πάνω σε διαφάνειες. " "Ουάου!" Μου απάντησε, τον ίδιο ενθουσιασμό που γίνεται. Αν και δεν έχω αποδείξεις σε αυτό το σημείο, την προσωπική μου άποψη, με βάση το πώς αντιλαμβάνονται υποκειμενικά τις αλληλεπιδράσεις τους, είναι ότι Garber και Zakaras είχαν μια υπόθεση.

Έτσι, βρήκα μερικές ιδέες, Garber έκανε, και το ίδιο έκανε Reville. Αν και η συμβολή του ήταν κυρίως προ-κονσέρβα ήχο-τσιμπήματα για το πόσο μεγάλη του ιδρύματος ήταν και γιατί όλοι πρέπει να δώσουν χρήματα σε αυτό. «Αυτά δεν είναι άμεση δωρητές," Του υπενθύμισα, προσπαθώντας να αξιοποιήσει το παιχνίδι-σχέδιο Kipperman του. «Αυτοί είναι άνθρωποι τους οποίους πιστεύουμε ότι έχουν τη δυνατότητα να επηρεάσουν πρωτοβάθμια δωρητές." "Ω", είπε.

Καλύτερη ιδέα μου ήταν για μια διαφάνεια εμπνέεται από τον Δρ Strangelove. Θα συσταθεί ένα απόσπασμα από το σενάριο - μια κραυγή-out, αν θέλετε, με τον εργοδότη μου - κάτω από την εικόνα ενός έκρηξη Α-βόμβα. Εδώ είναι:

"Καθώς θυμάμαι το άρθρο, δήλωσε ένας γιατρός Όθων Strangelove, το Bland Corporation, δούλευε πάνω στην ιδέα."

Είπα Reville Θα ήθελα να εισαγάγετε αυτό το κάπου στην παρουσίασή μου, κατά προτίμηση κοντά στο τέλος. Είπα, "Θα ζωντανέψει τα πράγματα επάνω. Δεν υπάρχει τίποτα λάθος με λίγη ήπια-ειρωνική αυτό-αναφοράς. "

Θα μπορούσα να πω αμέσως, όμως, ότι Reville ήταν τρομοκρατημένος. Στην πραγματικότητα, στην πραγματικότητα άρχισε να τρέμει - τρέμει, μήπως η σκέψη-από ελικόπτερο της αστυνομίας στην έδρα κατά τη μέση του σεμιναρίου, και τη φυγή του τον αποβιβάσει. Ίσως ακόμα και τώρα, στη δήθεν προστασία της ιδιωτικής ζωής του γραφείου του, ήταν σε θέση να διαβάσει τις σκέψεις του. Έτσι, καμία διαφάνεια. Έπρεπε να το είχα κρυφά στο, ούτως ή άλλως. Αλλά, δεν είχα καμία δυνατότητα να το πράξουν, βλέποντας το πώς Zakaras ήταν αυτός που έλεγχε την αλληλουχία και την παραγγελία των διαφανειών στον υπολογιστή. Αχ, αυτά τα δόλια ελέγχους και ισορροπίες.

Ήταν η μέρα του μεγάλου γεγονότος. Η αίθουσα ήταν γεμάτη με τους φίλους και συναδέλφους, το τελευταίο εκ των οποίων είχα προσληφθεί. Κάθε τελευταίο μια σκέψη-ηγέτης, αυτό είναι σίγουρο. Δυστυχώς, έχω ακούσει ποτέ χειρότερα παρουσιάσεις σε όλη τη ζωή μου. Reville μουρμούρισε, παύση αδέξια, παρενέβη επανειλημμένα χρήσιμες φράσεις όπως «um», «ξέρετε,» και «είναι σαν να". Garber δεν ήταν καλύτερη, με την πιθανή καινοτομία της smacking τα χείλη του σθεναρά μεταξύ διαφανειών και squiggling ένα δείκτη λέιζερ γύρω όπως το έκανε. Είδα με απορία, γιατί το μόνο που έκαναν ήταν να σταθεί εκεί σαν ζόμπι, μονοτονικά απαγγελία του κειμένου των διαφανειών τους. Ίσως Zakaras έτρεξε κρυφά τον τόπο, μετά από όλα!

Οι λαοί του ακροατηρίου ήταν το τροχαίο τα μάτια τους. Ένα από αυτά - ένα σημειωθεί σχολιαστής του θεάματος-ακροάματος - αργότερα είπε, οξυδέρκεια: «Ήξερα ότι ήταν πάνω από όταν άρχισαν να μιλούν για πειρατεία, γιατί με αυτό το είδος της μια υποτιμητική χροιά, θα μπορούσα να δω αμέσως, όπου βρίσκονται οι αρχές τους. Νόμιζα ότι είχαν τη φήμη ότι είναι πιο δίκαιη. "

Στη συνέχεια, σηκώθηκα να μιλήσω. Είχα ένα περίγραμμα, φυσικά, αλλά περίπου στα μισά του δρόμου σ 'αυτό, συνειδητοποίησα το περίγραμμα και τις διαφάνειες PowerPoint - πρόθυμα προετοιμάζονται από Zakaras - δεν ταιριάζει. Με άλλα λόγια, unrehearsed, εγώ έπρεπε να παραδώσει ένα εταιρικό, θεσμική μήνυμα ότι ήταν εντελώς διαφορετικό από αυτό που είχα προγραμματίσει. "Εντάξει," σκέφτηκα, και soldiered εμπρός με τις παρατηρήσεις μου, λίγο πολύ αγνοώντας τις διαφάνειες. Κάντε την επαφή με το κοινό. Μιλώντας πειστικά και αποφασιστικά σε ενδιαφέροντα θέματα που ήξερα πολλά για, και φρόντισε για, πάρα πολύ. Το οποίο, φυσικά, ήταν μια μοιραία παραβίαση του πρωτοκόλλου. Όχι τόσο λόγω των ουσιαστικών προτασιακού περιεχόμενο του μηνύματος. Αλλά μάλλον, το γεγονός ότι ήταν διαφορετικό από αυτό που εμφανίζεται στη διαφάνεια.

VI. Η λύση

Reville μου τηλεφώνησε κατά μέρος μετά από την σκέψη-ηγέτες είχαν φύγει. Οι σκέψεις τους ακόλουθους τους, υποθέτω. "Δαβίδ", είπε, «Ήμουν πολύ απογοητευμένος με την παρουσίαση." "Γιατί;" ρώτησα. «Είμαι φοβισμένος από την έννοια δεν χρειάζεται να επιστραφούν», είπε. Ορκίζομαι στο Θεό, αυτό είναι ένα άμεσο απόσπασμα.

Τώρα, «δεν χρειάζεται να επιστραφούν" είναι μια έννοια από τις συμβάσεις καλλιτέχνη, εγώ κατά πάσα πιθανότητα αναφέρεται μία φορά ή δύο φορές κατά τη διάρκεια της παρουσίασής μου. Βασικά, ο τρόπος που λειτουργεί είναι, οι προκαταβολές εταιρεία ψυχαγωγίας κονδύλια για τον καλλιτέχνη για να δημιουργήσει το έργο, το οποίο στη συνέχεια να αποπληρώνει η ίδια από τα δικαιώματα που πωλούνται αντίγραφα του έργου. Αλλά δεν είναι σαν ένα δάνειο, επειδή ο καλλιτέχνης δεν είναι άνευ όρων ευθύνη για την επιστροφή, δεν το θέμα αυτό. Ήταν γύρω από το, OH, ας πούμε, την εφεύρεση της έννοιας των καλλιτεχνικών έργων στην αρχαία Ελλάδα.

Δεν ήξερα αν πρέπει να γελάσω ή να ενεργήσει έκπληκτος, έτσι πήρα κάτι ενδιάμεσα - μια αμηχανία, βλέμμα αστείος. "Πώς έτσι;" ρώτησα. "Ήταν κάτι που δεν εξήγησε με σαφήνεια εκεί;" "Όχι, (φυσικά) κατάλαβα αυτό που μιλάμε. Αλλά νομίζω ότι είναι μια τρομακτική ιδέα. Και δεν έχετε πει στο ακροατήριο ο λόγος. " Αυτό θα είναι το κοινό, βέβαια, που αποτελείται από τους ηγέτες της σκέψης, οι οποίοι ασχολούνται με έννοιες όπως δεν χρειάζεται να επιστραφούν όλη την ώρα.

Κακή Reville. Δεν ήξερα αν θα πρέπει να προσφέρει για να τον πάρει σπίτι έτσι θα μπορούσε να μπει σε pjs του και έχουν ένα ζεστό ποτήρι γάλα, ή τι. "Scared" του δεν χρειάζεται να επιστραφούν; The economics of recoupment may be inequitable – it's hard to identify any other industry where the manufacturer isn't required to bear the fixed cost of a work's creation, as just another cost of production. But I don't know if I'd characterize that as being “scary,” or react to it by becoming personally frightened.

“I think the issue's somewhat different,” I said. “I think they may have gotten spooked by all this talk about piracy and the like.” “Oh, but we're all against pirates, aren't we?” he replied. Clearly, missing the point. In fact, clueless with respect to the point. “Oh well,” I thought to myself. “It wasn't going to work, anyway. Not at this place, not with these people, not in my lifetime.”

Την επόμενη μέρα, Reville με κάλεσε στο γραφείο του. «Είσαι πολύ καλή", είπε. “But you're not good enough for public policy studies .” I barely could contain myself from doubling over in spasms of incapacitating laughter. “Public policy studies,” my ass. As I was sitting there, listening to this apparatchik pontificate about how great he was, my mind started to wander. Come to think of it, I had established genuine rapport with several of the characters in the basement, such as Sr. Noriega. In fact, it might be possible for me to innovate some different intelligence-gathering methods and techniques. Bec ause whatever it was they were doing now, sure wasn't working. Getting into their world, getting to know them better, their issues and concerns, actually might extract some useful information from them. Whereas, all that was being extracted now were their teeth. I thought about mentioning it to Reville, by this time all I heard him saying was “blah, blah, blah.” But it would be so off-message, it only would confuse him needlessly. Or, maybe, scare him.

I saw Kipperman glowering outside of Reville's office, as I left. “The firm has been good to you,” he said. “Yes, I agree,” I replied, “especially seeing as how I have had free range of the basement corridors.” “The what?” Kipperman stuttered in reply, half in astonishment, half in bewilderment.

For a while I had been trying to hook up with Kevin McCarthy, the one person there who actually was interested in, and knew something about, the economics of culture. Over the years McCarthy had published several studies with intriguing but meaningless titles such as “The Performing Arts in a New Era,” “From Celluloid to Cyberspace – the Media Arts and the Changing Arts World” and “A New Framework for Building Participation in the Arts.” Ironically, I finally got to meet him, and take him out to lunch, on what was like my second-to-the-last day with the firm. He was a wizened patriarch, impossibly old, with great bushy gray eyebrows and a huge mane of hair. He was like a precursor, or a forbearer – an aged Prospero, who had washed up on the Santa Monica beach down below.

“There are no grants left,” he said. “I am down to my last several months. Nobody here is interested in what I do. There is nothing left for me.” I asked him how he saw the future direction of the institution. “What direction?” he replied. “It's nothing but smoke and mirrors – a shark swimming through the water, in search of prey. There's no there, there.” And with that he vanished, leaving only a wisp of smoke at the table.

As I walked back, along the beach, I asked myself: was there something I should have done differently? Would it have helped if I were, like, smarter, or less outspoken about the ideals in which I believe? I mulled it over for a while. Then I realized there are things in life that just whoosh up and overwhelm you, like passions and emotions. When this happens, you can't even cope with it, much less manage it. It's out of control. The only response you possibly can have is one of wonder, or awe. It was another one of those pretty Los Angeles days, and I smiled as I walked along the beach.

4 responses so far ↓

Αφήστε ένα σχόλιο